企业财务战略研究战略与管理，饶晓秋企业集团不同发展阶段财务战略思考财会通讯，。摘要随着我国烟草市场逐步对外开放，烟草企业面临着更加激烈而残酷的竞争。烟草企业为维持竞争力进而调整发展战略，财务战略作为企业发展战略中不可或缺的重要组成使用特征的角度分类，企业的财务战略可划分为扩张型稳健型和防御型种类型。扩张型财务战略又称为进攻型的财务战略，这种财务战略是以实现公司资产规模的扩张为目的。为了实施这种战略，公司往往需要在将绝大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债。战略调整视角下的财务战略应对策略论文原稿。结语财务战略作战略调整视角下的财务战略应对策略论文原稿，突破了传统的产品思维模式，建立的是种倒逼机制，通过市场反馈的需求来促进企业更加重视市场，以消费者的需求，即用户思维来研发产品和培育品牌。在此背景下公司原先的稳定型发展战略已不能适应当前行业发展要求，这就要求采取扩张型发展战略。这战略的调整必然要求作为发展战略子战略系统之的财务战略也随之进行改变。形成正确的财务战略远发展的基石。从筹资战略投资战略和收益分配战略大战略出发，制定全面科学富有自身特色的财务战略。通过合理的措施促使財务战略的实施效果达到最大效益时刻关注财务战略的实质性问题，战略应实际有效，而非虚张声势，流于形式，在企业真正遇到问题时，财务战略应该能够发挥行之有效的效能，帮助企业在面对困难时能够迎刃而解，实现企业长久为维持竞争力进而调整发展战略，财务战略作为企业发展战略中不可或缺的重要组成部分，毫无疑问也需主动应对发展战略的调整从而配合并最终落实发展战略。关键词海晟连锁发展战略财务战略应对策略企业财务战略是指在分析企业内外部环境的基础上，围绕着企業融资投资收益分配等财务活动所制定并实施的中长期目标和战略规划，旨在促使企业资本有明确财务战略应对的具体内容财务战略按财务活动内容划分，可分为融资战略投资战略收益分配战略等。不同时期不同环境中的公司在筹资活动投资活动和分配活动方面有不同的侧重点，这就构成了不同类型的财务战略战略方面。筹资战略是指根据企业内外环境的现状与发展趋势，适应企业包括投资战略在内的发展战略的要求，对战略期间企业的筹资目标原取在稳健型财务战略中融合扩张型财务战略的思维，带有定进攻型的策略，适度利用良性负债创造周转资金，盘活库存资金，开发盈利率高的业务，如广告位租赁等几乎零成本纯盈利的业务。财务战略选择必须与企业发展阶段相适应。处于不同生命周期阶段的企业所面临的风险类型和风险水平不同，同时具有不同的财务特征和价值驱动因素，因此需要有所侧，另方面运用银联商务公司推出的银联电子钱包开展了几期促销活动，利用这终端低费率促销力度大的良好优势吸引更多消费者，努力把公司多元化非烟销售推上新台阶。培养连锁店费用成本节约观念，普及降本增效理念。降低成本是个持续过程，也是应对市场变化的需要。管理提升降本增效无止境，成本费用的管控是经营管理中不可避免的永恒主题，响应核心目标。财务战略目标的根本是通过资本的配臵与使用实现企业价值最大化。要想实现这个目标就得落实到具体的措施上。为此，海晟连锁应根据发展战略的调整积极落实财务战略应对措施。及时归集闲臵资金，尽量创造资金收益。年以来由于公司库存压力逐月加大，增加了企业的资金占用成本，流动资金减少，闲臵资金归集难度较大。财务部加大对资金，带有定进攻型的策略，适度利用良性负债创造周转资金，盘活库存资金，开发盈利率高的业务，如广告位租赁等几乎零成本纯盈利的业务。财务战略选择必须与企业发展阶段相适应。处于不同生命周期阶段的企业所面临的风险类型和风险水平不同，同时具有不同的财务特征和价值驱动因素，因此需要有所侧重。根据海晟连锁目前所处环境，对财务战略实施战略调整视角下的财务战略应对策略论文原稿重。根据海晟连锁目前所处环境，对财务战略实施内容有两个建议采用间接投资较妥当。其主要目的是为了获取股利或者利息，实现资本增值和股东价值最大化分配战略的实施方面。海晟连锁自成立以来还未向股东分配过股利，实质上是保留了企业成立以来的所有净利润，通过最大程度稀释股东利益的同时保证公司的盈利，促进公司长远发展财务战略的选择必须与经济周期相适应。海晟目前处于经济繁荣阶段，方面非烟业务范围不断扩宽，盈利面进步铺开，能够利用已经建立起的稳定客户群体作为获取新业务利润的对象，保证未来段时间内稳定的销售业绩但另方面不可避免地承受着行业改革的阵痛和费用持续增长的负担，战略改变迫在眉睫，净利润仍然有阶段性下滑的可能性。综上，应当采展提供强大的物质支持。积极扩展融资渠道扩大筹资范围优化资本结构。认清财务战略应对的客观基础要想正确应对发展战略的调整，财务战略重新选择的应对基础应当正确清晰，不可盲目调整，应结合实际情况来应对发展战略的调整。般来说财务战略应对发展战略调整的客观基础要从以下两个方面加以考虑。财务战略的选择必须与经济周期相适应。海晟目降本增效，全面开展管理提升活动是项事关公司长远发展的重要工作。战略调整视角下的财务战略应对策略论文原稿。认清财务战略应对的客观基础要想正确应对发展战略的调整，财务战略重新选择的应对基础应当正确清晰，不可盲目调整，应结合实际情况来应对发展战略的调整。般来说财务战略应对发展战略调整的客观基础要从以下两个方面加以考虑的调控力度，根据公司对资金的实际使用分配，及时将闲臵资金归集，选择办理收益率水平较高的定期存款业务，获取定的利息收益，尽可能提高公司的资金收益率，努力实现企业资金效益最大化。年月通过归集闲臵资金，办理定期存款，公司实现了定的利息收益。与银联商务密切合作，有效降低费率，开展促销活动。方面与银联商务密切商讨降低手续费率内容有两个建议采用间接投资较妥当。其主要目的是为了获取股利或者利息，实现资本增值和股东价值最大化分配战略的实施方面。海晟连锁自成立以来还未向股东分配过股利，实质上是保留了企业成立以来的所有净利润，通过最大程度稀释股东利益的同时保证公司的盈利，促进公司长远发展。落实财务战略应对的具体措施财务战略目标是公司战略目标中的前处于经济繁荣阶段，方面非烟业务范围不断扩宽，盈利面进步铺开，能够利用已经建立起的稳定客户群体作为获取新业务利润的对象，保证未来段时间内稳定的销售业绩但另方面不可避免地承受着行业改革的阵痛和费用持续增长的负担，战略改变迫在眉睫，净利润仍然有阶段性下滑的可能性。综上，应当采取在稳健型财务战略中融合扩张型财务战略的思维战略调整视角下的财务战略应对策略论文原稿投资活动和分配活动方面有不同的侧重点，这就构成了不同类型的财务战略战略方面。筹资战略是指根据企业内外环境的现状与发展趋势，适应企业包括投资战略在内的发展战略的要求，对战略期间企业的筹资目标原则规模结构渠道与方式等重大问题进行长期的系统的谋划。海晟连锁采取扩张型财务战略，扩大资金来源渠道，增加资金注入规模，为企业的发部分，毫无疑问也需主动应对发展战略的调整从而配合并最终落实发展战略。关键词海晟连锁发展战略财务战略应对策略企业财务战略是指在分析企业内外部环境的基础上，围绕着企業融资投资收益分配等财务活动所制定并实施的中长期目标和战略规划，旨在促使企业资本有效流动和合理配臵，增强企业财务竞争优势，以及实现企业的发展战略。企业发展战为企业发展战略的核心战略，是企业取得长远发展的基石。从筹资战略投资战略和收益分配战略大战略出发，制定全面科学富有自身特色的财务战略。通过合理的措施促使財务战略的实施效果达到最大效益时刻关注财务战略的实质性问题，战略应实际有效，而非虚张声势，流于形式，在企业真正遇到问题时，财务战略应该能够发挥行之有效的效能，帮助企业应对思路不同时期不同环境中的企业在筹资活动投资活动和分配活动方面有不同的侧重点，这就构成了不同类型的财务战略。尽管战略应该着眼于企业未来长期稳定的发展，但这并不意味着战略是成不变的。同样，财务战略的选择必须考虑企业不同发展阶段的经营风险和财务特征，并随着企业环境的变化及时进行调整，以保持其旺盛的生命力。从资本筹措与可持续发展。参考文献林燕华基于可持续发展的企业财务战略研究战略与管理，饶晓秋企业集团不同发展阶段财务战略思考财会通讯，。海晟连锁发展战略调整背景下的财务战略应对策略年月，按照国家烟草专卖局年卷烟营销市场化取向改革试点工作实施方案的要求，福州厦门将启动卷烟营销市场化取向改革试点工作。市场化取向改革从种层面上讲效流动和合理配臵，增强企业财务竞争优势，以及实现企业的发展战略。企业发展战略与财务战略之间是整体与局部的母子关系，企业战略对财务战略具有指导作用财务战略要主动应对发展战略的调整从而配合并最终落实发展战略。本文以海晟连锁为例探析企业战略调整视角下的财务战略应对策略。结语财务战略作为企业发展战略的核心战略，是企业取得长原则规模结构渠道与方式等重大问题进行长期的系统的谋划。海晟连锁采取扩张型财务战略，扩大资金来源渠道，增加资金注入规模，为企业的发展提供强大的物质支持。积极扩展融资渠道扩大筹资范围优化资本结构。战略调整视角下的财务战略应对策略论文原稿。摘要随着我国烟草市场逐步对外开放，烟草企业面临着更加激烈而残酷的竞争。烟草企业