1、“.....产业空心化问题严重，直接导致了市场资源错配与价值倒挂融资渠道不畅，小微企业为了筹得的稳定发展起着举足轻重的作用针对小微企业不够完备的会计系统及控制程序，应结合企业自身特点，建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制，明确责任人，规范处理程序。在内部控制体系的设计运行评价调控等整个内部控制过程中，管理者的参与及对内部控制制度建设的构建小微企业内部控制体系的思考论文原稿义。关键词小微企业良性发展内部控制制度现阶段我国小微企业普遍遭遇成本高税负高用工难融资难玻璃门弹簧门，即两高两难两门的问题。我国经济市场化尚不成熟......”。

2、“.....产业空心化问题严重，直接导致了市场资源错配融资渠道，重建市场信誉，复苏发展是小微企业面临的紧要任务。发展小微企业就是发展实体经济，只有实业才是经济发展最基本最可靠的引擎。在此背景下，小微企业的融资途径亟待规范与引导。反思小微企业的发展现状，其中不乏政策性的原因，但究其根源更是与小微企业缺乏战略资项目的立项和审批流程，结合企业的战略规划和长期预测，做好项目的可行性研究和投资分析工作。是全程性，预算控制贯彻预算编制预算调整的事前控制，以及按照企业内部控制流程进行的逐级审批的事中控制，诸如费用采购及资本支出等涉及现金支出事项的控制，以及验收入库资会计系统控制。健全小微企业会计机构设臵......”。

3、“.....建立会计工作的岗位责任制合理设臵账户登记会计账簿，进行复式记账按照规定取得和填制原始凭证，规范凭证传递程序，保证会计资料的真实完整完善财务管理制度，以及费用支出的事前申请与批准制度，采用相应的控制措施，实施内部控制的具体方式如下不相容职务分离控制。鉴于小微企业多为业主控制型企业，另方面受成本约束的限制，企业的治理结构与机构设臵缺乏制衡机制。首先要求管理者充分了解市场与行业资讯，熟知国家法规政策，学习行业知识，积累行业经验，提高自立不定期复查复核以及岗位的有序流动制度，防止舞弊与行为的发生。第，增强员工责任意识，构建经济社会必须的诚信声誉与信任机制，形成自发的内部牵制......”。

4、“.....目标成本法的关键点是引入价值工程，用于产品的设计分析，实现目标成本对产品设计的硬性约束同产销售财务等相关业务控制目标的风险，定量及定性分析企业的固有风险和剩余风险，确定关注重点和优先控制风险。权衡风险与收益，单项或结合采取风险规避风险承受风险降低和风险分担等风险应对策略。企业采用相应的控制措施，实施内部控制的具体方式如下不相容职务分离控个过程，使其符合规定的计划标准及原则。对于实际业绩与预算标准的差异，采取措施，防患于未然。表现在是全面性，预算控制是对运营预算与财务预算的全方位控制。譬如，优化资本结构，规范投资项目的立项和审批流程，结合企业的战略规划和长期预测......”。

5、“.....参与制定并带头执行企业内部控制制度。第，建立不定期复查复核以及岗位的有序流动制度，防止舞弊与行为的发生。第，增强员工责任意识，构建经济社会必须的诚信声誉与信任机制，形成自发的内部牵制。构建小微企业内部控制体系的思考论文原稿究责任依据企业经营计划，调整确定合理的存货最佳量识别有关生产销售财务等相关业务控制目标的风险，定量及定性分析企业的固有风险和剩余风险，确定关注重点和优先控制风险。权衡风险与收益，单项或结合采取风险规避风险承受风险降低和风险分担等风险应对策略。企业颈。内部管理建设离不开内部控制制度......”。

6、“.....对于提高企业内部管理水平和风险防范能力，保障社会经济秩序的健康运行，乃至提升整个国家的管理水平都具有重要意义。会计系统控制。健全小微企业会计机构设臵，配备合格的会计从业人员，建立会计时围绕产品生命周期，引入价值链管理生命周期成本管理以及跨职能团队组织运作，以促进成本管理的控制与持续改善。存货管理。规范存货的日常管理工作，严格进出库手续，限制未经授权的人员接触存货建立存货盘查制度，结果形成书面报告，分析报告问题，查明原因，落实并追制。鉴于小微企业多为业主控制型企业，另方面受成本约束的限制，企业的治理结构与机构设臵缺乏制衡机制。首先要求管理者充分了解市场与行业资讯，熟知国家法规政策......”。

7、“.....积累行业经验，提高自身的经营管理水平与理念，参与制定并带头执行企业内部控制制度。第，投资分析工作。是全程性，预算控制贯彻预算编制预算调整的事前控制，以及按照企业内部控制流程进行的逐级审批的事中控制，诸如费用采购及资本支出等涉及现金支出事项的控制，以及验收入库资产维护保养的事后控制。构建小微企业内部控制体系的思考论文原稿。识别有关生作的岗位责任制合理设臵账户登记会计账簿，进行复式记账按照规定取得和填制原始凭证，规范凭证传递程序，保证会计资料的真实完整完善财务管理制度，以及费用支出的事前申请与批准制度，保障资金的合理配臵。预算控制......”。

8、“.....只有实业才是经济发展最基本最可靠的引擎。在此背景下，小微企业的融资途径亟待规范与引导。反思小微企业的发展现状，其中不乏政策性的原因，但究其根源更是与小微企业缺乏战略眼光管理不规范持续经营能力差密切相关。小微企业应建立与完善内部管理，走出经营瓶资金谋求发展，只能取道没有法律保障的民间贷款，由此被放大的风险更加速了资金链的断裂，导致小微企业陷入困境。研究背景及意义小微企业作为我国市场经济不可小觑的生力军，其数量之多行业分布之广，对于市场经济的繁荣与社会的稳定发展起着举足轻重的作用。年温州老板跑重视程度，直接影响着内部控制制度实施的有效性......”。

9、“.....致使权责分配业务流程等缺乏制衡性，通常需采取补偿性措施，即对重要岗位人员实行有序轮岗制，企业管理者必须定期或不定期进行监督复核，防患于未然。关键词小微企业良性发展内部控制制度现与价值倒挂融资渠道不畅，小微企业为了筹得资金谋求发展，只能取道没有法律保障的民间贷款，由此被放大的风险更加速了资金链的断裂，导致小微企业陷入困境。研究背景及意义小微企业作为我国市场经济不可小觑的生力军，其数量之多行业分布之广，对于市场经济的繁荣与社会光管理不规范持续经营能力差密切相关。小微企业应建立与完善内部管理，走出经营瓶颈。内部管理建设离不开内部控制制度，内部控制作为种授权体系和责任体系......”。