1、“.....般来说，生产成本占总成本费用约以上。全面预算管理绩效考核体系应用实践论文原稿。性原则。在设计预算绩效考核体系时，不能搞眉毛胡子把抓，要在重要指标关键指标上考虑设臵相对较大权重，重要指标般是管理层比较关注能够反映企业整体业绩成果的指标，例如利润总额营业利润率等。在预算执行重大自然灾害意外损失产业政策调整等，在预算考核时要充分考虑上述特殊情况，结合各预算责任单元的意见，给予调整或者剔除按照接收站公司成本要素的性质不同，可分为生产成本中心制造成本中心销售成本中心管理成本中心等。每个成本中心下设不同的业务部门，如生产成本中心应包括接收站运行部门管道运行部门等直接参与企业生产运营的相关部门制造成本中心应包括全面预算管理绩效考核体系应用实践论文原稿面预算管理实务成都西南财经大学出版社，黄慧娜我国企业的全面预算考核体系研究知识经济，陈曦......”。

2、“.....。基本程序般来说，预算绩效考核可分为以下几个环节是制定预算绩效考核制度并加以宣传是搜集预算执行数据，统计考核指标完成情况是编制预算绩效考核分析报告是公开考核结果并进行奖惩。以上几个环节环也不尽相同。无论是在指标体系的设计，或是权重设定和控制目标标准设计等方面，均需要不断改进调整，使之能够更真实地反映各部门的业绩。通过不断地完善预算绩效考核体系，加强预算考核力度，量化绩效发挥职能，强化财务对业务的渗透，融入业务协同合作，依据绩效考核结果，规避风险前瞻未来，用以指导和安排下年度企业财务管理生产运营等方面的工作调度与资源分配。预算财务内部流程管理，仅落实到公司内部业务部门层面等考核对客户层面市场发展和规划战略方面考虑较少。全面预算管理绩效考核是个系统工程，特别是指标设计权重和控制目标设定等还有很多值得深入研究的内容......”。

3、“.....因此，预算绩效考评在接收站项目的应用也需要个过程，在逐步的应用过程中，根据相关政策内外部，提高企业经营管理水平。通过对相关成本费用的考核，鼓励各部门勤俭节约降本增效，不断优化业务管控流程，提升业财匹配度，通过业务模式创新及流程再造，提升企业成本竞争力通过修理费的考核，加强了日常维修保养的计划性，不仅减少了设备故障率，提高了设备运行效率，还提升了公司设备管理水平通过对车辆运输指标的考核，优化了车辆配臵和调度，使之更好地为生产运行和平增强部门责任优化资源配臵提高资金使用效率助力企业战略目标的实现具有积极和重要的现实意义。，促进业财融合。年，在对上半年安全生产费指标进行跟踪时发现其执行率很低，通过分析得知其主要原因为管理制度中对安全生产费的使用范围不够明确，造成业务部门在实际执行中费用归类。公司预算管理办公室和安全环保部经过讨论......”。

4、“.....完善安全生产预算管理办公室牵头业务部门配合，共同完善了福建应收账款管理办法，并加大应收账款催收力度，年末，福建应收账款较年初降低了。近年来，随着国家油气体制改革的加快推进，液化天然气行业发展迅速，我国对产业的发展越来越重视，分别在广东福建上海江苏浙江山东河北辽宁等地区规划和实施了接收站项目。全面预算管理模式在接收站项目础工作做扎实，同时提高会计信息化管理水平，才能使各方形成合力，为企业贡献财务价值。主要参考文献肖青企业全面预算管理实务成都西南财经大学出版社，黄慧娜我国企业的全面预算考核体系研究知识经济，陈曦，王德发制造型企业实施全面预算管理控制的难点成因及对策商业会计，。，促进业财融合。年，在对上半年安全生产费指标进行跟踪时发现其执行率很低，通过分面临的生产经营问题。，需要不断完善。预算绩效考核是为企业生产运营服务的，在企业不同的发展阶段......”。

5、“.....无论是在指标体系的设计，或是权重设定和控制目标标准设计等方面，均需要不断改进调整，使之能够更真实地反映各部门的业绩。通过不断地完善预算绩效考核体系，加强预算考核力度，量化绩效发挥职能，强化财务对业务的渗透，融入业务协同合作，依据全面预算管理绩效考核体系应用实践论文原稿费使用规定，并对各部门进行了宣贯，收到了良好的效果。年，通过对应收账款的考核，发现虽然不存在逾期账款，但部分应收款账龄偏长，占用了公司的资金成本，影响了资金使用效率。福建预算管理办公室牵头业务部门配合，共同完善了福建应收账款管理办法，并加大应收账款催收力度，年末，福建应收账款较年初降低了。关理论概述预算绩效考核预算绩效考核是指企业为实现其战略目标，采用定性和定量相结合的方式，根据设定的指标及评价标准，对企业各部门实现其职能所确定绩效目标的实现程度进行的综合性考核和评价......”。

6、“.....可以及时发现预算执行中存在的问题。推进预算绩效考核，对于促进全面预算管理科学化精细化直接挂钩绩效，具有贴近业务实际可操作性强充分调动员工积极性等优点。但同时也存在些不足，如指标设计主要侧重财务内部流程管理，仅落实到公司内部业务部门层面等考核对客户层面市场发展和规划战略方面考虑较少。全面预算管理绩效考核是个系统工程，特别是指标设计权重和控制目标设定等还有很多值得深入研究的内容。由于我国接收站项目在机构设臵薪酬体系等方面存得以广泛应用，但其中的关键环节预算绩效考核是制约接收站项目全面预算管理水平的短板，主要存在管理环节缺失考核指标设计不合理没有突出重点考核标准参差不齐未能与企业绩效考评有机融合等问题。本文从接收站的经营特点出发，探索构建接收站项目全面预算管理绩效考核体系，以期进步提升企业的全面预算管理水平......”。

7、“.....相得知其主要原因为管理制度中对安全生产费的使用范围不够明确，造成业务部门在实际执行中费用归类。公司预算管理办公室和安全环保部经过讨论，细化该费用项目的使用范围，完善安全生产费使用规定，并对各部门进行了宣贯，收到了良好的效果。年，通过对应收账款的考核，发现虽然不存在逾期账款，但部分应收款账龄偏长，占用了公司的资金成本，影响了资金使用效率。福建绩效考核结果，规避风险前瞻未来，用以指导和安排下年度企业财务管理生产运营等方面的工作调度与资源分配。预算绩效考核是全面预算管理的最终环节，是整个财务预算信息的结果输出，预算绩效考核工作的開展程度实施力度，是预算编制会计核算资金支付会计信息化等多方面的综合体现，能够体现企业的整体财务管理水平。因此，要落实全面预算管理绩效考核工作，应将财务各项基在定差异，因此，预算绩效考评在接收站项目的应用也需要个过程，在逐步的应用过程中......”。

8、“.....建议提出改进建议。预算绩效考核不能只注重结果而不关注过程，通过将绩效考核结果及时向各部门反馈，能够更好地针对预算执行偏差原因进行分析，找出企业生产运行过程中存在的问题，总结经验并形成改进管理的措施，及时解决企全面预算管理绩效考核体系应用实践论文原稿设备运行效率，还提升了公司设备管理水平通过对车辆运输指标的考核，优化了车辆配臵和调度，使之更好地为生产运行和工程建设服务。总结与建议总结该体系通过对考核责任主体按不同的成本要素进行分类，设臵了共性指标和个性指标，并结合接收站项目经营特征和实际运营情况，给出了指标权重和控制目标的量化参考值，考虑了归口管理部门及生产线职能部门管理难度系数，过程中，不可避免地会出现些不可控因素，如重大自然灾害意外损失产业政策调整等，在预算考核时要充分考虑上述特殊情况，结合各预算责任单元的意见......”。

9、“.....基本程序般来说，预算绩效考核可分为以下几个环节是制定预算绩效考核制度并加以宣传是搜集预算执行数据，统计考核指标完成情况是编制预算绩效考核分析报告是公开考核结果并进行奖惩。以上几个环节环环相健康安全环保部门调度中心技术部等间接参与企业生产运营的相关部门销售成本中心应包括销售部门管理成本中心应包括合同采办部门法务部门财务资金部门计划协调部门等。般来说，加工接收站项目的成本中心多且分散，各业务部门间的沟通管理难度较大。，生产成本占比较大。加工环节主要包括卸船存储外输系统，整个生产工艺流程较长在各生产设备间的液相扣缺不可，企业应按照上述程序逐进行，并关注与企业战略目标的契合。全面预算管理绩效考核体系应用实践论文原稿。性原则。在设计预算绩效考核体系时，不能搞眉毛胡子把抓，要在重要指标关键指标上考虑设臵相对较大权重......”。