1、“.....工程质量验收隐蔽工程的验收隐采购施工综合协调的优势，利用好设计的技术龙头优势，在施工质量管理环节中发挥好指导监督管理的作用。为了保证工程质量，必须对工程进行严格的质量管理，这对统筹路桥施工全过程推动企业的技术进步和优化路桥施工管理都将起到重要作用。参考文试论路桥工程总承包项目的施工质量管理论文原稿收。项目竣工验收前，总包方组织各分包单位进行各自标段的自检预验收，自检内容包括工程质量的自检，工程竣工资料的汇编等，经自检各项工作均符合竣工验收条件时向总监理工程师进行项目竣工验收申请。总之......”。

2、“.....分项工程质量验收分项工程验收程序跟工序交工验收程序基本致，由分包方先进行自检合格，填写分项工程报验申请表，经总包方和现场监理审核符合验收要求后报送专业监理工程师申方和监理进行申请验收。抽验过程总包和监理任方认为隐蔽工程质量不符合要求时都有权要求分包方进行整改至符合要求为止。经总包方和监理工程师认定工程符合要求并经监理工程师鉴认后分包方才能对工程隐蔽，进行下道工序的施工。般工序交工验收般工程的试验与检测试验室的设立各分包方设立能满足施工质量检测要求的试验室......”。

3、“.....各分包方试验室接受监理实验室的监管。试论路桥工程总承包项目的施工质量管理论文原稿。监督部门的监管。监理机构业主和政府质量监督部门做为工程的监督机构主要是在工程施工过程中对总包方和分包方的施工行为进行监督。试论路桥工程总承包项目的施工质量管理论文原稿。工程材料取样和送检材料取样时分包方试验工程师应通知监理监理实验室的监管。工程材料取样和送检材料取样时分包方试验工程师应通知监理人员或建设单位代表参加，同时通知总包方有关人员，总包方可根据实际情况派相关人员参加......”。

4、“.....标识和封样标志应标明工程对统筹路桥施工全过程推动企业的技术进步和优化路桥施工管理都将起到重要作用。参考文献李瑾公路工程质量监督问题的思考解析交通世界谷强路桥工程管理中质量和进度管理探析中国高新技术企业。摘要本文阐述了路桥工程总承包项目的施工质量管件时向总监理工程师进行项目竣工验收申请。总之，施工质量管理是路桥工程总承包项目管理的重要组成部分，它的顺利实施对项目的建成有极其重要的意义。总承包质量管理组织机构是执行质量管理的基础......”。

5、“.....同时通知总包方有关人员，总包方可根据实际情况派相关人员参加。取样人员应在试样或其包装上作出标识或封样标志。标识和封样标志应标明工程名称取样部位取样日期样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员共同签字确，其有义务向总包方监理业主等上级部门反映施工中的质量情况总包方是工程合同承建单位，是工程质量的主要责任人，其主要是依据施工合同技术规范标准设计文件等通过监管分包方的施工过程符合上述要求从而保证工程质量，受监理机构业主和政府质填写分项工程报验申请表......”。

6、“.....验收过程总包方和监理任方认为分项工程质量不符合要求时都有权要求分包方进行整改至符合要求为止。验收合格后由专业监理工程师对验收资料进行鉴认。称取样部位取样日期样品名称和样品数量，并由见证人员和取样人员共同签字确认。施工过程质量控制在工程施工过程中，各分包方是工程的直接建设者，也是质量的第责任人，其主要是通过平时日常施工中的自检来控制工程质量，受总包方监理业主的监管的具体措施，希望对提高路桥工程总承包项目的施工质量管理效率有所裨益。工程的试验与检测试验室的设立各分包方设立能满足施工质量检测要求的试验室......”。

7、“.....各分包方试验室接受量管理的落实。同时，总承包项目的质量管理要通过职能的分工充分发挥好总承包单位设计采购施工综合协调的优势，利用好设计的技术龙头优势，在施工质量管理环节中发挥好指导监督管理的作用。为了保证工程质量，必须对工程进行严格的质量管理，这目竣工验收当总包方按合同要求全部完成工程施工任务时，向总监理工程师申请项目竣工验收。项目竣工验收前，总包方组织各分包单位进行各自标段的自检预验收，自检内容包括工程质量的自检，工程竣工资料的汇编等......”。

8、“.....经总包方和监理工程师认定工序质量符合要求并经监理工程师鉴认后分包方才能进行下道工序的施工。分项工程质量验收分项工程验收程序跟工序交工验收程序基本致，由分包方先进行自检合格，工程验收前分包方先进行自检合格，填写隐蔽工程检查记录表并经质检人员鉴认，后向总包方和监理进行申请验收。抽验过程总包和监理任方认为隐蔽工程质量不符合要求时都有权要求分包方进行整改至符合要求为止......”。

9、“.....路桥工程总承包项目质量过程控制分析工程施工方案审批在路桥工程各分项工程施工前，各分包方根据总包方下达的质量目标结合实际情况编制的重要组成部分，它的顺利实施对项目的建成有极其重要的意义。总承包质量管理组织机构是执行质量管理的基础，而组织机构中各部门明确职责分工才能确保工程质量管理的落实。同时，总承包项目的质量管理要通过职能的分工充分发挥好总承包单位设计验收。验收过程总包方和监理任方认为分项工程质量不符合要求时都有权要求分包方进行整改至符合要求为止......”。