1、“.....直接决定了人员招聘的责任人或责心时，选择借鉴咨询公司提供的建设方案的受调研企业选择在摸索适合自身发展的财务共享服务中心架构时，兼顾外部交流，学习借鉴他人成功经验的受调研企业完全交由咨询公司对财务共享服务中心进行设计并且实施仅有的受调研企业选择不借助外部力量，依靠企业自身的实践经验创建财务共享服务中心。借鉴外部成功经验不仅有利于企业在较短的时间内完成财务共享服务中心的创建任务，还可以缓解因改革创新给企业内部带来的矛盾与冲突。因此，借鉴外部成功经验是企业创建财务共享服务分别为和，远超其他选项。财务共享服务中心的发展情况调研财务共享服务中心建设的主要驱动力国内越来越多的企业集团已经认识到财务共享服务中心能够为企业带来巨大的变化。企业建设财务共享服务中心的驱动力，主要体现在改善管理水平方面。在对建立财务共享中心的主要目的的调研中......”。

2、“.....在对建立财务共享中心的主要目的的调研中，的受调研企业认为加强企业管控水平有利于从整体上直接把控企业管理能力超过的受调研企业认为整合企业财务资源促使业务流程进步标准化以及降低运营成本等能够通过局部优化以促进企业管理能力迈向新台阶。由此可见，通过转变财务管理模式来提高企业整体管理水平，是国内企业建设财务共享服务中心的核心诉求。快速创建财务共享服务中心的主要途径多借鉴优秀企业的成功经验，才能在创建企业财务共享服务中心时少走弯路。借鉴，整合集团财务资源是仅次于加强集团管控水平的驱动力，它有助于实现从离散式管理向集中式管理转变，从而极大提升集团的信息化管理水平......”。

3、“.....的受调研企业认为，集团财务资源的关键要素之会计服务与集团管控并重，这与财务共享服务中心率先在我国大型国有企业集团开展和实践有着密切的关系。大型国有企业集团相对于民营企业来说，管控措施与财务制度均较为完善，在此基础上创建财务共享服务中心，往往会将上述驱动力并考虑，以促进企业整体管财务共享服务中心人员建立晋升机制，的受调研企业计划建立财务共享中心人员的晋升机制，仅有的受调研企业已建立相应的晋升机制。正因如此，财务共享服务中心人员的晋升发展通道往往比较狭窄，晋升机制不足，从而造成人员流失率比较高。而有的企业则单纯依靠自身的实践经验创办财务共享服务中心。关于财务共享服务中心创建方式的问卷调查结果显示，的受调研企业在创建财务共享服务中心时......”。

4、“.....直接决定了人员招聘的责任人或责任部门。当财务共享的规模相对较小需要的人员不多时，财务共享服务中心在企业中很可能是以个部门的形式存在的，由集团的人事部门进行相关员工的定位及招聘。调研结果显示，由集团总部的人事部门负责统招聘的占比最高，达到了，从侧面反映了当前我国企业财务共享服务中心的规模普遍较小。由于部分企业将普通员工的招聘权限划分给了用人部门，故财务共享服务中心负责招服务可便于它们借鉴外部机构的管理经验而大型企业则普遍拥有足够的人力物力来支撑财务的发展，普遍不愿意将会计工作外包给外部机构，且更关注财务信息的安全性问题。财务共享服务中心人员管理调研财务共享服务中心员工学历结构从财务共享服务中心普通员工的聘用要求可以看出，最低学历要求为大专的受调研企业占比为，说明企业管理者认为大专学历的毕业生即可满足从事财务共享服务中心普通岗位工作的需求......”。

5、“.....大部分员工是本科学优化决策和提高绩效并不容易，但财务共享服务和大数据的结合使得加速这过程成为可能。首先，财务共享服务中心的价值提升需求已经达到定阶段。它不仅需要承担数据管理的职能，并且还应促进这职能的发挥。当前，在企业中，具有数据优势的财务部门虽然收集了大量的数据，可承担数据管理的功能，但其往往缺乏分析和处理数据的专业能力。财务共享服务中心依靠自身专业化的运营和管理，为财务部门承担数据管理职能提供了必要的条件。其次，尽管未必所有企业都有能力构建大数据，但度，在定程度上能够对员工起到激励作用，而考核的频率是影响绩效考核效果的主要因素之。从调研结果看，每月对财务共享服务中心进行绩效考核的受调研企业占比为，说明企业对财务共享的绩效水平关注度非常高，有助于企业及时掌握财务共享服务中心的发展情况，发扬优点克服困难弥补不足......”。

6、“.....每半年对财务共享服务中心进行绩效考核的受调研企业占比为，不定期考核的受调研企业占比为，而每年评价次的受调研企业占比仅为，这些企业往往将财务共工作外包给外部机构，且更关注财务信息的安全性问题。财务共享服务中心人员管理调研财务共享服务中心员工学历结构从财务共享服务中心普通员工的聘用要求可以看出，最低学历要求为大专的受调研企业占比为，说明企业管理者认为大专学历的毕业生即可满足从事财务共享服务中心普通岗位工作的需求。然而从财务共享服务中心实际的员工学历结构来看，大部分员工是本科学历的受调研企业占比高达。形成这差异的原因，是由于财务共享服务中心越来越受到大型企业集团的重视，求职者更青财务共享服务中心应用情况调研论文原稿的受调研企业占比高达。形成这差异的原因，是由于财务共享服务中心越来越受到大型企业集团的重视，求职者更青睐于向这类发展势头良好的职业倾斜......”。

7、“.....者的差别已经不明显，甚至部分专科生的专业技能水平优于本科生，但我国的本科教育更加重视理论知识的学习和综合素质的全面发展，因此对于特定技能的掌握速度以及对专业知识的理解，多数本科生的相对优势要更高。财务共享服务中心应用情况调研论文原稿。者协同发展的方式和方法。主要参考文献，德勤管理咨询中国企业财务共享服务现状与展望董皓技术变革驱动共享升级安永中国财务共享服务调查报告张庆龙，聂兴凯，潘丽靖中国财务共享服务中心典型案例北京电子工业出版社，。而从本文的调研数据看，的受调研企业没有采用任何共享服务或外包，的受调研企业采用了共享服务，的受调研企业采用了外包，的受调研企业则采用共享服务及外包相结合的混合模式。从企业规模来看，采用外包的多为核算不太规范的中小型企业，这段时，需要的员工数量增多岗位设置更复杂，此时往往需要为其专门增设人事部门来负责这项工作......”。

8、“.....在营造和谐的企业文化氛围注重培育人才的同时，建立合理的内部晋升机制，合理选人择优用人，努力打造出支强有力的人才队伍，企业才会不断发展壮大。在已创建财务共享服务中心的企业中，的受调研企业没有为财务共享服务中心人员建立晋升机制，的受调研企业计划建立财务共享中心人员的晋升机制，仅有的受调研企业已建其概念已得到了越来越多企业的重视，这不仅意味着企业已经意识到对新技术投资势在必行，也意味着新技术的落地实践成为了可能。结合上述两个契机，财务共享服务与大数据的结合已然成为种趋势。但我们必须认识到，面向大数据扩展的财务共享服务中心仍然是个有争议的话题。因为数据分析需要丰富的商业洞察力，仅仅依靠财务共享服务中心来分析数据的结果很可能缺少商业实质。因此，财务共享服务中心能否最终实现向大数据的功能扩展，仍需企业在实践中不断总结经验......”。

9、“.....对其的关注度相对较低。财务共享服务与大数据的结合展望当财务共享服务中心具备数据管理基础和技术手段时，绩效分析预算分析利润分析等将成为可能。在这种模式下，财务共享服务中心将从原始成本中心会计中心和结算中心衍生出数据中心的功能。提供基于数据的决策支持是财务部门的长期目标，但这目标的实现充满挑战，例如，企业往往缺乏个专业的部门来达成这目标，并且数据管理和分析工作本身具有定的技术复杂性。在这些困难的影响下，依靠数据于向这类发展势头良好的职业倾斜，招聘企业则择优聘用是虽然在对员工的培训投入上，者的差别已经不明显，甚至部分专科生的专业技能水平优于本科生，但我国的本科教育更加重视理论知识的学习和综合素质的全面发展，因此对于特定技能的掌握速度以及对专业知识的理解，多数本科生的相对优势要更高......”。