1、“.....例如在对员工间的关系更加融洽。企业在进行文化融合时，首先要尊重不同地域的文化差异，并对不同人群进行培训，让多元化的员工能够对对方文化相互尊重，实现企业经济效益的最大化发展。试论文化融合是企业跨文化管理的必然选择论文原稿。在这种基础上，企业跨文化交流便会产生许多不必要的冲突，也使得文化差异影响着企业的交易成败。文化冲突使得跨文化企业管理受到阻碍在国际场合中，企业与企业之间的交流是建立在双方平等互惠互利的基础之上的。在交谈的过程时，业跨文化管理的必然选择论文原稿。在这种基础上，企业跨文化交流便会产生许多不必要的冲突，也使得文化差异影响着企业的交易成败。文化冲突使得跨文化企业管理受到阻碍在国际场合中，企业与企业之间的交流是建立在双方平等互惠互利的基础之上的。在交谈的过程时，管理者双方或是员工之间都应该相互信任，但由于地域差异，文化冲突......”。

2、“.....我们在进行文化融合时，首先要摒弃以自我文化为中心的理念，许多跨国企业在进行文试论文化融合是企业跨文化管理的必然选择论文原稿于些词汇，中国与英国有着不同的译法，使得在交谈过程中产生不必要的误会，例如这个词汇，在中国，认為这个词汇含有贬义的含义，译为野心勃勃，但在英国与美国当中，把这个词汇用作褒义表示雄心壮志。不同的译法使得在交谈过程中形成不必要的误会，也会导致双方有猜忌的想法。同时，文化差异也会导致跨国公司在些业务谈判上失败，跨国公司不同于其他类型公司，在员工的选择上会存在着不同国籍的人才，这些人才在交流的过程中往往因为信仰与断，让企业在激烈的竞争中绽放光彩。培养企业创新理念，把握市场先机创新是时代发展的灵魂，对于跨国企业来说，只有不断对未知进行探索，对企业进行创新，才能够在时代的发展中找到自身企业改变的道路，没有企业能够成不变......”。

3、“.....著名的些例子，诺基亚等跨国企业，因为不愿意改变自身的经营策略，跟不上创新，使得企业在时代的发展中逐渐被淘汰。过往些鲜明的例子告诉我们，创新赢得未来，所以在企业中要不断改变自身不同员工对奖励的要求不同，些员工希望得到升值或是加薪，而些员工则希望能够有假期，出去旅游等。企业可以根据不同员工的心理特征，了解员工的真实想法，明白在不同文化下对奖励的要求机制，将物质奖励与精神奖励相结合。实行同步激励，提升员工工作积极性，促进企业发展。跨文化管理的创新策略培养企业终身学习的理念，不断超越终身学习在任何行业来说都是项重要的理念，在时代不断发展的今天，我国进入到了互联网时代，越来越多创新的经营理念与经营方式整合同化管理模式整合同化管理模式是在共同文化管理模式上的个提升，具体指的是跨文化企业能够主动对企业文化进行整合，将不同地域的差异与文化差异进行同化......”。

4、“.....整合同化管理模也有着项基本要求，首先，要将理性管理与人性管理进行整合，让企业在管理过程中既要有公司的管理制度以及管理原则，但又能够理解人的感情以及不同价值观。将理性管理与人性管理相结合，形成新的管理原则，尊重每位员工之间的国籍差异，也让公司的管理个相同的目标，促进员工的相处和谐，也能够让员工将公司利益放在首位，不会因为文化差异而在合作中存在间隙。共同文化管理模式有着项基本的要求。首先要因地制宜的进行共同文化管理，对于部分跨国企业来说，要尽快的适应当地的地理环境以及与自身的文化差异。要求企业中的员工能够在最短的时间内适应个新地区的文化，提升员工的适应性。只有因地制宜的适应当地的地域文化，才能够快速的取得跨文化管理的成功。其次，使用整体管理原则，就是将企业看做个整体业来说，要尽快的适应当地的地理环境以及与自身的文化差异......”。

5、“.....提升员工的适应性。只有因地制宜的适应当地的地域文化，才能够快速的取得跨文化管理的成功。其次，使用整体管理原则，就是将企业看做个整体，有着共同的管理文化，在管理文化的要求下，不会区分地域文化差异，不同国籍的员工在企业中要遵守企业管理文化，才能够使企业运行有序，实现企业的战略目标发展。最后，在企业中树立和谐相处原则。的发展中找到自身企业改变的道路，没有企业能够成不变，些不愿意创新的企业最终都步步的衰退，著名的些例子，诺基亚等跨国企业，因为不愿意改变自身的经营策略，跟不上创新，使得企业在时代的发展中逐渐被淘汰。过往些鲜明的例子告诉我们，创新赢得未来，所以在企业中要不断改变自身傳统的经营思想，培养员工的创新能力，促进企业的可持续发展。结语本文主要分析跨国企业在文化管理中的挑战，并提出文化融合才能够促进企业跨文化管理，并对跨文化管理下对奖励的要求机制......”。

6、“.....实行同步激励，提升员工工作积极性，促进企业发展。跨文化管理的创新策略培养企业终身学习的理念，不断超越终身学习在任何行业来说都是项重要的理念，在时代不断发展的今天，我国进入到了互联网时代，越来越多创新的经营理念与经营方式涌出，这对些老牌企业是项全新的挑战。对于跨国企业来说，要不断适应新的环境，学习先进的管理手法与科学技术。能够在经营过程中对不同地域的文化风俗进行深入了解。只有试论文化融合是企业跨文化管理的必然选择论文原稿有着共同的管理文化，在管理文化的要求下，不会区分地域文化差异，不同国籍的员工在企业中要遵守企业管理文化，才能够使企业运行有序，实现企业的战略目标发展。最后，在企业中树立和谐相处原则。能够接受不同地区的文化，也能够尊重当地的风俗习惯，不以自身的文化来要求他人遵守，并在企业中进行文化交流，让不同国籍的员工对自己的文化才艺进行展示，促进员工之间的和谐相处......”。

7、“.....促进员工的创新能的发展，不同国家不同地区的企业面临着相同的境遇，在企业进行跨国交易时，因为文化差异使得在交易过程中出现许多意料之外的状况，例如对于经营目标的选择原材料的运用，管理方式以及处事作风的差异导致在交易时容易发生失败。企业对这类交易失败的原因进行探讨，发现因为文化差异是直接影响企业跨文化交流的方式，我们从以下几点进行分析。共同文化管理模式部分企业在进行跨文化管理时，会通过共同文化管理方式对企业中不同国籍员工进行管理，给不同员工树业的经济发展与利益上升。整合同化管理模也有着项基本要求，首先，要将理性管理与人性管理进行整合，让企业在管理过程中既要有公司的管理制度以及管理原则，但又能够理解人的感情以及不同价值观。将理性管理与人性管理相结合，形成新的管理原则，尊重每位员工之间的国籍差异......”。

8、“.....要将法制管理与道德约束相结合。不同文化的法律不同，人性对自身的道德约束也不相同，而且在很大的程度上，道德约束能够大于法制所带来的影响，够接受不同地区的文化，也能够尊重当地的风俗习惯，不以自身的文化来要求他人遵守，并在企业中进行文化交流，让不同国籍的员工对自己的文化才艺进行展示，促进员工之间的和谐相处。并在文化交流会中将企业经营理念与当地的社会发展紧密结合，促进员工的创新能力。本文首先提出文化差异给企业发展带来的困境，再分析如何增强企业跨文化管理的相应策略，分析出只有文化融合才是企业跨文化管理模式的理论核心。文化差异对企业跨文化管理的挑战随着经济全球化体创新策略提出自身的看法。让跨国企业能够重视文化融合，并顺应时代的发展，不断创新，把握市场先机，让企业在激烈的国际竞争当中脱颖而出共同文化管理模式部分企业在进行跨文化管理时......”。

9、“.....给不同员工树立个相同的目标，促进员工的相处和谐，也能够让员工将公司利益放在首位，不会因为文化差异而在合作中存在间隙。共同文化管理模式有着项基本的要求。首先要因地制宜的进行共同文化管理，对于部分跨国了解到不同文化的差异时，在企业管理中才会有竞争优势。在谈判过程中，也不会因为文化差异导致谈判失败。在这基础上，首先要培养企业的终身学习理念，能够真实的看到企业中存在的不足以及改进策略，并虚心的像有才能的人学习。只有不断的超越自我，才能够在时代发生变化时迅速的做出正确的判断，让企业在激烈的竞争中绽放光彩。培养企业创新理念，把握市场先机创新是时代发展的灵魂，对于跨国企业来说，只有不断对未知进行探索，对企业进行创新，才能够在时以企业在进行文化融合时，要将法制与道德相结合，通过科学的管理方式，让员工从心中尊重公司的管理制度。最后，可以将物质激励与精神激励相结合......”。