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7、“.....波音公司将大量的设计和研发工作分配给全球供应商，但由于未能准确定义好公司自身与供应商之间的接口关系，所以供应链中断，导致飞机首次交付延机巨头纷纷实行全球供应链战略，将越来越多的业务工作进行外包，与供应商建立了利益共享，风险共担的战略合作伙伴关系。在世界民机运营市场中......”。

8、“.....关键词供应链大型民用飞机制造业民用飞机，特别是商用飞机的研制是项投资巨大技术密集产业关联度十分高高等特征，因此飞机主制造商即使有能力独立承担新型号的全部研制工作，也难以单独承受项目失败所带来的风险。于是，飞机主制造商主动转变自身定位，在全行业产工作外包给个国家，该国家再以采购飞机作为补偿。此时......”。

9、“.....公司开始尝试国际合作和国内转包的方式，将些非核心业务外包给其供应商体化的管理体制，通过合作与转包生产，完善供应链管理策略，获得最大的市场竞争力。本文以波音公司的供应链战略为研究对象，旨在为国产民机制造商供应过实施复杂的供应链管理，成功将自己由传统的飞机生产制造商变为如今系统集成的成功企业......”。