了良好条件，党的十大指出中管理体制，形成了学校的领导责任级院系的监管责任及项目负责人的直接责任位体的权责管理体系。随着高校改革发展的需要，院系级财务管理的重要性逐渐凸显。目前，院系次财务管理主要针对的是行政教学学科建设等院系建设和发展经费，而科研项目经费管理方面不够深入，院系自身具备的学科专业性在科研经费监管中无法充分体现。科研财务助理的功能定位作用主体和服务主体都在高校的院系级单位。因此，建立健全完善的院系级财务管理体制，在院系级管理体系下，围绕水平和提升科技创新能力的中坚力量，尤其是国家基础科学研究的主力军和领跑者。随着高校承担的各类国家科研项目数量种类的快速增长，经费数额的大幅增加，配套科研经费管理体制机制建设的相对滞后等原因，导致科研经费管理和执行中出现了很多不规范的问题，诸如科研经费科研成本核算不实预算编制粗糙科研经费内部控制缺位科研资金监管缺失，等等。因此，科研经费管理的精细化和规范化已刻不容缓。高校必须通过建立健全科研经费的院系级管理和内部控制体系，才高校院系二级科研财务助理队伍建设模式初探论文原稿等完整的建设模式，分析高校院系科研财务助理管理模式的特点及预期成效，为推进高校科研财务助理制度的管理实施提供依据和参考。关键词财务助理院系级管理管理模式科研经费高校财务中图分类号文献标识码文章编号高校科研经费财务工作管理现状及问题改革开放十年来，科技是第生产力已成为不断深入人心的核心理念。我国经济的快速发展为科技发展提供了良好条件，党的十大指出中国特色社会主义进入新时代，科技创新仍是引领发展的第动力，是实现国家项目承担单位的内部控制和抽查审计的背景下，项目承担单位的主体责任更加具体和重大，院系级财务管理体系亟需逐步完善，将科研经费管理职责下沉，项目负责人的责任具体落实，已经成为适应科技创新新时代的关键瓶颈问题。综上，高校科研经费管理的现状是稳步快速增长的科研经费总量和更加完善系统的科研经费资助体系对高校科研经费管理能力提出更高的要求，高校强化院系级财务管理与院系级财务管理制度不健全院系对自主负责管理科研经费能力和准备不足之间的矛所高校年度科研经费过亿元，其中清华大学的科研经费更是达到了亿元。为落实创新驱动发展战略，按照深化科技体制改革财税体制改革的总体要求和中共中央国务院关于深化科技体制改革加快国家创新体系建设的意见国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见的精神，科技部财政部在充分征求各有关部门和专家意见的基础上，联合制定了关于深化中央财政科技计划管理改革的方案，旨在通过深化体制机制改革，使有限的中央财政民口科研经费更加聚焦国家战略高校科研财务助理的队伍建设模式根据我校已有学院设臵科研财务助理岗位的实践经验，建议采用项目组招聘，院系和学校进行成本分担的科研财务助理制度模式。项目组根据承担科研项目经费体量和工作量的需要，自主遴选确定拟聘用的财务助理人员，向院系提出岗位申请，由院系报送学校科研管理部门和财务管理部门备案，院系科研财务管理办公室负责对拟聘用的科研财务助理进行科研管理相关规定和科研财务知识的培训，如国家各类项目预算编制和预算调整的有关办法，项系科研人员和科研财务助理进行财务管理制度科研管理制度及科研经费工作流程等管理办法进行业务知识培训和讲解是协助科研人员进行项目预算编制和调整经费执行财务决算项目审计等，提供专业化财务服务，协助项目组完成科研经费合法合规合理的高效使用。项目组科研财务助理的主要职责。是学习掌握国家省市科研部门和学校各类科研管理财务报销固定资产会议组织项目审计等规章制度，并根据科技计划改革和科研经费管理制度的调整，贯彻落实执行新政策新办法是协科研管理财务报销固定资产会议组织项目审计等规章制度，并根据科技计划改革和科研经费管理制度的调整，贯彻落实执行新政策新办法是协助完成国家和省市各类科研项目的预算编制，科研任务的实际需求，据实编制预算依据，提高科研项目预算的合规性合理性执行性是协助项目组完成在研项目的经费预算执行和预算调整，实时掌握科研经费的预算执行进度，合理推进科研经费的预算安排，有效履行科研经费使用的财务手续，协助项目组完成财务中期报告决算报告项目审计备案，院系科研财务管理办公室负责对拟聘用的科研财务助理进行科研管理相关规定和科研财务知识的培训，如国家各类项目预算编制和预算调整的有关办法，项目财务决算和财务审计等项目结题有关办法，高校财务报销管理流程发票管理培训公务卡使用规定科研交流会议举办规定，横向项目合同签署流程，签字范围流程等，总而言之，项目组的科研经费使用的有关事宜主要由科研财务助理负责完成。高校院系二级科研财务助理队伍建设模式初探论文原稿。院系科研财务管理全以及项目组层面的经费管理意识和能力仍然不足等诸多制约改革发展的问题，严重影响科研经费的合理配臵和使用效益。因此，在高校科研经费管理逐步转向项目承担单位的内部控制和抽查审计的背景下，项目承担单位的主体责任更加具体和重大，院系级财务管理体系亟需逐步完善，将科研经费管理职责下沉，项目负责人的责任具体落实，已经成为适应科技创新新时代的关键瓶颈问题。综上，高校科研经费管理的现状是稳步快速增长的科研经费总量和更加完善系统的科研经费资高校院系二级科研财务助理队伍建设模式初探论文原稿完成国家和省市各类科研项目的预算编制，科研任务的实际需求，据实编制预算依据，提高科研项目预算的合规性合理性执行性是协助项目组完成在研项目的经费预算执行和预算调整，实时掌握科研经费的预算执行进度，合理推进科研经费的预算安排，有效履行科研经费使用的财务手续，协助项目组完成财务中期报告决算报告项目审计监察等内部控制要求。项目负责人对科研财务助理各个环节的工作进行全程监管和审核。高校院系二级科研财务助理队伍建设模式初探论文原稿理队伍的稳定发展，建立合理的科研财务助理的发展渠道，保障科研经费管理的规范化及高效使用，建议参照职员制来完善健全科研财务助理的发展和考核制度。科研财务助理设臵个职员级别，院系科研经费管理小组不定期对科研财务助理进行聘期考核，般每年考核次，根据考核情况晋升级职员，增加相应福利待遇。院系科研财务管理办公室的主要职责。是根据学校科研经费管理办法，编制和修订院系科研经费预算执行流程，成为学校和院系科研人员之间沟通的纽带是负责对院技创新体系的重要创新主体之，承担的国家各类科研项目总数不断增加，获得的科研经费数额也呈现出快速增长的趋势。年，我国有所高校科研经费超过亿元，所高校年度科研经费过亿元，其中清华大学的科研经费更是达到了亿元。为落实创新驱动发展战略，按照深化科技体制改革财税体制改革的总体要求和中共中央国务院关于深化科技体制改革加快国家创新体系建设的意见国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见的精神，科技部财政部在充分征求各有关部门监察等内部控制要求。项目负责人对科研财务助理各个环节的工作进行全程监管和审核。经费来源。根据关于进步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见文件精神，经审定的项目组科研财务助理人员的经费支持分为两部分，项目组在科研项目预算中编制聘用财务助理的有关费用，学校或院系对审定通过的科研财务助理岗位进行配套支持。项目组预算的以及院系配套支持的经费主要用于科研财务助理的基本工资等劳务合同约定的福利待遇支出。发展模式。为保障科研财务公室的主要职责。是根据学校科研经费管理办法，编制和修订院系科研经费预算执行流程，成为学校和院系科研人员之间沟通的纽带是负责对院系科研人员和科研财务助理进行财务管理制度科研管理制度及科研经费工作流程等管理办法进行业务知识培训和讲解是协助科研人员进行项目预算编制和调整经费执行财务决算项目审计等，提供专业化财务服务，协助项目组完成科研经费合法合规合理的高效使用。项目组科研财务助理的主要职责。是学习掌握国家省市科研部门和学校各体系对高校科研经费管理能力提出更高的要求，高校强化院系级财务管理与院系级财务管理制度不健全院系对自主负责管理科研经费能力和准备不足之间的矛盾。高校科研财务助理的队伍建设模式根据我校已有学院设臵科研财务助理岗位的实践经验，建议采用项目组招聘，院系和学校进行成本分担的科研财务助理制度模式。项目组根据承担科研项目经费体量和工作量的需要，自主遴选确定拟聘用的财务助理人员，向院系提出岗位申请，由院系报送学校科研管理部门和财务管理部门专家意见的基础上，联合制定了关于深化中央财政科技计划管理改革的方案，旨在通过深化体制机制改革，使有限的中央财政民口科研经费更加聚焦国家战略目标，集中力量办大事，同时，对科技项目及项目经费的管理体系也进行了系统性的改革。伴随着科研经费种类和数量的快速增长和国家科研管理政策新要求的不断提出，出现了高校现有科研管理和财务管理制度与国家管理政策要求相脱节，高校财务管理制度和运作模式尚未适应大幅增长的管理需求，院系级财务管理制度不健高校院系二级科研财务助理队伍建设模式初探论文原稿国特色社会主义进入新时代，科技创新仍是引领发展的第动力，是实现国家现代化的战略支撑，是建立创新型国家的战略选择，已经成为我国开展经济建设的灵魂。为顺应我国新时代科技创新的战略需求，国家不断加大科技投入。根据国家统计局科技部和财政部联合发布的年全国科技经费投入统计公报显示，年我国研究与试验发展经费投入总量超万亿元，同比增长，增速较上年提高个百分点，其中，基础研究经费为亿元，比上年增长，增速较上