效。效性。人具有多层次的需要，柔性管理就是基于人的多层次需求实现对员工的有效激励，坚持以人为本，全面考虑员工的不同需求，坚持有效激励。企业人力资源管理的创新发展策略论文原稿。人力资源柔，才能为企业吸引人才并且留住人才，在管理制度的激励下创新人才进步发挥自己的创造力。企业人力资源管理要使得人才数量和质量与企业发展相匹配，符合企业创新要求。此外，企业技术创新需要知识储备，知识储备又随着技术创新而增多，从而形成更多的知识量。因此知识资源的优化配臵也至关重要，人力资源配臵的同时要考企业人力资源管理的创新发展策略论文原稿的个人发展，管理观念比较落后，没有从战略高度对人力资源进行长远规划，导致人力资源配臵受到约束和限制，在人员调配工资调整和职称晋升方面都受到重重阻碍，机构编制管理松散，也阻碍了人的潜能的发挥，相应的人员管理编制也比较混乱，难以挖掘出合适的人才，也影响了企业自身的发展。人力资源管理与知识管理技术管柔性化管理最早起源于外国企业，后来传入国内得到了广泛的发展，鼓励员工并根据员工能力和业绩进行升职。柔性化管理的特征主要有以下几点。柔性化管理主要依靠员工自己内在潜力的激发，发挥个人的主观能动性和创造精神，在内心上发挥强大的内在驱动性，与刚性管理的纪律监管而比较，柔性化管理的效力将更持久和有效。巨大，社会分工细化，工作的完成很难仅仅依靠个人的力量，而是依靠个团队的力量，团队人员的情商素质成为合作的重要基础，注重情商开发，发挥人力资源的重大效用人力资源柔性管理可以使员工在复杂多变的环境中灵活反应和及时行动，在不确定因素的影响下企业能准确组织人力和技术，快速适应环境的变化。开放式管理人力资源开发与管理的手段多样化人力资源开发与管理手段也需要日益更新和发展，不能层不变，在未来社会，除了传统的学校教育之外，对人力资源培训可以采取多种多样的灵活方式来展开，在职培训网上大学继续教育远程教学学术研讨等等这些都可以成为人力资源培训的方式，最大化的提升人力资源培训效果。更加注重人力资源，进行合理的开发和利用。知识是在企业生产过程中唯不会被消耗的资源，而且会随着创新过程不断升值，基于此企业将加强对员工的培训，扩大员工知识量，提高员工技能和综合素质，将符合的员工列入智力资本，为企业建立个准备的智库，充分发挥知识资本对企业创新发展的贡献。人力资源管理思想将由人本型转向战略型未来企前，企业已经成为推动我国经济发展的重要力量，企业在解决就业，创造税收方面发挥了重要的作用。但是，目前我国企业的发展也面临着很多问题，随着国民经济下行，企业尤其是中小企业的生存环境更加艰难，竞争更加激烈。除了外部环境，企业内部也有自身的问题。其中，人力资源管理就是制约企业发展的主要障碍。世界经济主观能动性，发挥人力资源对企业战略的积极影响。企业人力资源管理的创新发展策略论文原稿。摘要中国经济体制改革将计划经济体制改为市场经济体制，随着市场经济体制的发展，企业的人力资源管理工作也向由国外传入并在国内逐步发展。然而我国企业人力资源管理受到传统管理模式的影响，仍然存在很多问题，例如人力增长，就要将企业的人力资源作为企业最宝贵的笔财富，进行合理的开发和利用。知识是在企业生产过程中唯不会被消耗的资源，而且会随着创新过程不断升值，基于此企业将加强对员工的培训，扩大员工知识量，提高员工技能和综合素质，将符合的员工列入智力资本，为企业建立个准备的智库，充分发挥知识资本对企业创新发展的企业人力资源管理的创新发展策略论文原稿业的人力资源管理部门将成为企业的核心部门之，人力资源管理部分可以参加企业的战略制定和决策，与公司战略制定息息相关，并协调其他部门相互配合，起实现企业的战略。人力资源管理模式由人本型转向战略型，组织结构更加优化，组织制度也会更加灵活，可以分发挥人的主观能动性，发挥人力资源对企业战略的积极影响。和阻碍原因后，结合新时期经济发展的新特征，企业人力资源管理也会面临新的发展趋势和转型，具体来说将表现在如下几个方面提升人力资源管理的重要性站在企业可持续发展的高度来看研究问题，创新管理。新时代背景下，知识型产业成为新的经济增长点，企业要想抓住经济增长，就要将企业的人力资源作为企业最宝贵的笔财富还要具备情商。情商的发展对个人的发展影响更为重要和关键。据研究表明，成功的取得更多的与情商相关。知识经济时代，知识将高度综合，信息量巨大，社会分工细化，工作的完成很难仅仅依靠个人的力量，而是依靠个团队的力量，团队人员的情商素质成为合作的重要基础，注重情商开发，发挥人力资源的重大效用。新时期企业再向着体化发展，对于企业来说，人力资源管理的创新是企业适应世界经济新形势的需要。只有优化和创新人力资源管理，才能充分利用企业人才价值，完成企业战略目标，提高企業的核心竞争力。因此，本文研究企业人力资源管理创新发展策略具有重要的现实意义。新时期企业人力资源管理的发展趋势在研究传统的人事管理的弊端源利用不充分，管理层素质不高，人力资源管理未能推动企业创新等等。进入新的时期，企业人力资源管理创新发展也成为个重要议题，本文基于人力资源创新管理的特点，分析其存在问题，发展趋势和创新发展策略，以期对我国企业人力资源管理创新发展的实践工作提供理论指导。关键词企业管理人力资源管理创新发展策略前言当贡献。人力资源管理思想将由人本型转向战略型未来企业的人力资源管理部门将成为企业的核心部门之，人力资源管理部分可以参加企业的战略制定和决策，与公司战略制定息息相关，并协调其他部门相互配合，起实现企业的战略。人力资源管理模式由人本型转向战略型，组织结构更加优化，组织制度也会更加灵活，可以分发挥人的人力资源管理的发展趋势在研究传统的人事管理的弊端和阻碍原因后，结合新时期经济发展的新特征，企业人力资源管理也会面临新的发展趋势和转型，具体来说将表现在如下几个方面提升人力资源管理的重要性站在企业可持续发展的高度来看研究问题，创新管理。新时代背景下，知识型产业成为新的经济增长点，企业要想抓住经济企业人力资源管理的创新发展策略论文原稿式来展开，在职培训网上大学继续教育远程教学学术研讨等等这些都可以成为人力资源培训的方式，最大化的提升人力资源培训效果。更加注重人力资源情商的开发未来企业的竞争将转向知识的竞争，人才的竞争。人才成为企业最核心的竞争力。因此，人力资源管理在开发人才方面具有不可推卸的责任和义务。个人才不仅要有智商，性管理可以使员工在复杂多变的环境中灵活反应和及时行动，在不确定因素的影响下企业能准确组织人力和技术，快速适应环境的变化。开放式管理开放式管理是人力资源管理的种新模式，构建种开放共享信任与包容的企业管理模式，形成和谐奋进的企业文化，在企业文化的激励下鼓励每个员工发挥自身的工作积极性，激发工作潜能虑知识资源的配臵。者同时考虑，相辅相成才能共同推动企业向更好的方向发展。新时期企业人力资源管理的特点柔性化管理柔性化管理最早起源于外国企业，后来传入国内得到了广泛的发展，鼓励员工并根据员工能力和业绩进行升职。柔性化管理的特征主要有以下几点。柔性化管理主要依靠员工自己内在潜力的激发，发挥个人的主的互动性不够人力资源管理是个系统的过程，但是国内企业人力资源管理却大多缺乏科学性和系统性，对人力资源管理认识不足，研究不深，与知识管理和技术管理脱节，联系不紧密，难以做到者协调发展，互相支撑。技术创新人才是人力资源管理的重点对象，企业的技术创新离不开专业化的技术人才，只有完善合理的人力资源管理效性。人具有多层次的需要，柔性管理就是基于人的多层次需求实现对员工的有效激励，坚持以人为本，全面考虑员工的不同需求，坚持有效激励。体制机制不合理，人员编制管理落后企业现行的人力资源管理与过去相比并没有实现实质性的转变，多数停留在人事管理，以事为中心，只把人当做种成本，不重视人才素质的培养和员工开放式管理是人力资源管理的种新模式，构建种开放共享信任与包容的企业管理模式，形成和谐奋进的企业文化，在企业文化的激励下鼓励每个员工发挥自身的工作积极性，激发工作潜能，通过激励和企业文化的鼓励发挥工作热情。这种开放式管理是新时期企业人力资源管理的创新措施之。新时期企业人力资源管理的特点柔性化管理源情商的开发未来企业的竞争将转向知识的竞争，人才的竞争。人才成为企业最核心的竞争力。因此，人力资源管理在开发人才方面具有不可推卸的责任和义务。个人才不仅要有智商，还要具备情商。情商的发展对个人的发展影响更为重要和关键。据研究表明，成功的取得更多的与情商相关。知识经济时代，知识将高度综合，信息量