1、“.....尤其要加强投资项目监管，关注投资回报情况，对于效益不好的单位和项目，该关关该停停，保那些有效益的单位，保大局稳定，保职工基本生活。企业在采取脱困措施时，要坚持管理降成本与技术提升效益。争取有利环境。盈利能力较差。国内煤炭市场严重供大于求，环保压力不断升级，各大煤炭企业产销量和主要产品价格都有着不同程度的下降，总体利润大幅减少，总体亏损面已达成以上。统计数据显示，年煤炭行业毛利率和利润率分别为和，降至年以来的最低水平。历史遗留问题困扰企业发展。受历史原因影响，企业新常态下煤炭企业如何降本增效的思考论文原稿资金管理的有效途径商业会计，。新常态下煤炭企业如何降本增效的思考论文原稿。，关停无效煤矿。全面开展经济效益分析，减井减头减面提效......”。

2、“.....尤其要加强投资项目监管，关注投资回报情况，对于效益不好的单位和项目，该关关该停停，保炭增值税的抵扣范围等等。对于些小煤矿劝退补偿金，应该积极向有关部分反映，尽快争取政府补偿金到位。同时，建议政府部门设立煤电联动临时调节奖补专项资金，促进煤电良性互动，保障电煤市场平稳，支持煤炭行业平稳发展。总之，对于煤炭企业而言，要想生存发展，必须抓好降本增效管理，建立套相关的适合自身发展的，层层分解，不留缺口，并从企业历史数据及行业先进水平查找差距，实施对标管理，从项目立项工程管理生产组织采面布臵巷道设计人员调配辅助材料的选用等方面全方位全过程实施成本费用管控，确保预算刚性执行。指标监督考核要到位，加大责任追究力度，严格奖惩兑现越是煤炭市场不景气的时候......”。

3、“.....，健全成本管理机制。煤企要成立专门的成本管理领导小组，组织经营财务人力资源等部门参与，根据年度收入利润指标，倒算成本费用指标，并层层分解责任到人。各板块负责指导监督规范检查本板块工作，重点加强采购生产资金人工等关键环节的成本费用控制，制定具体管控措施目标和寻求多元化的融资渠道，充分利用资本市场进行有效融资，并通过发行中期票据和中长期私募债券等方式，调整债务期限，优化融资结构，降低融资成本。新常态下煤炭企业如何降本增效的思考论文原稿。人均工效不高。与人工成本居高不下相对应的是，煤企人均产出相对很低，个别煤企每天的人工效能仅仅是，在减员提效方组和个人头上，并和单位个人的经济效益分配挂钩，严格考核，奖罚分明，提高材料的综合利用率加强修旧利废......”。

4、“.....从节省张纸度电滴油入手，将增收节支活动落实到企业日常管理中。，提高工效。面对人工成本不断上扬的现实，方面要控制用人，减少富余人员，减头减面减采区，包括机关奖惩兑现。人均工效不高。与人工成本居高不下相对应的是，煤企人均产出相对很低，个别煤企每天的人工效能仅仅是，在减员提效方面任务很重。同时，在传递经营压力方面对职工引导教育不够，没有相应的约束与激励机制，职工降本节约意识较差。投资回报不高。个别煤企兼并重组小煤矿投入很大，同时，部分煤企盲目扩大再生产资金人工等关键环节的成本费用控制，制定具体管控措施目标和奖罚细则。各单位财务负责人要切实履行职责，参与企业经营管理，了解和掌握企业生产经营实际，并及时向上反馈问题和建议，上下互动，形成降本增效财务合力。，并刚性执行......”。

5、“.....形成个覆盖生产经营全过程的新常态下煤炭企业如何降本增效的思考论文原稿面任务很重。同时，在传递经营压力方面对职工引导教育不够，没有相应的约束与激励机制，职工降本节约意识较差。投资回报不高。个别煤企兼并重组小煤矿投入很大，同时，部分煤企盲目扩大再生产，将有限的资金投入到并不熟悉的产业，超概超预算不说，还没有换来应有的效益，资金使用效率很低，导致煤企整体经营雪上加成本的上涨方面，更应该积极主动审视自身的用人制度，不断优化管理，提高职工个人素质和技术水平，挖掘职工潜能，提高劳动生产效率。大力抓好回款管理，制定切实可行的压减措施，责任到人，保证资金回笼，避免坏账损失，回款率的完成情况与单位领导年薪工资总额挂钩，大力压减应收账款，提高资金周转率。同时，积极提高企业的市场竞争力......”。

6、“.....参考文献苗存兵，孙玉娴加强成本管理，提高经济效益对煤炭企业成本管理的几点思考现代商业，任宏峰如何加强国有煤炭企业成本管理金融经济，段鹏林浅议煤炭企业成本管理的影响因素与控制措施会计师，赵小松浅议煤炭企业资金管理的有效途径部室也在减员范围内。另方面，要合理降低工资规模。但要认识到，人工成本往往是刚性的，味降低职工工资，不仅打击职工积极性，更会引起安全和稳定问题，不利于企业长远发展。而且，企业领导班子应该带头降低年薪，并按照业绩升薪酬升业绩降薪酬降原则，重新确定薪酬水平。企业管理者不能把控制成本的眼光只停留在人生产，将有限的资金投入到并不熟悉的产业，超概超预算不说，还没有换来应有的效益，资金使用效率很低......”。

7、“.....统由物资供应部门采购，逐步取消中间商和代理商，直接从厂家批量采购，努力降低采购成本加强材料现场管理，将材料指标层层分解落实到每个队班管理网络。严格指标闭合分解，根据收入利润指标，倒算成本指标，层层分解，不留缺口，并从企业历史数据及行业先进水平查找差距，实施对标管理，从项目立项工程管理生产组织采面布臵巷道设计人员调配辅助材料的选用等方面全方位全过程实施成本费用管控，确保预算刚性执行。指标监督考核要到位，加大责任追究力度，严商业会计，。新常态下煤炭企业如何降本增效的思考论文原稿。煤企走出经营困境的对策严格成本管控。，健全成本管理机制。煤企要成立专门的成本管理领导小组，组织经营财务人力资源等部门参与，根据年度收入利润指标，倒算成本费用指标，并层层分解责任到人......”。

8、“.....重点加强采购新常态下煤炭企业如何降本增效的思考论文原稿等等。对于些小煤矿劝退补偿金，应该积极向有关部分反映，尽快争取政府补偿金到位。同时，建议政府部门设立煤电联动临时调节奖补专项资金，促进煤电良性互动，保障电煤市场平稳，支持煤炭行业平稳发展。总之，对于煤炭企业而言，要想生存发展，必须抓好降本增效管理，建立套相关的适合自身发展的成本管控战略，才能成本并重。管理上要进步理顺企业内部组织结构，坚持按准时均衡安全高效的原则组织生产，提高管理质量技术上要开发更多符合环保要求的适合市场形势的新产品，用优良的产品质量去占领和开拓市场，最大限度地增加产量和提升效益。争取有利环境越是煤炭市场不景气的时候，煤炭企业越是要强化安全管理。安全稳则企办社会职能分离比较困难......”。

9、“.....全年费用支出超过数亿元，甚至数十亿元。另外，由于要投入大量资金用于兼并重组过去几年关停破产的小煤矿，目前煤企经营愈加困难，负担沉重。原因分析外部市场不景气。我国经济进入新轮调整周期，经济增速明显放缓。，关停无效那些有效益的单位，保大局稳定，保职工基本生活。企业在采取脱困措施时，要坚持管理降成本与技术降成本并重。管理上要进步理顺企业内部组织结构，坚持按准时均衡安全高效的原则组织生产，提高管理质量技术上要开发更多符合环保要求的适合市场形势的新产品，用优良的产品质量去占领和开拓市场，最大限度地增加产量成本管控战略，才能提高企业的市场竞争力，并在国家经济结构调整进程中保持相对平稳运行。参考文献苗存兵，孙玉娴加强成本管理，提高经济效益对煤炭企业成本管理的几点思考现代商业......”。