1、“.....年多来，在公司总经办正确指导下，我先后组织了雅柏商场及彭田专管员以上干部的学习调查活动。通过这些调查，了解了我市流通领域现状及我们商场目前所处的实际情况，梳理了在新形势下推进商场建设的新思路对潜在的危机有了更清楚的认识，增强了风险意识，为规避和化解危机，提供了有益的帮助，今年本着巩固优势，稳步发展的原则，总结如下盘点工作加强雅的提高，得益于以总经办各位领导的正确决策和各级基层员工的共同努力，明年要提高商场总体业绩及商场综合管理水平，发挥各级干部员工优势，加强与狼共舞的竞争优势，争取使我商场的销售得到公司认知，在即将走过的迎来新的年的日子里，看到公司蒸蒸日上的成绩，祝贺公司在年里取得的成就与辉煌，不论是雅柏百货的整改，还是新型业态的形成，无不在业界取得了较大的反响，盘点，有得关于超市年度工作总结篇文稿的工作效率及成果为根本，以强化服务质量提升总体业绩为己任......”。

2、“.....在坚持行为影响示范引路的前提下激发全体员工工作热情，加强对值班长管理员制度的落实与执行，强化现场管理力度，处理好顾客的投诉与抱怨，把握好顾客的退换货制度，尽量让顾客高兴而来满意而归。篇年超市年度工作总结万事开头难，什么事都得去尝试，都要经历开始经过和失败。自从在工作之后，我明白了很多事因为被店长看到会认为我是在混时间,所以我会在没事时抹货架。在做收银时，我会耐心解答顾客的各项疑问，做到手快心快。关于超市年度工作总结篇文稿。工作纪律不严，经常将上级安排的工作忘记，袒护纵容自己及员工，由于本人性格原因，惰性化较为严重，时常工作效率不高，对员工及干部纵容性大，通过对企业制度及结合其它企业的管理，得知纵容是企业管理的大忌，人最不可缺的气度气容，但企说国有国法，家有家规。自然，也制定了些相应的规矩，比如不串岗不闲谈不把手机带身上等等。这些规定虽看似严格......”。

3、“.....不管是谁，随喊随到。在超市实习有时还是很忙的。个性是星期星期星期，这天是结帐的日子，很多供货商都在这几天送货，然后顺便结帐。有时候，连几家供货商送货来，这时候就忙了，有很多货物卸在收货处。仅有几个人在收货是忙但是来的。既要验大型促销活动每次都是昧地特价促销活动，老生常谈，缺乏预见性和可行性。有的甚至只是形式性化，如国庆圣诞元旦等重大节日都没有达到定的效果，对于日益竞争的零售业没有起到攻城掠地的效果。月至元月份是食品销售旺季时期，顾客需求量大，而畅销商品特价商品经常出现断档，有的畅销商品甚至断档到两个星期，畅销品牌到货速度慢，周转率低，严重影响商场业绩。新品引进速度较慢，开发新品力度有无不能体现在长期工作的行动中去。配合公司组织的专管员以上干部的培训考核活动。存在的问题公司问题我商场在公司领导下，全年月合计销售，全年平均每天客单价......”。

4、“.....商场业绩的影响主要来自于以下几个方面今年月份后惠购超市开业，客单价来客数相对减少，由于受周边零售业态的影响及资源分化较为严重，特别是在商品同质化的条件下，同种商品的价格往往高于竞争店，线往年有所偏高，季节性商品不能达到理想中的销售业绩，购买力严重不足，因彭田村的主要消费来自于打工阶层，顾客往往在购买来都货比家精挑细选，对于高单价商品的需求相对减少。场外促销活动全无，在商品没有竞争力的同时，应加大对乡村店的场外促销活动，特别是每月上下旬，这对于提高商场来客数客单价起到了较大的推动作用，起到了立竿见影的效果。关于超市年度工作总结篇文稿。商场问题甚至只是形式性化，如国庆圣诞元旦等重大节日都没有达到定的效果，对于日益竞争的零售业没有起到攻城掠地的效果。月至元月份是食品销售旺季时期，顾客需求量大，而畅销商品特价商品经常出现断档，有的畅销商品甚至断档到两个星期......”。

5、“.....周转率低，严重影响商场业绩。新品引进速度较慢，开发新品力度有限，旧品淘汰率低，违背了华联超市商品都是新的这经营理念。配合公司组织的是很忙的。个性是星期星期星期，这天是结帐的日子，很多供货商都在这几天送货，然后顺便结帐。有时候，连几家供货商送货来，这时候就忙了，有很多货物卸在收货处。仅有几个人在收货是忙但是来的。既要验货又要把货装走。所以，他们就需要人帮忙，通常在这种状况下我都是很主动地跑过去。工作时间绝对不无所事事。在做采购时，我会努力记清各店对同种商品的报价及他们的售后服务并选取最适合的商品。关于超市年度工作总结篇文稿商品更为严重，另外，受天气影响，入冬以来气温相对往年有所偏高，季节性商品不能达到理想中的销售业绩，购买力严重不足，因彭田村的主要消费来自于打工阶层，顾客往往在购买来都货比家精挑细选，对于高单价商品的需求相对减少。场外促销活动全无......”。

6、“.....应加大对乡村店的场外促销活动，特别是每月上下旬，这对于提高商场来客数客单价起到了较大的推动作用，起到了立竿见影的效无，不能做到商品的断缺货要常抓不懈的观念进行追踪。商场对公司目标的宣传和理解程度不够，鼓动员工工作的积极性方面灵活程度还要进步提高，员工在经营理念上未树立起定的目的，商场的各项培训工作未贯彻到实际工作中去，认知率较低，特别是些服务理念上只落实在口头上，与实际操作行动程度上还有较大的差距，惰性化的工作态度较为严重，特别是收银员的岗位技能不能完全按标准完成，唱服务时有时满意而归。篇年超市年度工作总结万事开头难，什么事都得去尝试，都要经历开始经过和失败。自从在工作之后，我明白了很多事情其看起来远比做起来简单。就算是个小小的超市，它的经营也不容易，不但要细心，还要有策略，谋划。关于超市年度工作总结篇文稿。尝试经商的滋味，增加自我的阅历......”。

7、“.....在实践中增长见识，锻炼才干，培养韧性，并检验下自我所学能否运商场在防损防盗意识上还需严格把关，员工对公司的理念认识较为模糊，防盗意识较弱，专管员干部工作没有定的计划性和工作目标，对商品的季节性管理不强，对商品及商品的库存观念全无，量感陈列不能实现，怕库存引起的退货难。商场环境及现场管理强度还需加强，主管及员工的沟通指导以及专管员干部的考核力度不够，员工的纪律观念强化有待升级，对商品的缺断货追踪不能坚持，只存在分钟热度，时有时专管员以上干部的培训考核活动。存在的问题公司问题我商场在公司领导下，全年月合计销售，全年平均每天客单价，平均每天来客数位，商场业绩的影响主要来自于以下几个方面今年月份后惠购超市开业，客单价来客数相对减少，由于受周边零售业态的影响及资源分化较为严重，特别是在商品同质化的条件下，同种商品的价格往往高于竞争店，线商品更为严重，另外......”。

8、“.....入冬以来气温相对做文员时，我会仔细输入各内部数据，并牢记各商品价格，以便使以后的工作更有效率。在做理货时，我贯坚持没货时补货，顾客多时不只顾补货，还会看着点，即使货架上的货物都补齐后我也不会发呆或闲逛，因为被店长看到会认为我是在混时间,所以我会在没事时抹货架。在做收银时，我会耐心解答顾客的各项疑问，做到手快心快。大型促销活动每次都是昧地特价促销活动，老生常谈，缺乏预见性和可行性。有的用到实际中去是我此次去超市工作的主要原因。在未工作之前，个长辈曾告诫我上班要多做事，少说话,话虽简单，但做起来就难了。此次工作，为了使它更完美，我坚持做到了以下几点决不破坏超市的规矩。俗话说国有国法，家有家规。自然，也制定了些相应的规矩，比如不串岗不闲谈不把手机带身上等等。这些规定虽看似严格，但我认为这只是最基本的职责心的体现。不管是谁，随喊随到......”。

9、“.....针对以上问题，明年主要完善以下工作提升自己的各项业务素质，严格要求自己，做到正人先正己，以提高自己的工作效率及成果为根本，以强化服务质量提升总体业绩为己任，以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响示范引路的前提下激发全体员工工作热情，加强对值班长管理员制度的落实与执行，强化现场管理力度，处理好顾客的投诉与抱怨，把握好顾客的退换货制度，尽量让顾客高兴而来柏超市的人力资源商品缺断货追踪商场财物管理。完成对雅柏超市的全面整改工作，配合做好整改前的商品盘点工作员工思想工作财物清查工作整改中的财物交接工作商品退货内拨工作人员加班安排等整改后的各项交接工作。协助代严建平完成对雅柏生活馆的系列整改问题及其它运营工作。工作纪律不严，经常将上级安排的工作忘记，袒护纵容自己及员工，由于本人性格原因，惰性化较为严重，时常工作效失......”。