1、“.....以完善全面风险管理系统。充分做好项目可行性分析，规避项目涉入风险对于些周期长资金回笼慢前期投入高的项目，企业管理层需慎重考虑开拓新市场项目的可行性及风险。项目决策般需险有助于推进政府部门更好地实施监督管理工作，为企业摆脱困境步入正轨营造良好的宏观环境。主要参考文献吴彦磊德阳重型装备公司财务困境研究黑龙江农垦大学，陈艺云基于信息披露文本的上市公司财务困境预测以中文年报管理层讨论与分析为样本的研究中国管理科学，冯香，韦绪任经济新常态下小型传统制造企业财务困境探究经济研究导刊，姚懿轩基于财务困境视角的融创并购乐视的战略动因研究商业会计，。企业风险管理体系不健全，缺少有经验的人才制造业企业风险控制的关键是建立套完善的风险管理体系，在这个体系中，风险管理人员扮演着重要角色。风险管理人员的主要职责是对企业潜在的风险进行实时评估......”。

2、“.....则集中的股权结构有助于股东达成致意见，充分保障大股东的权益，并集中资源，以应对财务困境。但股权并非越集中越好，般陷入财务困境的企业，其管理层往往缺乏管理经验，面对财务困境，决策缺乏制约，过于激进，脱离企业实际，最终股权集中反而恶化了结果，加大了脱困难度。所以困境企業在其本身资金和管理经验匮乏的前提下，如果本身具备成长性，则可以考虑对外引进新股东作为战略投资者，并给予战略投资者定的股权，激励战略投资者参与公司治理，改善企业绩效，解决管理难题。引入的方式可以是股权出售股权臵换，或者是附带控制权的债权。总之，要通过牺牲定的原有的控制权来换取战略投资者的资金和管理经验，从而制造业企业财务困境应对及思考论文原稿。负债融资虽有偿债风险，但如果项目具备足够的市场竞争力，则能够使企业借助杠杆，获取更大的利润......”。

3、“.....以保证企业价值的最大化。在融资方式上，除了传统融资外，可以考虑优先股或者可转换债券，灵活配臵资产，分散融资风险。企业的融资管理人员需要充分重视资本结构优化问题，针对不同经营状态下的不同利率期限，设计出与企业经营实际相匹配的负债水平。此外，还需加强对应收款和应付款的监管，及时规避坏账风险及还款风险。合理选择脱困途径，协调处理各方利益关系企業的经营状况牵涉着多方的利益，如果在陷入困境时，各方关系都能对企业施以援助，则可以大大减轻企业的经营压力。比如股东可以追加新的投资，际情况后进行风险管理，减少由于环境变化所带来的风险。最后企业必须建立健全财务困境预警机制，对偿债能力营运情况盈利能力进行全面监控，以完善全面风险管理系统。充分做好项目可行性分析，规避项目涉入风险对于些周期长资金回笼慢前期投入高的项目，企业管理层需慎重考虑开拓新市场项目的可行性及风险......”。

4、“.....了解当地的消费行情购买力政策等因素，形成调研报告。管理层需制定定的投资效益标准以评定项目的预期效益，结合调研报告，分析风险收益，形成投资决策实施方案。后续还需根据实际的变化不断对实施方案进行调整修订，针对复杂项目的实施需着重考虑资金技术和社会方面的风险，寻求最佳投资方案。管理者可在实施风资产重组破产重组。为远离财务困境，企业应建立健全财务困境预警机制，把控风险管理充分做好项目可行性分析，规避项目涉入风险优化资本结构，降低财务风险合理选择脱困途径，协调处理各方利益关系适度保持股权集中，适时引入战略投资者。关键词财务困境应对制造业企业制造业是国民经济发展的基石。当前，我国制造业企业面临着产品附加值低利润薄经营风险大等窘迫局面加之受供给侧结构性改革的影响，制造业还面临着去降补的巨大压力，导致部分制造业企业因财务状况不良陷入财务困境......”。

5、“.....企业的正常经营受到影响。制造业企业能否成功解困，直接关系到企业的生存和发展，同时还影响到了上下游企业和其。资产收购是指交易的购买方为取得被购买方的优质资产而进行的重组交易，其结果往往是被购买方出售全部业务而解散。资产收购交易可以通过货币资金也可以通过股票等有价证券等方式进行资产收购通常为平价收购，而股权收购则为溢价收购。由于资产收购后，收购方不承担被收购方的债务，所以在实务中，资产收购往往不会增加收购方的债务风险。正因如此，资产收购对于困境企业而言，能够在不增加债务负担的前提下，获取优质廉价资产以支持其持续经营。但资产收购也存在定的风险，如何保证交易价格的合理以及交易资产标的的质量是资产交易过程中必须着力解决的问题。困境企业必须谨慎权衡交易的利弊，评估收购过程中存在的风险，以确保资产能给企业带来利程，能够提高企业的运行效率......”。

6、“.....第，由于困境企业换出了不良资产，所以定程度上提高了企业资产的质量，减少了不必要的成本费用支出。所以资产臵换对于脱困企业优化资产结构提升协同效应至关重要，但由于该方式多是股东对企业的援助行为，能否采用取决于股东的态度资源和实力，所以应用面往往较窄。破产重组破产重组主要针对的是些已经具备破产条件，但通过资产整合清理能够实现价值再生的企业，其形式般包括股权重组和债务重组。制造业企业财务困境应对及思考论文原稿。战略和运营重组主要通过控制成本改进经营战略等手段提高资产的使用效率，改善企业的现金流，提升企业价局面加之受供给侧结构性改革的影响，制造业还面临着去降补的巨大压力，导致部分制造业企业因财务状况不良陷入财务困境。财务困境的形成原因多种多样，其本质是流动资金紧张，企业的正常经营受到影响。制造业企业能否成功解困......”。

7、“.....同时还影响到了上下游企业和其他利益相关者资产收购是指交易的购买方为取得被购买方的优质资产而进行的重组交易，其结果往往是被购买方出售全部业务而解散。资产收购交易可以通过货币资金也可以通过股票等有价证券等方式进行资产收购通常为平价收购，而股权收购则为溢价收购。由于资产收购后，收购方不承担被收购方的债务，所以在实务中，资产收购往往不会增加收购方的债务风险。正因如此业财务困境的成因多种多样，脱困路径也多种多样，对制造业企业财务困境进行探讨，有利于企业经营者预测本企业是否存在破产风险，有效防范经营风险有利于权益投资者以及债权人研究制造业企业的财务困境，对企业陷入困境的程度进行理性分析，并对困境企业的未来发展趋势进行预测，从而及时调整现有的投资组合和投资方向，分散投资风险有助于推进政府部门更好地实施监督管理工作，为企业摆脱困境步入正轨营造良好的宏观环境......”。

8、“.....陈艺云基于信息披露文本的上市公司财务困境预测以中文年报管理层讨论与分析为样本的研究中国管理科学，冯香，韦绪任经济新常态下小型传统制造企业财务困境，每种脱困路径都有其适用的情形对象和要求。困境企业要充分考虑自身的情况，对各种脱困方式进行深入研究，权衡利弊后选择对企业最适合的方式。适度保持股权集中，适时引入战略投资者适度的股权集中有利于减少股东和管理者之间的代理成本，保持企业文化的统，提高管理决策效率，充分发挥公司治理结构的优势。如果大股东的资金实力雄厚且具备充足的经营管理经验，则集中的股权结构有助于股东达成致意见，充分保障大股东的权益，并集中资源，以应对财务困境。但股权并非越集中越好，般陷入财务困境的企业，其管理层往往缺乏管理经验，面对财务困境，决策缺乏制约，过于激进，脱离企业实际，最终股权集中反而恶化了结果，加大了脱困难度......”。

9、“.....根据企业业务转型的程度，战略和运营重组般可以分为完全业务转型部分业务转型和收缩型业务转型。完全业务转型是指企业完全退出原市场而重新建立业务的模式，往往发生于衰退环境中的企业，主要采用完全转移控制权的方式实现。部分业务转型则是在保留核心业务的基础上脱离部分缺乏竞争力的业务，这在多元化企业中比较多见。而收缩型业务转型则介于两者之间，通过量的逐渐缩减将无利可图的业务逐渐分离出企业，而后等条件成熟时再寻求质的转型。资产重组资产重组是重新整合分配企业资源的过程，能够提高企业的运行效率，从整体上提高企业的效益。资产重组主要包括资产收购资产出售和资产臵换。式只能在短时间内缓解企业的经营困难，缺乏可持续性战略和运营重组主要通过控制成本改进经营战略等手段提高资产的使用效率，改善企业的现金流，提升企业价值。根据企业业务转型的程度......”。