1、“.....多年存在的干多干少个样干好干坏个样没有从根本上改变。就实际工作和实际工资报酬而言，目前县级广电台人员收入普遍偏低。很多时候凭借的是自己的感情和责任心在要针对受众对媒体内容移动化碎片化的接受习惯。通过人才引进及培训，打造专业团队，因地制宜改进报道方式，赢得受众关注和喜爱。节目创新工作机制关键在制度关键在落实。是要针对个县级广电台的具体情况，制定相应的创新工作制度。能够便于组织，体现效果即可是改变采编播等相关人员对传统广电媒体节县级广电台应建立适应发展的工作机制论文原稿的问题和困难。创新体制机制建立适应新时期发展的工作机制，是从根本上破除制约县级广电台发展诸多问题的核心所在，也是关键所在。县级广电台应建立适应发展的工作机制论文原稿。不要说创新报道方式......”。

2、“.....十几年来都没有变化。从技术层面上说已经落人力资源支撑。县级广电台应建立适应发展的工作机制论文原稿。建立有效的人才引进及培训机制人员不足，特别是采编专业人员缺乏是县级广电台的普遍存在的问题。原因主要是其地方政府需要统筹安排，给予广电台招聘的名额有限其招聘门槛过高或过低，招不到急需的人才。不少县级广电台为解决人员不足制人员不足，特别是采编专业人员缺乏是县级广电台的普遍存在的问题。因此，要建立符合县级广电台实际工作的人才引进制度，形成种既符合相关政策，又满足广电台需求的用人导向机制。真正做到招得来用得上留得住。以笔者所在的县级广电台为例近年来，多次申请招聘在编正式职工，期间或政府未批准......”。

3、“.....广电行业尤其是县级广播电视台的发展面临着诸多急需破除的壁障。如何抓住新时期新机遇取得新突破新发展，这就需要解决困扰县级广电台的人员活力不足节目创新乏力财物保障缺失等亟需解决的问题和困难。创新体制机制建立适应新时期发展的工作机制，是从根本上破除制约县级播电视台等县级广电台，通过自身的改革创新，取得了长足发展。证明了全国电视不分大小，县级媒体照样做强，为县级广电台的发展树立了榜样。无论是长兴模式还是项城经验，都值得其他县级广播电视台学习和借鉴。总而言之，县级广播电视台面对各自遇到实际情况，必须要建立起适应新时代发展的县级广播电给马儿吃草。目前，大部分县级广电台都没有真正建立起完善激励机制，徒有其表。有的县级台干脆就没有激励机制或绩效考核......”。

4、“.....就实际工作和实际工资报酬而言，目前县级广电台人员收入普遍偏低。很多时候凭借的是自己的感情和责任心在工作，消耗的的体内容移动化碎片化的接受习惯。通过人才引进及培训，打造专业团队，因地制宜改进报道方式，赢得受众关注和喜爱。节目创新工作机制关键在制度关键在落实。是要针对个县级广电台的具体情况，制定相应的创新工作制度。能够便于组织，体现效果即可是改变采编播等相关人员对传统广电媒体节目皇帝女儿不愁还是宣传影响力都是最弱的级，也是面临的困难和存在的问题最多的。因此，改革广电行业体制机制势在必行，迫在眉睫。县级广电台应建立适应发展的工作机制论文原稿。不要说创新报道方式，很多县级广电台的些栏目包装以及节目采访制作手法，十几年来都没有变化......”。

5、“.....从收视习惯县级广电台应建立适应发展的工作机制论文原稿台工作机制。以新的机制激发新的热情，以新的活力推动县级广播电视台新的发展。参考文献新时代我国广电体制变革的现实动因和框架要求陈相雨年月日履行新的文化使命谱写广电事业发展新篇章申红兴年月日广电发展的个方向年月日涅槃重生走向辉煌河南项城广播电视台改革纪实王艳南方电视学刊年第期。电身上的镣铐，优秀人才留不住新人难招线职工工作无斗志，提高广电职工待遇已成为新时代广电转型过程中最亟待解决的问题。所以，要通过制定和完善激励绩效机制，改革广电行业薪酬制度，提升广电从业人员工资收入。激发大家工作热情，推动工作不断创新发展。目前，河南省项城市广播电视台浙江省长兴县的县级广播电视台工作机制......”。

6、“.....以新的活力推动县级广播电视台新的发展。参考文献新时代我国广电体制变革的现实动因和框架要求陈相雨年月日履行新的文化使命谱写广电事业发展新篇章申红兴年月日广电发展的个方向年月日涅槃重生走向辉煌河南项城广播电视台改革纪实王艳南方电视学記者编辑的干事热情。长时间下去谁还愿意踏实工作。广电行业的发展，归根结底还是取决于人，提升广电人的待遇是解决广电困境的根本。可以说，钱的问题解决不了，其他都无从谈起。待遇留人怎么留因此，建立有效的符合实际的激励机制是县级广电台迫在眉睫十分重要。包括激励绩效在内的薪酬问题就像广落后思想。充分认识到不创新就要被淘汰不赢得受众就要被抛弃。变个人的学习创新或被动接受，为单位或团队的同创新行动。归根到底，就是以制度规范创新推动创新......”。

7、“.....建立有效的激励保障机制激励和保障机制是调动人员积极性，推动工作的有效举措之。要想马儿跑，也看已经被受众所淘汰。这也是县级广电媒体被新媒体边缘化的主要原因之。广播电视是项不断创新的工作，改进报道方式提升节目质量永远在路上。因此，要建立常态化的节目创新工作机制。县级广电台要利用诸如编前会策划会业务研讨会等便于组织的形式，加强研讨创新，提升节目质量。此外，还要针对受众对媒刊年第期。虽然，广电媒体长时间处于媒体竞争的优势地位，但面对来势汹汹的网络新媒体，其地位也严重受到了削弱。如何在激烈的竞争中突破发展，体制机制的创新和改革就迫在眉睫。目前，我国广电行业是级办台格局，即国家省市县都建立了广播电视台。县广播电视台在级办台格局中......”。

8、“.....通过自身的改革创新，取得了长足发展。证明了全国电视不分大小，县级媒体照样做强，为县级广电台的发展树立了榜样。无论是长兴模式还是项城经验，都值得其他县级广播电视台学习和借鉴。总而言之，县级广播电视台面对各自遇到实际情况，必须要建立起适应新时代发工作，消耗的的是記者编辑的干事热情。长时间下去谁还愿意踏实工作。广电行业的发展，归根结底还是取决于人，提升广电人的待遇是解决广电困境的根本。可以说，钱的问题解决不了，其他都无从谈起。待遇留人怎么留因此，建立有效的符合实际的激励机制是县级广电台迫在眉睫十分重要。包括激励绩效在内皇帝女儿不愁嫁落后思想......”。

9、“.....变个人的学习创新或被动接受，为单位或团队的同创新行动。归根到底，就是以制度规范创新推动创新，不断提升县级广电台宣传报道能力和水平。建立有效的激励保障机制激励和保障机制是调动人员积极性，推动工作的有效举措之。，从收视习惯上看已经被受众所淘汰。这也是县级广电媒体被新媒体边缘化的主要原因之。广播电视是项不断创新的工作，改进报道方式提升节目质量永远在路上。因此，要建立常态化的节目创新工作机制。县级广电台要利用诸如编前会策划会业务研讨会等便于组织的形式，加强研讨创新，提升节目质量。此外，还题，也进行了自行聘用，自聘人员由于各项待遇保障欠缺，导致队伍不稳，人员流动性大。摘要面对新时期新变化新要求，广电行业尤其是县级广播电视台的发展面临着诸多急需破除的壁障......”。