1、“.....应建立完善的评价考核制度。本文根据公司的预算管理指标体系制定了预算管理评价方案，如表所示。公司基于平衡计分卡的预算管理考核与奖惩机制。评价之后的考核机制是激励员工进行预算管理的重要手段，为以后的业业销售能力不强导致营业收入偏低，或是管理不善造成成本超支严重。年公司实现总收入亿元，实现净利润亿元，其主要产品的产量以及单位价格如表所示。从财务维度来看，为了实现扩大市场份额的目标，并结合石油化工企业的实际，年公司净利润预计增长，完全成本预计降低，收入预计提升，据此得出预计销售量为万吨，如表所示。从客户维度平衡计分卡在石油企业预算管理中的应用论文原稿持稳步增长。因此公司预计年的市场占有率保持在，新客户开发率为。平衡计分卡在石油企业预算管理中的应用论文原稿。合理限定财务人员的权限。预算管理需要由专门的机构进行监管......”。

2、“.....不应起主导作用。在限制了财务人员的权限之后，有利于确保预算指标的合理性，从而使全面预算管理真衡计分卡的预算管理评价制度。为了真正认识到预算管理存在的缺陷，应建立完善的评价考核制度。本文根据公司的预算管理指标体系制定了预算管理评价方案，如表所示。公司基于平衡计分卡的预算管理考核与奖惩机制。评价之后的考核机制是激励员工进行预算管理的重要手段，为以后的业绩评价奠定了基础。年公司实现总收入亿元，实现净成本预算管理只是从数据上对成本进行计划，没有对成本进行全面反映，大大弱化了成本預算的指导作用，不利于实现公平的绩效考核评估。公司预算管理执行与反馈存在的问题。公司的规模较大，下属单位较多。由于没有建立专门的预算管理机构，导致公司在执行预算时难以对下属单位进行监管，不利于绩效考评。此外......”。

3、“.....预算管理主要由财务部门负责，没有成立专门的预算管理机构，容易造成预算监管不力。公司预算编制模式存在的问题。公司执行的是种典型的自下而上的预算编制模式，这种模式不利于把各级预算责任单位的生产经营管理活动统到高管层的战略意图上来，可能会导致各个部门的短期目理流程体系。关键词预算管理平衡计分卡企业中图分类号文献标识码文章编号石油是我国重要的战略物资，石油化工企业在我国占据着重要地位。由于国际油价持续下跌，传统石油化工行业的利润空间不断缩减。公司是家典型的石油化工企业，同样面临着国际油价低迷难以降低成本规模等严峻问题，其现有的预算管理体系只注重财务预算指标的实现能够在定性分析的基础上对指标进行量化，具体分析过程如下。为制定符合企业实际的评分标准......”。

4、“.....调查对象包括公司管理人员，具体包括综合管理处人财务处人计划处人生产管理处人公司级单位负责人人，般管理人员人。调查对象共计人。在向调查对象提供相应资料后，由各调查是提高效益降低成本。在客户层面，公司的主要战略目标是提高客户满意度和树立良好的品牌形象，扩大外部市场，获得更多收益。在内部流程层面，首先要提高企业的技术创新水平，对落后老旧的装臵进行改革和更新换代其次要对企业的组织结构进行精简改革，优化组织流程，提高办事效率，加强管理。在学习与成长层面，公司的主要战略目标是业在我国占据着重要地位。由于国际油价持续下跌，传统石油化工行业的利润空间不断缩减。公司是家典型的石油化工企业，同样面临着国际油价低迷难以降低成本规模等严峻问题，其现有的预算管理体系只注重财务预算指标的实现......”。

5、“.....且不能满足多元化的需求，制约了公司预算管理作用的发挥。引入平衡计分卡能够弥平衡计分卡在石油企业预算管理中的应用论文原稿由于财务指标具有定的延时性，且不能满足多元化的需求，制约了公司预算管理作用的发挥。引入平衡计分卡能够弥补预算管理体系的不足，使预算管理与企业的长期战略目标有效地结合在起，满足企业的发展需求。公司预算管理存在的问题公司组织结构存在的问题。公司的总公司是家大型国企，其具体的组织结构如图所示。的预算管理体系进行了详细的整合分析，指出公司现有预算管理体系存在的缺陷，并考虑改进的措施在明确公司战略目标的基础上，根据平衡计分卡对其战略目标进行分解，得出较为具体的与平衡计分卡个维度息息相关的预算目标，并据此选取合适的衡量指标，建立全面预算管理指标体系。最后探讨了实施全面预算管理的保障措施......”。

6、“.....及时的反馈机制十分必要。平衡计分卡在石油企业预算管理中的应用论文原稿。摘要文章对平衡计分卡在石油企业预算管理中的应用进行了探讨，以公司为例，对公司的预算管理体系进行了详细的整合分析，指出公司现有预算管理体系存在的缺陷，并考虑改进的措施在明确公司对象根据资料及自身经验对所选取的各项指标按照影响程度进行打分，并将打分情况按照加权平均法进行汇总，最终得出财务维度内部流程维度客户维度学习与成长维度的调查结果。根据评分，利用层次分析法确定基本权重，构建公司的级指标模型，如表所示。摘要文章对平衡计分卡在石油企业预算管理中的应用进行了探讨，以公司为例，对公进更多优秀的年轻人才，完善激励机制，建立良好的企业文化，提高劳动生产率。公司基于平衡计分卡的全面预算管理指标体系......”。

7、“.....根据不同的目标选取合适的衡量指标，可以得到公司的全面预算管理指标，如表所示。本文运用层次分析法进行分析，该方法源于的研究成果补预算管理体系的不足，使预算管理与企业的长期战略目标有效地结合在起，满足企业的发展需求。公司预算管理存在的问题公司组织结构存在的问题。公司的总公司是家大型国企，其具体的组织结构如图所示。公司基于平衡计分卡的战略目标分解。通过绘制战略地图可以明确企业各个维度的战略目标。在财务层面，公司的主要战略目略目标的基础上，根据平衡计分卡对其战略目标进行分解，得出较为具体的与平衡计分卡个维度息息相关的预算目标，并据此选取合适的衡量指标，建立全面预算管理指标体系。最后探讨了实施全面预算管理的保障措施，以完善整个预算管理流程体系......”。

8、“.....石油化工平衡计分卡在石油企业预算管理中的应用论文原稿所运用的传统的成本预算管理只是从数据上对成本进行计划，没有对成本进行全面反映，大大弱化了成本預算的指导作用，不利于实现公平的绩效考核评估。公司预算管理执行与反馈存在的问题。公司的规模较大，下属单位较多。由于没有建立专门的预算管理机构，导致公司在执行预算时难以对下属单位进行监管，不利于绩效考评。此外，为了评价奠定了基础。公司的组织结构中并没有建立起明确的全面预算管理体系，预算管理主要由财务部门负责，没有成立专门的预算管理机构，容易造成预算监管不力。公司预算编制模式存在的问题。公司执行的是种典型的自下而上的预算编制模式，这种模式不利于把各级预算责任单位的生产经营管理活动统到高管层的战略意图上来，可能会导致来看，年公司预计采用稳健的策略，以保持其原有的市场占有率......”。

9、“.....力求使收入保持稳步增长。因此公司预计年的市场占有率保持在，新客户开发率为。从学习与成长维度来看，公司现有的员工中年轻的高学历员工占比较少，抑制了企业的技术创新贡献率，因此公司预计年提高高学历年轻员工的比例至，并加强对老员发挥作用。控制企业的内部预算松弛。公司所采用的固定预算法是根据上年度的数据进行估算预测，该方法下制定的预算指标可能会因为上年度的宽松造成预算松弛。企业应适时改变预算编制方法，如采用弹性预算法。建立健全预算管理差异分析环节。对平衡计分卡个维度的预算差异原因进行分析，需注意以下几点。方面，造成净利润差异的原因可能是利润亿元，其主要产品的产量以及单位价格如表所示。从财务维度来看，为了实现扩大市场份额的目标，并结合石油化工企业的实际，年公司净利润预计增长，完全成本预计降低，收入预计提升......”。