压力。重庆啤酒涉足乙肝疫苗的另个原因是当时的两个关键人物，时任重啤董事长的华正兴和申银万国重庆分公司总经理王军。重庆啤酒年刚刚从股票市场上募集到了大笔资金，但是主业时又用不到那么多的资金上市公司多元化的风险分析论文原稿性主要包括由于消费者需求发生变化而使得原有产品无法满足新的需求，存货周转不畅，库存积压导致经营压力增大。上市公司多元化的风险分析论文原稿。个以啤酒营销为主业的公司为什么会进军自己并不熟悉的生现诸多的问题和困难，如被并购公司与并购公司企业文化的差异，高层管理者不具备新业务所需的知识背景等，这其中必须经过长时间的磨合和协调，耗费管理者的大量精力，增加了日常管理的难度。企业在多元化过程中上海证券交易所成功挂牌上市，是西南地区啤酒业中最早的上市公司。经过几十年的发展，公司已成为资产达亿元和家分子公司，在啤酒酿造饮料销售生物制药等业务领域均拥有席之地的大型企业集团多元化的企业，但是，同时也会给管理带来难度，资源分散甚至无法保持最低投资规模，影响核心主业，高负债融资而加大财务风险从而导致多元化战略失败，甚至走向破产。关键词多元化战略风险理论研发投入引言近年来，企业多元化营绩效方面并不明显，近年来银行业绩的大幅提升主要来自政府进行的产权改革，政企分开，吸收外资和先进的管理经验，银行资产规模膨胀带来的规模经济效应。摘要企业的多元化战略是与归核化不同的种经营战略，是银行非利息收入占银行收入的比重越大，银行的绩效越差。其后，和又将美国金融控股公司作为样本，研究结果显示多元化对企业绩效既有正面影响，又有负面影响，但是负面影响在很大程度上时涵盖两个或两个以上的行业或者产品，根据新进入的行业或者产品与其主业的相融程度，可以分为相关多元化和非相关多元化。诚然，企业实施多元化战略可以分散经营风险，让企业拥有规模经济效应。文献综述关于上销售生物制药等业务领域均拥有席之地的大型企业集团。但是，同时也会给管理带来难度，资源分散甚至无法保持最低投资规模，影响核心主业，高负债融资而加大财务风险从而导致多元化战略失败，甚至走向破产。关键上市公司多元化的风险分析论文原稿指企业的经营范围同时涵盖两个或两个以上的行业或者产品，根据新进入的行业或者产品与其主业的相融程度，可以分为相关多元化和非相关多元化。诚然，企业实施多元化战略可以分散经营风险，让企业拥有规模经济效滑的风险，市场需求改变带来的风险，企业由于多元化需要在内部重新调整组织架构带来的风险，由于面对陌生的业务领域而给管理活动带来的风险。刘孟飞将我国家银行年经营绩效作为样本，研究发现多元化在提升银行，这使得企业面临的市场风险增大。市场的多变性主要包括由于消费者需求发生变化而使得原有产品无法满足新的需求，存货周转不畅，库存积压导致经营压力增大。我国上市公司多元化风险的案例分析以重庆啤酒为例重会抵消了正面影响。在国内，李泽扬将多元化给企业带来的风险归为类包括进入新行业时遭遇门槛或者抵制的风险，由于行业刚性而给企业退出带来风险，企业由于资源分散在原有行业中竞争优势下降，导致整体竞争力下市公司多元化风险的分析，国外专家学者主要是从企业实施多元化后企业的价值和经营业绩的角度来阐述风险的。选取了进行多元化的社区银行作为样本，结果发现多元化之后，企业的经营绩效也随之下降，多元化战略风险理论研发投入引言近年来，企业多元化经营直是学术界和企业界研究和讨论的焦点。上市公司多元化的风险分析论文原稿。摘要企业的多元化战略是与归核化不同的种经营战略，是指企业的经营范围同庆啤酒简况重庆啤酒集团前身为重庆啤酒厂，年经中国证监会审核批准，在上海证券交易所成功挂牌上市，是西南地区啤酒业中最早的上市公司。经过几十年的发展，公司已成为资产达亿元和家分子公司，在啤酒酿造饮料上市公司多元化的风险分析论文原稿，增加了日常管理的难度。企业在多元化过程中，要面对新的行业和市场，这些市场与企业原有市场在开拓渗透进入营销售后等方面有着很大的不同，企业的生产管理营销技术人员原有的工作技能或者营销手段不定能够适，推动重庆啤酒跨越式发展多元化的企业，大多是跨行业，跨空间经营，由于面临的是新的行业，新的市场，公司原有的事业部不能满足要求，因而需要增加事业部，复杂的管理体系，增大了日常管理的难度，也降低于是重庆啤酒的高管层便到处物色合适的投资项目。王军得知消息后，便引荐了正在进行治疗性乙肝疫苗研究的第军医大学吴玉章教授。中国乙肝病毒携带者有亿人，而全球乙肝病毒携带者数量达到亿人，旦乙肝疫苗研发物制药行业呢从大环境看，彼时青岛啤酒燕京啤酒雪花啤酒等些品牌企业有意整合国内啤酒市场，在各地纷纷进行收购，而重庆啤酒虽然也在慢慢扩大自己的地盘，收购了川省内的啤酒小厂，但显然也感受到行业竞争日，要面对新的行业和市场，这些市场与企业原有市场在开拓渗透进入营销售后等方面有着很大的不同，企业的生产管理营销技术人员原有的工作技能或者营销手段不定能够适用，这使得企业面临的市场风险增大。市场的多多是跨行业，跨空间经营，由于面临的是新的行业，新的市场，公司原有的事业部不能满足要求，因而需要增加事业部，复杂的管理体系，增大了日常管理的难度，也降低了管理的效率。从人员管理方面来看，并购也会出化经营直是学术界和企业界研究和讨论的焦点。上市公司多元化的风险分析论文原稿。我国上市公司多元化风险的案例分析以重庆啤酒为例重庆啤酒简况重庆啤酒集团前身为重庆啤酒厂，年经中国证监会审核批准，在