1、“.....能够站在全局的角度思考问题，使企业在实现可持如图所示。公司的高速发展对于其自身的财务管理能力提出了更高层次的要求，财务部门不仅要具备相应的核算能力，还应当参与到公司的经营管理规划中来。如图所示，在公司，战略管理会计是全面管理信息系统的个核心子系统，能够在很大程度上为管理层提供相应的管理战略管理会计在民营企业中的创新运用论文原稿关性的外向型信息，也能够提供本企业与战略相关的内部信息，是服务于企业战略管理的个分支。战略管理会计的特征。关于战略管理会计，其最大的特征就是始终着眼于企业的长远发展规划和永久性利益......”。

2、“.....使企业在实现可持续发展的同时获得最大团队研发团队生产团队紧密对接，帮助团队做出各种市场分析对手分析行业分析，包括产品引领客户引领整个价值链引领的分析，以促进企业增值。因此，组织转型使企业的人员结构发生了很大的变化，通过信息化互联网平台把财务人员从财务核算工作中解放出来，去从事更有价程创新。第，把信息转化为价值。最后，要从原来战略执行的角色转变为参与战略的制定更新以及变革。战略管理会计转型的核心价值主要包括两方面是基于生态圈，聚焦未来，通过创新机制为利益相关方创造价值。是基于大数据，通过业务模型创新抓住新机会来变现价值。战略赢。即事前事中事后的开放共赢......”。

3、“.....使每位员工都变为管理会计的高效应用者和价值创造者。权。公司孵化出的小微企业各自实行独立核算，各小微企业主自主进行决策经营自主进行权益分配，切以用户需求为主导，以用合，即打破传统的业务与财务的边界员工与企业的边界客户与企业的边界，使企业转变为开放共享共创共赢的平台。第维度是平台型组织结构，即把个大的正角形组织转变为个由很多自主经营体组成的网络平台。第维度是用户导向，即把原来各自为政的按职能划分的部门转变为按的创新运用论文原稿。摘要近几年来，在我国经济高速发展的背景下，民营企业取得了空前的发展，已逐渐成为国民经济的重要组成部分。在民营企业的未来发展中......”。

4、“.....能够在很大程度上帮助民营企业弥补自身的劣势，从而确立企业的战略优势地财务的边界员工与企业的边界客户与企业的边界，使企业转变为开放共享共创共赢的平台。第维度是平台型组织结构，即把个大的正角形组织转变为个由很多自主经营体组成的网络平台。第维度是用户导向，即把原来各自为政的按职能划分的部门转变为按价值以客户为导向的全流核心是从财务的小圈子里跳出来，使每位员工都变为管理会计的高效应用者和价值创造者。权。公司孵化出的小微企业各自实行独立核算，各小微企业主自主进行决策经营自主进行权益分配，切以用户需求为主导，以用户全流程参与为核心，吸引全方位的优质资源......”。

5、“.....实现协同的预算和承诺。第维度是价值共享，即从原来根据级别职务和等级进行薪酬激励转变为企业员工合作方与客户构建并联共赢的生态圈，各方共创价值共享利润。预。预算不是简单的做数据，要有预案作为支撑，并与团队和激励挂钩。种动态的滚动的管理会计体系，从封闭走向开放。表。表中最重要的是战略利润表，此表又包含个维度，如图所示。战略利润表的个维度实现了组织流程机制与战略相适应，达到员工创业团队绩效评价激励与预算相协调，形成了个战略管理会计的闭环系统。第维度的核心是零边界则进行组织转型。组织转型主要包括个部分是业务财务......”。

6、“.....是财务共享服务中心。共享服务实现了财务透明，业务财务与市场团队研发团队生产团队紧密对接，帮助团队做出各种市场分析对手分析行业分析，包括产品引领客户引领整个价值链引领的分析，以促进企业增位。文章结合公司的相关数据，深入分析了战略管理会计的重要作用，进而提出民营企业构建运用战略管理会计体系的对策。关键词战略管理会计民营企业运用中图分类号文献标识码文章编号近年来，管理会计从传统的基于静态的目标预算计划去执行去监控，已经发展成为程价值中心，实现协同的预算和承诺。第维度是价值共享，即从原来根据级别职务和等级进行薪酬激励转变为企业员工合作方与客户构建并联共赢的生态圈......”。

7、“.....预。预算不是简单的做数据，要有预案作为支撑，并与团队和激励挂钩。战略管理会计在民营企业生态圈的优势和活力。表。表中最重要的是战略利润表，此表又包含个维度，如图所示。战略利润表的个维度实现了组织流程机制与战略相适应，达到员工创业团队绩效评价激励与预算相协调，形成了个战略管理会计的闭环系统。第维度的核心是零边界融合，即打破传统的业务与值。因此，组织转型使企业的人员结构发生了很大的变化，通过信息化互联网平台把财务人员从财务核算工作中解放出来，去从事更有价值更有意义的决策分析工作。战略管理会计在民营企业中的创新运用论文原稿。赢。即事前事中事后的开放共赢，是个全流程的闭环系统......”。

8、“.....聚焦未来，通过创新机制为利益相关方创造价值。是基于大数据，通过业务模型创新抓住新机会来变现价值。战略管理会计的组织架构是以企业为单位的个完整的财务体系，包括核算资金成本等方面，是种智能型的财务，应根据集中的更集中分散的更分散的续发展的同时获得最大利益。另外，战略管理会计是个外向型的信息管理系统，可以随时调控企业的发展方向，结合实际情况制定相应的方法，敏感地应对外部市场环境。战略管理会计在民营企业中的创新运用论文原稿。戰略管理会计的转型。战略管理会计本身也需要转型，线和方向，使公司整体的管理规划得到进步完善......”。

9、“.....战略管理会计是指以协助高层领导者制定竞争战略实施战略规划，从而促使企业良性循环并实现可持续性发展为目的，能够从战略高度上进行分析和思考，不仅能够提供与顾客利益。另外，战略管理会计是个外向型的信息管理系统，可以随时调控企业的发展方向，结合实际情况制定相应的方法，敏感地应对外部市场环境。公司的岗位职能设置。公司始终坚持将客户放在中心位置，秉承以奋斗者为本的价值观念，持续改善公司治理结构，其岗位设置值更有意义的决策分析工作。战略管理会计的概念特征与转型战略管理会计的概念。战略管理会计是指以协助高层领导者制定竞争战略实施战略规划......”。