和加强内部控制考核监督机制建设等途径，建设符合医院发展需求的内部控制制度，推动医院医疗服务水平与市场竞争力的不断提升，实现医院可持续发展。参考文献戚芝红关于建立和完善医院内部控制的思考卫生经济研究，林静浅议医院内部会计控制制度财会审计，北方经济，王建国提升极为不利，必须加强内部员工培训工作。浅议医院内部控制制度的完善论文原稿。另方面，要建立内部控制考核与监督机制。重点考核内部控制制度是否与医院的发展需求相符合，是否在医院的经营管理中发挥了应有的作用，所有岗位的员工是否真正按照内部控制的需求履行了各自的职责。特别是要加强内部审计，通过内部审计的认真开展，确保医院内部控制浅议医院内部控制制度的完善论文原稿什么帮助。正因为如此，医院监督制度不完善，职能发挥不到位成为医院内部控制制度建设不全的重要原因。内部员工培训不到位医院内部控制制度建设，归根到底还是需要员工的支持与执行。客观而言，内部控制制度虽然可以以其严谨的特点让遵照内控制度执行的员工避免犯，但对于大多数的员工都具有较强的约束性，如果不能对员工进行培训，使员工认识到内制环境。方面，要从管理者入手，提高管理人员对内部控制制度重要性的认识，推动医院科学合理严谨有序的内部控制制度建设。只有管理者重视，才能真正在医院管理工作中发挥内控制度的作用。另方面，要加强员工培训工作。再好的内部控制制度，最终都需要员工去执行，否则将沦为纸空文。要以培训员工为手段，使全体员工了解内控制度，明白内控制制度对于医理医疗技术设备运用等各个业务流程也有相应的规定，这对于医院的员工与管理人员都是很好地约束。通过内部控制制度，可以使医院员工脱离思想与工作上散漫态度，比照内部控制制度的要求，严格要求自己，不断提高工作水平。另方面，内部控制制度的执行，可以不断完善医院管理监督，使员工绩效考核更具有严密性。通过真实的员工绩效，使那些工作认真负责业统筹与控制的作用内部控制具有非常明确的目标，加之内部控制涉及医院的方方面面管理内容，其在医院的经营管理中发挥着统筹与控制的作用。方面，它实现了对财务管理固定资产管理等管理内容的统筹。医院内部控制制度，通过对医院财产固定资产管理的控制，以及收费单据患者住院资料药品流转单等会计资料的规整，特别是内部控制制度对医院员工具有十分明显阴奉阳违，极大地削弱了内部控制制度的功效。关键词内部控制制度建设医院中图分类号文献标志码文章编号内部控制制度是医院管理的基础之，它涵盖了医院经营管理的各个方面，从综合规划到日常管理，都离不开内部控制制度的运转。只有建立了完善有效的内部控制制度，才能保障医院经营活动的合法性，并使医院经营管理正常进行，确保医院的经济效益管理正常进行，确保医院的经济效益与社会效益。但当前，医院内部控制制度建设还落后于医院的高速发展，其明显的局限性使医院发展受到很大的制约。内部控制制度的作用内部控制制度是医院的基础性制度，它对医院各个方面的管理有着指导性作用，决定了医院管理水平，决定了医院的经济利润水平。具体而言，内部控制制度的作用主要体现在以下几个方面。浅议业务流程也有相应的规定，这对于医院的员工与管理人员都是很好地约束。通过内部控制制度，可以使医院员工脱离思想与工作上散漫态度，比照内部控制制度的要求，严格要求自己，不断提高工作水平。另方面，内部控制制度的执行，可以不断完善医院管理监督，使员工绩效考核更具有严密性。通过真实的员工绩效，使那些工作认真负责业绩优秀的员工脱颖而出，有控制具有非常明确的目标，加之内部控制涉及医院的方方面面管理内容，其在医院的经营管理中发挥着统筹与控制的作用。方面，它实现了对财务管理固定资产管理等管理内容的统筹。医院内部控制制度，通过对医院财产固定资产管理的控制，以及收费单据患者住院资料药品流转单等会计资料的规整，特别是内部控制制度对医院员工具有十分明显的引导与控制作用，可浅议医院内部控制制度的完善论文原稿与社会效益。但当前，医院内部控制制度建设还落后于医院的高速发展，其明显的局限性使医院发展受到很大的制约。内部控制制度的作用内部控制制度是医院的基础性制度，它对医院各个方面的管理有着指导性作用，决定了医院管理水平，决定了医院的经济利润水平。具体而言，内部控制制度的作用主要体现在以下几个方面。浅议医院内部控制制度的完善论文原稿管理水平提升的重要作用，看不到做好内部控制对经济效益的提升作用。特别是在些医院，切为经济效益让路，过分强调灵活性，很多事情不按规矩办理，造成内部控制制度建设与执行令人失望。另方面，员工意识不到位。由于缺乏对内部控制制度的正确认识，使不少医院员工将内部控制制度看作与自己过不去的枷锁，对内部控制制度不执行现象大量存在，甚至些员工院内部控制环境内部控制制度在医院管理制度中发挥着十分重要的基础性作用，是医院生存发展和应对市场竞争的基础。加强与完善医院内部控制制度建设，必须从环境入手，营造有利于提升医院管理水平的内部控制环境。方面，要从管理者入手，提高管理人员对内部控制制度重要性的认识，推动医院科学合理严谨有序的内部控制制度建设。只有管理者重视，才能真正医院内部控制制度的完善论文原稿。领导重视与员工意识都不到位医院内部控制制度存在的个突出问题就是领导重视与员工意识不到位。方面，领导重视无法满足现代医院内部控制制度建设的需要。医疗体制改革以来，随着财政拨款的减少和市场竞争的加剧，越来越多的医院领导将目光投向了经济利益，对内部控制制度重视远远不够，没有认识到内部控制制度对医利于激励医院员工的工作积极性与能力潜能，进而在全院营造积极向上的良好氛围。关键词内部控制制度建设医院中图分类号文献标志码文章编号内部控制制度是医院管理的基础之，它涵盖了医院经营管理的各个方面，从综合规划到日常管理，都离不开内部控制制度的运转。只有建立了完善有效的内部控制制度，才能保障医院经营活动的合法性，并使医院经营以极大地提高医院管理的宏观控制目标。另方面，内部控制制度贯彻了医院经营服务思想与效率效益目标，并通过对会计审计以及其他方面优秀人才的合理调配，可以很好地实现医院管理的统筹整合作用。激励与约束的作用方面，内部控制制度，对医院各个科室与岗位的员工都有着非常明显的要求，同时，对医院的医疗服务固定资产管理物价管理医疗技术设备运用等各医院管理工作中发挥内控制度的作用。另方面，要加强员工培训工作。再好的内部控制制度，最终都需要员工去执行，否则将沦为纸空文。要以培训员工为手段，使全体员工了解内控制度，明白内控制制度对于医院发展的重要性。要通过有效的员工培训工作，真正使内部控制制度成为全院员工共同执行的根本制度，保证内部控制制度的有效实施。统筹与控制的作用内部浅议医院内部控制制度的完善论文原稿，要么认为内部控制制度是管理部门的事，要么认为内部控制制度就是刚性制度，只要员工强制执行就行。这种不全面的认识和对员工培训的不到位，不利于内部控制制度的实施，导致些管理环节的信息失真，甚至因此出现医院管理层决策失误，对医院管理水平提升与经济效益提升极为不利，必须加强内部员工培训工作。加强与完善医院内部控制制度的对策大力改善医谈医院会计内部控制医学创新研究，。在应付的前提下，医院审计部门并没有引进专业科班人员，大多数从医院的财务等部门转岗而来，甚至是其它科室精减下来的人员放到医院审计部门。这些人员知识技能都不符合审计工作要求，自然也就难以对医院监督制度的完善提供什么帮助。正因为如此，医院监督制度不完善，职能发挥不到位成为医院内部控制制度建设不全制度得到很好的实施。要推行奖励先进，惩罚后进的做法，通过奖罚，切实提高全院员工对内部控制的重视，为医院内部控制制度建设和实践的不断强化奠定坚实的基础。结语在医疗体制改革日益深入的今天，医院面临着越来越激烈的市场竞争，医院要想获得生存与发展的机会，就必须不断提升其管理水平，打造医院富有竞争力的品牌。作为医院管理的重中之重，内部部控制制度的重要性，难免使员工表现出不理解，不支持的不良局面。很多医院没有认识到这点，要么认为内部控制制度是管理部门的事，要么认为内部控制制度就是刚性制度，只要员工强制执行就行。这种不全面的认识和对员工培训的不到位，不利于内部控制制度的实施，导致些管理环节的信息失真，甚至因此出现医院管理层决策失误，对医院管理水平提升与经济效院发展的重要性。要通过有效的员工培训工作，真正使内部控制制度成为全院员工共同执行的根本制度，保证内部控制制度的有效实施。在应付的前提下，医院审计部门并没有引进专业科班人员，大多数从医院的财务等部门转岗而来，甚至是其它科室精减下来的人员放到医院审计部门。这些人员知识技能都不符合审计工作要求，自然也就难以对医院监督制度的完善提供绩优秀的员工脱颖而出，有利于激励医院员工的工作积极性与能力潜能，进而在全院营造积极向上的良好氛围。加强与完善医院内部控制制度的对策大力改善医院内部控制环境内部控制制度在医院管理制度中发挥着十分重要的基础性作用，是医院生存发展和应对市场竞争的基础。加强与完善医院内部控制制度建设，必须从环境入手，营造有利于提升医院管理水平的内部显的引导与控制作用，可以极大地提高医院管理的宏观控制目标。另方面，内部控制制度贯彻了医院经营服务思想与效率效益目标，并通过对会计审计以及其他方面优秀人才的合理调配，可以很好地实现医院管理的统筹整合作用。激励与约束的作用方面，内部控制制度，对医院各个科室与岗位的员工都有着非常明显的要求，同时