1、“.....往往独立建设业务信息系统，没有考虑业务与业务业务与财务系统之间的融合性，包括企业资源计划办公自动化人事系统项目系统研发系统企业信息门户等。财务共享中心高效运行的前提就是信息系统，作为集团统的信息化平台，必须打破各自为政和业财分内部控制带来了发展机遇，具有收集更多审计证据的能力，提供了更多的数据分析技术和手段，增强了内审和内控的风险管理能力。基于财务共享的企业集团财务管理模式创新论文原稿。集团财务共享中心的业务流程财务共享中心业务流程设臵的科学性和标准化是影响财务共享模式运行成败的关键因素，必须从开始就高度重视业务流程的设计，以业务流程为中心设计财务共享中心的运行规则工作标准和业务流程，并制定标准化的业务流程操作手册，明确不同岗位的职责划分和考核指标。在信息化技术日趋成熟的背景下......”。

2、“.....理顺业务制度表单对应的财务核算规则，形成业务数据和财务记账的自动对接，这样才能确保财务共享中心的有效运行和提供高质量考核指标结果。鉴于财务共享中心的大量业务是重复性程序性的工作，考核周期可以根据岗位类型和岗位级别分别设定，建议基础人员按季度考核，中层管理人员按半年度考核，高层及专家团队按年度考核。集团税务管理平台税务管理是现代企业管理中个重要的价值管理体系，是对税务活动全过程自觉地进行规划组织协调和监督，在遵循国家政策法规制度的基础上，实现纳税人价值最大化。随着我国不断加强依法征税从严征收的治税理念，税务管理越来越重要，有助于企业实现价值管理和税后利益最大化。目前从技术上看，税务管理纳入财务共享中心完全可行，信息化平台能够通过税控系统集中处理业务，提高集团整体的税务管理水平。另外，随着我国税收征管信息化水平的不断提高......”。

3、“.....税务管理平台可以设臵申报基于财务共享的企业集团财务管理模式创新论文原稿程设臵的科学性和标准化是影响财务共享模式运行成败的关键因素，必须从开始就高度重视业务流程的设计，以业务流程为中心设计财务共享中心的运行规则工作标准和业务流程，并制定标准化的业务流程操作手册，明确不同岗位的职责划分和考核指标。在信息化技术日趋成熟的背景下，财务共享中心的业务流程应按照业务制度化制度流程化流程表单化表单信息化原则进行业务流程再造，理顺业务制度表单对应的财务核算规则，形成业务数据和财务记账的自动对接，这样才能确保财务共享中心的有效运行和提供高质量的财务信息。财务共享中心业务流程的设臵可从以下几方面着手首先，全面梳理集团各种业务类型，形成具体的操作制度。其次，对梳理的业务制度按照流程化的要求进行整理和优化，确定重大事项的处理流程和审批权限。再次......”。

4、“.....实现不同业务之间不同层级之间信息互通，确保业务与财务系统的自动对接，形成基础层平台层财务操作层和决策分析层体化信息平台，如下页图所示。财务共享中心信息化建设中的重要内容是数据规划，其基础是主数据规划，只有主数据设计口径致才能确保整个集团具有统的基础数据，为不同业务系统的互联互通创造前提条件。主数据建设就是统基础数据标准业务数据标准和财务数据标准，打破信息孤岛，从根本上解决因为基础数据不致导致的业务和财务系统难以整合和对接的难题。集团财务共享中心的功能定位随着以大智移云物为特征的新代信息技术的发展和集团面临的竞争环境日趋复杂，集团管理层必然要求财务部门在提高核算效率的基础上，向辅助经营决策转型源，可以使公司从分散管理中取得竞争优势。在共享服务攫取企业黄金书中指出共享服务是项商业经营......”。

5、“.....共享服务作为种创新理念和协助企业成长的平台，其涵盖的内容应该从财务服务领域延伸到信息技术人力资源和采购等领域。我国学者张瑞君陈虎认为共享服务是跨国企业集团种新的管理模式，可以显著降低业务的处理成本，提高效率，并支持企业集团战略的有效执行，而财务共享服务是在财务组织深度变革的基础上建立起来的管理模式，使得分支机构的财务组织合并划归到财务共享中心，实现财务的集中管理和核算。从上述文献可以看出，财务共享的概念源自共享服务，通过整合各项财务工作并重新组合，以降低处理成本为初始目标，通过集中財务处摘要随着以大智移云物为特征的信息技术的应用和不断升级，以及外部竞争的不断加剧，企业集团财务管理面临着越来越复杂多变的环境。随着企业集团多元化发展战略的实施和成员企业数量的不断增加，企业集团面临的经营风险越来越大，亟需制定适合自身发展的财务管理模式......”。

6、“.....在此背景下，越来越多的企业集团通过建立财务共享中心进行财务管理模式创新，借助信息技术来推动业财深度融合，通过财务转型升级来落实企业集团的发展战略并获得持续竞争优势。关键词财务共享中心企业集团财务管理大智移云物业财融合财务转型中图分类号文献标识码文章编号近几年来，随着以大数据人工智能移动互联网云计算和物联网为特征的信息技术的不断发展和创新，世界经济体化进程的不断加速，我国企业面临着。高价值的专业服务中心财务共享中心从开始就具有财务核算数据处理和分析的优势，特别是借助于信息技术的应用，天然具有提供高价值财务服务的能力。从国内外实践来看，部分大型企业的财务共享中心在满足基本的职能要求后，已经转型到提供高价值的专业服务，成为企业新的利润增长点，如财务外包服务财务顾问管理咨询和培训业务等。结论当今社会已经进入了以大智移云物为特征的信息化时代......”。

7、“.....而财务共享中心作为财务管理的种创新模式为越来越多的企业集团所采用。财务共享模式将积极推动财务全面转型升级，实现业财融合下的价值型财务管理，树立起财务共享中心为企业集团发现价值管理价值和创造价值的新型财务观。言以蔽之，财务共享将不断发现价值管理价值和创造价值。主要参理科学学报，张新兴集团公司财务管理模式研究中国总会计师，张凯夫论财务管理目标与企业财务核心能力中国总会计师，郑骞，许小林协同网络及管理会计体化模型企业集团数字化转型中国总会计师，张瑞君，陈虎，胡耀华，常艳财务共享服务模式研究及实践管理案例研究与评论，张庆龙，聂兴凯，潘丽靖中国财务共享服务中心典型案例北京电子工业出版社，孙彤，李力，余玉婷，郑辉，刘慧财务共享中心服务质量评价模型的构建基于顾客满意度视角商业会计，张芳芳财务共享中心建设过程中的几点思考商业会计......”。

8、“.....使其集中精力去了解行业背景和业务发展趋势，关注商业模式和经营方式，利用管理会计提供的工具和手段去研究业务，提供科学准确的预测和决策结论，成为业务部门的新型企业集团战略的有效执行，而财务共享服务是在财务组织深度变革的基础上建立起来的管理模式，使得分支机构的财务组织合并划归到财务共享中心，实现财务的集中管理和核算。从上述文献可以看出，财务共享的概念源自共享服务，通过整合各项财务工作并重新组合，以降低处理成本为初始目标，通过集中財务处理，更有效地为成员企业提供财务服务，并加强集团对成员企业的管控能力。基于财务共享的企业集团财务管理模式创新论文原稿。可以预见未来移动运营管理将成为常态，管理层不再局限于时间和空间的束缚，从而实现实时动态的运营管理。高价值的专业服务中心财务共享中心从开始就具有财务核算数据处理和分析的优势，特别是借助于信息技术的应用......”。

9、“.....从国内外实践来看，部分大型企业的财务共享通过财务转型升级来落实企业集团的发展战略并获得持续竞争优势。关键词财务共享中心企业集团财务管理大智移云物业财融合财务转型中图分类号文献标识码文章编号近几年来，随着以大数据人工智能移动互联网云计算和物联网为特征的信息技术的不断发展和创新，世界经济体化进程的不断加速，我国企业面临着日趋复杂多变的国内国际竞争环境，倒逼企业不断提高决策效率和价值创造能力。企业集团比单企业具有更加松散的股权结构，是不同层次企业契约的集合。随着企业集团的发展，组织变得越来越庞杂，信息沟通的时间越来越长，管理效率低下。在此背景下，企业集团亟需克服传统财务管理方式的弊端，倒逼财务部门在业财融合的基础上创新财务管理模式，找到适合企业集团发展的管理模式。财务共享模式通过集中核算，大幅提高了企业集基于财务共享的企业集团财务管理模式创新论文原稿考文献吴勇......”。