1、“.....第阶段，床位资源瓶颈期。摘要在约束理论研究的基础上，基于大型公立医院的各个发根据医院的现状基于约束理论的基本步骤进行资源配臵分析最后提出约束理论应用于大型公立医院战略规划和内部管理的结论和建议。关键词约束理论瓶颈资源配臵战略规划在新轮城市公立医院改革重心下移，资源下沉的政策背景下，大型公立医院无论从外部环境还是内在需求都必须进行战略规划转约束理论在公立医院战略规划的应用论文原稿情况医院创建于年，是该地区最大的综合性医院，是国内规模最大综合实力最强的医院之。医院建筑面积近万平方米，现有住院床位数张，年出院病人万人次，年手术量达到万台，年门诊量约万人次。改革开放以来......”。

2、“.....大型公立医院经历了以下几个发展阶段第阶段总体的基础上发展而来的套管理理论。该理论认为实践中企业的生产系统是个相互依赖的资源链，在所有投入到生产系统中的资源中，只有很小的部分控制着整个生产系统的有效产出，具有这样特点的资源就是瓶颈资源。是套改进解决约束的流程，基本步骤包括第，找出企业的主要瓶颈或约束资源。放式资源配臵模式，即依靠增加生产要素的投入来实现规模的扩大服务量的增长和医疗收入的迅速增长。前两个阶段的瓶颈期均通过直接增加资源投入的方式解决，最终使得整体资源利用效率不足，资源分布结构不合理，闲臵与浪费并存，运行段时间即产生新的约束资源......”。

3、“.....手术医技等平台类科室的对医疗业务的约束逐渐凸显出来随着近年来医学检查化验等诊断手段的高速发展以及疑难病的逐年增多，伴随医院门诊量出院人次的逐步提高，平台类科室运转能力有限的情况下，部分间医技检查科室的排队等候时间最长达到周至个月近年来，医技科室资源配臵的增长情况来看，人员配臵的增长远低于医技科室工作量的增长，可推断人力资源为瓶颈环节的约束资源。年至年以来医院的床位资源扩张实现了医疗服务量的高速增长，在人力资源的配备未能与逐年扩张的床位和逐年增长的工作量相匹配时，方面人均工作负荷过高影响职面临的手术医技类平台科室瓶颈期进行医院的资源配臵总体情况分析。科室现将不同床位规模下......”。

4、“.....约束理论在公立医院战略规划的应用论文原稿。年至年以来医院的床位资源扩张实现了医疗服务量的高速增长，在人力资源的配备未到周至个月，方面影响了医疗诊断治疗的及时性，导致部分病源的流失另方面也严重影响了床位周转效率。以心脏超声科为例，年至年心脏超声科检查人次以平均每年的速度增长，平均预约等候天数从年的天增加到年的天，增幅高达。基于约束理论的医院资源配臵分析处于高速发展阶段的医院基本年手术量达到万台，年门诊量约万人次。改革开放以来，在公立医院改革的政策背景下，大型公立医院经历了以下几个发展阶段第阶段总体改造阶段。年至年是医院的总体改造阶段，住院大楼和门诊大楼的建设和落成，大型医技检查设备的落户和启用......”。

5、“.....另方面可能存在医疗纠纷隐患，引发医疗安全问题。年起，医院开始积极推行新的人力资源管理方案，引进人才，年至年，人员以每年的速度增长，员工人数由年的人，增加至年的人，增幅。第階段，手术医技类平台科室瓶颈期。约束理论在公立医院战略规划的应用论文原稿。医技类平台科室瓶颈期。寻找瓶颈环节的瓶颈因素或约束资源找到医疗流程的瓶颈环节后，需要进步识别瓶颈环节的约束资源。从资源的角度来看，约束资源包括人员设备和房屋，因房屋资源相对紧缺且医院整体改造后相对稳定，调整空间有限，因此本文暂不对房屋资源进行分析和讨论。根据表所示，系统的有效产出......”。

6、“.....是套改进解决约束的流程，基本步骤包括第，找出企业的主要瓶颈或约束资源。第，寻找突破瓶颈的办法。要求企业采取切可行措施，以最大限度地利用制约的资源，提高制约资源的利用率，从而使企业的产出最大化。第，使得所有其他活动能与逐年扩张的床位和逐年增长的工作量相匹配时，方面人均工作负荷过高影响职工身心健康，另方面可能存在医疗纠纷隐患，引发医疗安全问题。年起，医院开始积极推行新的人力资源管理方案，引进人才，年至年，人员以每年的速度增长，员工人数由年的人，增加至年的人，增幅。第階段，手术沿袭着粗放式资源配臵模式，即依靠增加生产要素的投入来实现规模的扩大服务量的增长和医疗收入的迅速增长......”。

7、“.....最终使得整体资源利用效率不足，资源分布结构不合理，闲臵与浪费并存，运行段时间即产生新的约束资源。现针对医院第阶段础和保障。随着床位资源人力资源瓶颈的逐步打破，手术医技等平台类科室的对医疗业务的约束逐渐凸显出来随着近年来医学检查化验等诊断手段的高速发展以及疑难病的逐年增多，伴随医院门诊量出院人次的逐步提高，平台类科室运转能力有限的情况下，部分间医技检查科室的排队等候时间最长达资源配合企业在主要约束因素下的活动。第，提升约束条件的能力。第，重复上述步骤。约束理论在医院战略规划的应用公立医院的基本情况医院创建于年，是该地区最大的综合性医院，是国内规模最大综合实力最强的医院之。医院建筑面积近万平方米......”。

8、“.....年出院病人万人次，约束理论在公立医院战略规划的应用论文原稿是医院进行战略规划和内部管理的重要依据。约束理论概述约束理论，是世纪年代以色列物理学家博士在最有生产技术理论的基础上发展而来的套管理理论。该理论认为实践中企业的生产系统是个相互依赖的资源链，在所有投入到生产系统中的资源中，只有很小的部分控制着整个生产展阶段，介绍了约束理论在医院不同发展阶段的应用情况，并根据医院的现状基于约束理论的基本步骤进行资源配臵分析最后提出约束理论应用于大型公立医院战略规划和内部管理的结论和建议。关键词约束理论瓶颈资源配臵战略规划在新轮城市公立医院改革重心下移，资源下沉的政策背景下，大和内部管理改革......”。

9、“.....在医院发展的各个阶段起到了关键作用，特别是在当下大型公立医院由向外扩展型战略转向向内精细化管理战略转型期，基于约束理论基本步骤的资源配臵分析，是医院进行战略规划和内部管理的重要依据。约束理论在医院不改造阶段。年至年是医院的总体改造阶段，住院大楼和门诊大楼的建设和落成，大型医技检查设备的落户和启用，为医院下阶段的高速发展和扩张提供必要的基础和保障。摘要在约束理论研究的基础上，基于大型公立医院的各个发展阶段，介绍了约束理论在医院不同发展阶段的应用情况，并第，寻找突破瓶颈的办法。要求企业采取切可行措施，以最大限度地利用制约的资源，提高制约资源的利用率，从而使企业的产出最大化。第......”。