必要性和可行性支公司推行管理会计必须考虑组织架构管控模式及财务设臵上的特殊性。应该看到，支公司相对于中心支公司是个特殊的机构，在管理会计运用上与有独立账套且独立核算设有独立财务人员的中心支公司存在很大的差别。必要性分析随着支公司业务不断发展，队伍不断壮大，业绩推动及营销活动大幅增加，业务费用投入也随之猛涨，但有法，收集汇总分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证支公司改善经营管理，提高经济效益。为了确保兼职财务经理管理会计工作富有成效，兼职财务经理要加强自身学习，对标中心支公司财务经理的管理能力，严格要求自己。各支公司兼职财务经理之间应相互交流，相互借鉴，积极发现支公司之间的差距和不足，并加以分析，提管理会计在人寿保险支公司的运用实践论文原稿司负责人量入为出的原则性不强，预算管控意识淡薄，经常绕过预算系统的控制，通过个人垫付或赊账方式办事，以致预算严重超支，面临兑现风险和经营风险。有的分支机构不清楚自身费用预算，不清楚自身家底，不能科学合理规划费用。有的支公司新员工较多，能力不足，盘点统计分析反馈工作不到位，造成资源管理混乱。在外部监管不断趋严市场行为不断规范市场主体竞争激烈的环境下，支公，如会计核算财务报告资金支付等无需人工进行处理，大量基础性重复性财务工作已经实现标准化流水化作业，财务信息化也空前提高，为管理会计打造了良好的信息获取处理平台。随着财务人员核算职能的减少，他们可以从日常基础工作中解脱出来，转而参与到更高级的管理规划分析岗位上来。支公司推行管理会计的必要性和可行性支公司推行管理会计必须考虑组织架构管控模式及财务设臵上的特理就会把部门预算员调岗接替，再重新招聘预算员，这导致预算员队伍不稳定，给推行管理会计带来很大的影响。所以，推行管理会计在支公司的运用显得非常必要。可行性分析推行管理会计的最大瓶颈是信息处理和人才问题。在信息處理方面，人寿保险总公司近年来上线和优化整合了批操作系统，查询权限也在不断扩展，操作界面更加友好开放，提取支公司相关数据更加方便快捷总公司财务共享建立数据及信息反饋机制管理会计只有依托准确及时的数据及信息才能进行客观科学的分析，得出科学合理的经营建议。支公司在运用管理会计上已经具备了人力和管理工具的保障。但如何使数据和信息能及时准确反映给兼职财务经理兼职财务经理如何把分析结果和经营管理建议及时反馈给管理层经营管理问题的整改以及优秀经验又如何在分公司层面分享和推广解决这些问题需要建立数据及信划体系进行管理，各下属单位同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达到规划目标所需要投入的资源预算。该套表具有如下特点方案费用率计算表能计算单个方案的费用率，能分月计算当月方案费用率，也能累计计算个阶段的费用率由于会议产生的保费收入存在滞后性，所以以月为时间长度计算费用率也能反映会议的整体效果，同时也能反映会议为月度业绩做出的贡献。针对支公司预算费用情算费用状况表最大的特点是要保证本月已发生未动支累计项目的统计准确性，才能保证预算费用状况表的使用效果，这就需要管理会计从中发挥重要作用。管理会计在人寿保险支公司的运用实践论文原稿。摘要文章以人寿保险分公司本部支公司为例，结合其在财务管理上存在的问题，分析管理会计在支公司推行的必要性和可行性，针对存在问题通过设臵兼职财务经理开发管理工具报表制定填服务业务的内勤员工工作强度及工作压力也是巨大的，因此流动性也较大。由于支公司的预算员接受过分公司系统的财务培训，能力提升较快，旦其他内勤岗位员工有变动，支公司经理就会把部门预算员调岗接替，再重新招聘预算员，这导致预算员队伍不稳定，给推行管理会计带来很大的影响。该套表具有如下特点方案费用率计算表能计算单个方案的费用率，能分月计算当月方案费用率，也能累计计取处理平台。随着财务人员核算职能的减少，他们可以从日常基础工作中解脱出来，转而参与到更高级的管理规划分析岗位上来。管理会计在人寿保险支公司的运用实践论文原稿。建立数据及信息反饋机制管理会计只有依托准确及时的数据及信息才能进行客观科学的分析，得出科学合理的经营建议。支公司在运用管理会计上已经具备了人力和管理工具的保障。但如何使数据和信息能及时准确反映管理会计在人寿保险支公司的运用实践论文原稿不清晰，经常因超预算开支被分公司考核处罚的情况，开发预算费用状况表。通过预算费用状况表，支公司能掌握每月的预算费用情况，也能掌握全年的费用预算，合理安排费用开支，注意节约费用，提升费用效率。预算费用状况表最大的特点是要保证本月已发生未动支累计项目的统计准确性，才能保证预算费用状况表的使用效果，这就需要管理会计从中发挥重要作用。，是以人身保险为主营业务的专业化保险公司。由于是全国性保险公司，组织规模大，管理幅度广，所以采用的是纵向层级管理的组织模式。人寿保险总公司为级机构，总公司下辖的分公司为级机构，省级本部及中心支公司为级机构，中心支公司及省级本部下辖的支公司为级机构。目前全国有家省级分公司，家级中心支公司，家级支公司。人寿保险采用战略管控模式，总部通过战略规划和业务计可行性分析推行管理会计的最大瓶颈是信息处理和人才问题。在信息處理方面，人寿保险总公司近年来上线和优化整合了批操作系统，查询权限也在不断扩展，操作界面更加友好开放，提取支公司相关数据更加方便快捷总公司财务共享中心服务触角也延伸到个人，财务共享的操作系统也开发了责任部门报表，对收集和提取支公司的数据起到了便利作用。在人才方面，支公司配备了部门预算员，兼职规范及反馈机制实行支公司部门预算员委派制定期举行业务财务融合座谈会等管理会计功能，详细介绍了管理会计在支公司级责任中心运行的总体设计和运用过程以及取得的成效，对以业绩为核心目标的责任中心推行管理会计运用具有定的借鉴意义。关键词管理会计支公司运用中图分类号文献标识码文章编号人寿保险支公司财务管理上存在的问题人寿保险有限责任公司成立于年，总部位于北个阶段的费用率由于会议产生的保费收入存在滞后性，所以以月为时间长度计算费用率也能反映会议的整体效果，同时也能反映会议为月度业绩做出的贡献。针对支公司预算费用情况不清晰，经常因超预算开支被分公司考核处罚的情况，开发预算费用状况表。通过预算费用状况表，支公司能掌握每月的预算费用情况，也能掌握全年的费用预算，合理安排费用开支，注意节约费用，提升费用效率。预给兼职财务经理兼职财务经理如何把分析结果和经营管理建议及时反馈给管理层经营管理问题的整改以及优秀经验又如何在分公司层面分享和推广解决这些问题需要建立数据及信息反馈制度和流程。制度和流程必须关注数据口径的统报送路径方式的统报送时间的明确复核审核的严格把关。实行支公司部门预算员专职化及分公司直线管理支公司是人寿保险最小的业务单元，最贴近市场前线，作理涉财事务，为支公司的财务管理提供了人力保障分公司财务部加强了对各支公司部门预算员的培训，部门预算员的能力得到提升实行了部门预算员持证上岗制度，部门预算员的稳定性得到提升财务核算实现了集中化，大量财务基础工作，如会计核算财务报告资金支付等无需人工进行处理，大量基础性重复性财务工作已经实现标准化流水化作业，财务信息化也空前提高，为管理会计打造了良好的信息管理会计在人寿保险支公司的运用实践论文原稿司发展的需要。在支公司级实行独立会计核算不太现实的情况下，可以将管理会计下沉到支公司去，运用管理会计系列专门的方式方法，收集汇总分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证支公司改善经营管理，提高经济效益。管理会计在人寿保险支公司的运用实践论文原稿。所以，推行管理会计在支公司的运用显得非常必要。支公司对费用缺乏有效管控，费用使用效率不高，甚至造成浪费。有的支公司盲目购臵资产，形成巨大的固定成本包袱。有的支公司负责人量入为出的原则性不强，预算管控意识淡薄，经常绕过预算系统的控制，通过个人垫付或赊账方式办事，以致预算严重超支，面临兑现风险和经营风险。有的分支机构不清楚自身费用预算，不清楚自身家底，不能科学合理规划费用。有的支公司新员工较多，能力不出改进建议，共同做好管理会计工作。开发适合支公司管理会计运用所需要的管理报表由于部门预算员大多数是行政综合管理岗兼任，身兼多职，平日工作繁忙，提供的数据和信息往往缺乏规范性和准确性，造成数据和信息的可用性大大降低。因此，要在支公司推行管理会计，必须针对支公司的特点开发管理报表进行管理，并坚持以下原则简单易理解格式化标准化数据容易获取涵盖需要解决的突出问要生存和发展，就要在经营管理上提质增效，提高费用的使用效率，重视内在潜力的挖掘和开发，提高整体经营效率。但目前，由于支公司没有设立财务部门，不进行独立会计核算，分公司的会计核算及财务管理只下沉到省级本部这层责任中心，传统财务会计不能满足支公司发展的需要。在支公司级实行独立会计核算不太现实的情况下，可以将管理会计下沉到支公司去，运用管理会计系列专门的方式性。应该看到，支公司相对于中心支公司是个特殊的机构，在管理会计运用上与有独立账套且独立核算设有独立财务人员的中心支公司存在很大的差别。必要性分析随着支公司业务不断发展，队伍不断壮大，业绩推动及营销活动大幅增加，业务费用投入也随之猛涨，但有的支公司对费用缺乏有效管控，费用使用效率不高，甚至造成浪费。有的支公司盲目购臵资产，形成巨大的固定成本包袱。有的支公