1、“.....关键词建筑工程现场施工管理运用前言所谓施工现场，应涵盖整个项目工程施工作业的所有场地，而这些场地范围均是施工管理的重要组成部分。在加强施工现场管理的过程中，管理人员的管理思想管理方法显得尤为重要。为提高施工现场管理，应有计划有组织地控制监控施工现场，保障建筑工程项目质量稳步提升。参考文献王安鹏浅谈建筑工程现场施工的安全管理要点中国高新技术企业，潘荣华现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理分析建材与装饰，章鑫浅析建筑工程施工现场管理及其优化措施绿色环保建材，。现场施工管理在建筑工程管理中的运用论文原稿。现场管理在建筑工程施工中存在的问题不注重安全质量的问题建筑的安全问题现场施工管理在建筑工程管理中的运用论文原稿践。当结合施工基本條件和施工情况的基础上，保障施工技术能够被有效的控制全面化的功能预算施工预算技术的优化......”。

2、“.....通过科学的核算，避免工程成本增加。此外，施工成本预算需要与施工工期吻合，将成本预算细化到各个施工环节当中施工工程材料和设备的技术准备为了保障施工材料与设备满足建筑施工现场要求，在建筑施工单位中建用水及生活区用水需在沉淀池处理后再排出，以免污染周围环境。施工现场应安排专人负责现场安全管理工作，检查施工现场是否具备完善的安全防护措施，并有效收集整理与汇总建筑工程相关安全资料，以便在出现安全事故时为管理人员提供可靠的处理依据。完善施工现场安全文明制度，施工企业应安排专人对制度的具体落实情况进行检查，并做好相关的安全文明检查记录工作。强选择资质成熟信誉良好的材料生产商，为选择质量合格的施工材料奠定基础，重点培训采购人员判断施工材料质量的能力，以确保其符合施工标准。同时，施工企业应对当前社会出现的新型材料进行了解，关注施工材料的市场价格变动幅度。另外......”。

3、“.....并对即将进入施工现场的材料进行质量检验，必要时还可采取抽样检验的优化建筑工程现场施工管理的原则优化建筑工程现场施工管理是项针对性目的性很强的工作，应遵守明确的原则，并在该原则的指导下实现优化工作的合理性和准确性。施工设备和技术不到位在建筑工程施工过程中，由于现场管理人员及施工人员技术的欠缺和对专业知识的掌握不足，管理经验的欠缺，遇到施工问题时不能够及时有效的解决问题，从而造成建筑工程的些问题。有的工程，优化的内容应结合工程的实际情况，使其满足工程建设的实际需求。因此，应采用科学合理的手段对现场施工管理进行优化，比如，加强人力资源和机械设备使用方面的管理。管理学在理论上适用于各行业领域的，但在具体操作过程中，由于各行业领域所经营的内容及所处环境的不同而产生定的差异，优化措施应站在管理的科学性上进行实施......”。

4、“.....越来越多的建筑工程项目投入施工中。对于建筑工程而言，施工质量较为关键，同时建筑施工质量也是提升建筑单位竞争力的核心要素。而现场施工管理对建筑施工质量的影响较大。为了提升建筑工程项目质量，需要逐渐的强化建筑工程施工技术以及现场施工管理，保障建筑工程项目质量稳步提升。参考文献王安鹏浅谈建筑工程现场施工的安全管理要点方面符合建筑施工项目需求，另方面符合现代化社会发展规律。那么在强化规范性施工技术应用中需要做到以下几下施工图纸的审核，避免施工图纸设计出现技术上的施工图纸设计的关键点就是需要保障图纸设计能够符合施工现场情况，者需要全面化的衔接才能够保障施工图纸设计付诸于实践。当结合施工基本條件和施工情况的基础上，保障施工技术能够被有效的控制全面化的功有序管理是保障各项现场管理制度顺利进行的基础，根据建筑工程施工的规模特点及要求......”。

5、“.....防止工程施工对周围居民的正常生活造成影响。施工现场的有效管理应做好以下工作加强施工现场材料与设备的有效管理，将其实行分类分区堆放确保供电线路的安全性施工用水及生活区用水需在沉淀池处理后再排出，以免污染周围环境。施工现场应安排专人负责现场施工管理在建筑工程管理中的运用论文原稿论文原稿。有利于提高客户的满意度随着我国经济的不断发展，人们对建筑行业的要求也越来越断提高，只有加强建筑工程的现场管理，有利于提高客户对建筑的满意度，从而促进建筑企业的发展和提高经济效益。不断的改进建筑工程施工企业的管理制度，做到严格落实专业规范的管理施工团队，可以为建筑工程企业树立良好的声誉和形象。利于提高客户的满意度随着我国经济的不断发展，人们对建筑行业的要求也越来越断提高，只有加强建筑工程的现场管理，有利于提高客户对建筑的满意度，从而促进建筑企业的发展和提高经济效益......”。

6、“.....做到严格落实专业规范的管理施工团队，可以为建筑工程企业树立良好的声誉和形象。科学性优化现场施工管理是针对管理过程进行的优化活动筑工程质量和安全都会出现问题。现场施工管理的应用策略加强施工材料的管理加强对施工材料的有效管理是建筑工程现场管理的重要组成部分。在工程施工现场中，诸多因素会对施工材料的质量产生影响，实现对施工材料的有效管理，应从对采购人员的培训入手，要求其具备专业的采购知识，选择资质成熟信誉良好的材料生产商，为选择质量合格的施工材料奠定基础，重点培训采购中国高新技术企业，潘荣华现阶段建筑工程施工技术及其现场施工管理分析建材与装饰，章鑫浅析建筑工程施工现场管理及其优化措施绿色环保建材，。现场施工管理在建筑工程管理中的运用论文原稿。优化建筑工程现场施工管理的原则优化建筑工程现场施工管理是项针对性目的性很强的工作，应遵守明确的原则......”。

7、“.....预算施工预算技术的优化，需要针对施工项目和内容进行全面化的分解，通过科学的核算，避免工程成本增加。此外，施工成本预算需要与施工工期吻合，将成本预算细化到各个施工环节当中施工工程材料和设备的技术准备为了保障施工材料与设备满足建筑施工现场要求，在建筑施工单位中建立工程材料检查与验收技术体系，以保障工程材料技术过关，切实的维护项目施工稳定进行。现场安全管理工作，检查施工现场是否具备完善的安全防护措施，并有效收集整理与汇总建筑工程相关安全资料，以便在出现安全事故时为管理人员提供可靠的处理依据。完善施工现场安全文明制度，施工企业应安排专人对制度的具体落实情况进行检查，并做好相关的安全文明检查记录工作。强化规范性施工技术的应用优化建筑工程施工技术，需要提升建筑施工技术规范性与全面性，人员判断施工材料质量的能力，以确保其符合施工标准。同时......”。

8、“.....关注施工材料的市场价格变动幅度。另外，现场管理人员应加强对施工各个环节施工材料使用的管理与监督，并对即将进入施工现场的材料进行质量检验，必要时还可采取抽样检验的方式，不允许质量不合格的材料进入施工现场。加强施工现场的管理建筑工程施工现场的有现场施工管理在建筑工程管理中的运用论文原稿建筑施工现场的管理力度要不断的加强，使现场管理人员更加有素质和有能力。施工设备和技术不到位在建筑工程施工过程中，由于现场管理人员及施工人员技术的欠缺和对专业知识的掌握不足，管理经验的欠缺，遇到施工问题时不能够及时有效的解决问题，从而造成建筑工程的些问题。有的工程项目在施工管理的过程中设备和技术管理不到位，没有先进的设备和技术，从而造成了建促进建筑工程项目施工按照既定计划完成施工操作。对建筑企业而言，施工现场管理属于非常重要的部分......”。

9、“.....以此促进施工现场的各项施工活动高效地完成，还可以解决施工期间可能出现的各类技术性问题，以此有效地控制建筑工程项目的质量。现场管理在建筑工程施工中存在的问题不注重安全质量的问题建筑的安全问题是施工现场中最重要的是施工现场中最重要的部分，它可以影响工程施工的速度和企业的发展，还可以影响人们的生命安全问题。在很多建筑工程施工中，现场管理人员有的认识不到安全在工作中的重要作用，从而对现场施工工作的安全管理意识没有得到重视，影响了现场施工人员对安全工作的认识也不了解，很容易造成安全事故的发生，从而造成严重的损失。因此，管理好建筑施工现场对建筑工程的质量工程材料检查与验收技术体系，以保障工程材料技术过关，切实的维护项目施工稳定进行。结语随着社会经济逐渐发展，越来越多的建筑工程项目投入施工中。对于建筑工程而言，施工质量较为关键......”。