1、“.....同时保证团队稳定性，通过员工业务视野的不断开拓，做到吸引人培训人激励人和留住人。共享服务的商业化运作问题现在企业基本上是将财务共享服务中心作为财务部的个职能部门进行管理，导致共享资源的闲置浪费，员工的积极性不高。为充分发挥财务共享服务中心的共享作用，调动财务共享中心人员的积极性，增强企业内部各类资源的整合力。这倒逼业务人员和财务人员加强交流的有效性及时效，也是解决上述问题的有效方法。另方面，吸纳更多的非财务人员加入到会计业务重组流程的方案中，重新构建基于传统金字塔式管理结构的财务流程，将不同部门不同分工的员工统加入公司财务流程中，减少工作中的阻力，通过统各方利益，提升流程整体效率。财务人员的培养问题财务共享中心建成后财务核算模式变成流水线式，财务人员按照业务类型而非财务链企业建立财务共享服务的思考论文原稿明......”。

2、“.....极有可能导致数据和信息在传输过程中出现或者紊乱，整个财务数据遭到损坏。从这角度分析，财务共享得以实施的物质基础是系统的安全性。这就要求系统在运行过程中达到行为可控，实体可信，事件可查，资源可管，最终实现整体运行可靠。最后，在财务服务系统的设计与开发时，系统的搭建要具有前瞻性，应该考虑系统的兼容性次开发的需要，满足企月标准财务系统上线运行，推进了财务核算的标准化流程化是全面梳理了业务流程和财务核算流程，优化财务管理文件个，优化会计核算标准个，统了公司会计科目会计科目的核算内容和核算口径是编写岗位操作说明书，重点关注特殊业务梳理，形成韶钢标准财务系统业务操作规范手册。企业建立财务共享服务的思考论文原稿。财务共享模式实现的前提是信息及时高效地传递和处理，实施财务共享的基础技术支原来的韶钢松山个账套增加为涵盖相关子公司的个账套是凭证处理量大幅增长......”。

3、“.....但是费用报支处理时间得到大幅降低是财务人员由上线前的人下降为人，其中财务核算人员由原来的人，下降为人。详见下页表。企业内几乎所有的会计核算业务都集中到财务共享中心进行，这是财务共享服务的核心，在完成这项改革之后，公司对外的资料可以达到次提取的目的。以往的数据提取模式首先需简化流程，优化财务环境，提升财务管理能力研究发现，已经实行财务共享服务模式的企业，能够在企业内部建立统规范的财务管理平台，总部及风险防控部门能够实时了解和掌握公司各部门的经营状况和财务状况，从传统的事后监管转化为实时监控。另方面，由于采用了相同的作业流程，提升了标准化水平，跨部门的数据采集汇总及分析环节将极大降低处理耗时，提升数据跨部门整合效率，最终实现企业整体财务管理扩张经营业务不断增加，越来越多的子公司及分公司被设立，由此，企业跨地区跨行业的经营业务激增......”。

4、“.....为了更加有效地规范企业财务管理行为，提升总部统协调财务的效率，财务共享服务成为企业必然选择。财务共享服务在企业管理中的影响作用规模经济带来的财务管理水平与效率提高，支持企业发展带路倡议的提出，我国越来越多的企业走出去，参营管理，为决策提供财务支持。企业建立财务共享服务的思考论文原稿。加强业务和系统学习培训，准确理解和掌握系统功能财务共享中心邀请外部专家进行指导，宝武集团专家专门到韶钢现场教学。同时针对不同业务范围及要求，搭建起系统的财务培训体系，分阶段提升财务共享服务建设水平。通过测试环境演示操作过程，全体财务人员参加培训，培训后进行考试，检查培训效果。财务内部组织架构的重新调整和共享服务业务并不是财务管理部门主动发起的，而是随着企业发展规模不断扩张经营业务不断增加，越来越多的子公司及分公司被设立，由此......”。

5、“.....传统的财务技术与模式不能有效地控制财务核算效率重复投资问题，为了更加有效地规范企业财务管理行为，提升总部统协调财务的效率，财务共享服务成为企业必然选择。财务共享服务在企业管理中的影响作用规模经济带来的财务管理水平与实时了解和掌握公司各部门的经营状况和财务状况，从传统的事后监管转化为实时监控。另方面，由于采用了相同的作业流程，提升了标准化水平，跨部门的数据采集汇总及分析环节将极大降低处理耗时，提升数据跨部门整合效率，最终实现企业整体财务管理效率的提升。提高财务核算效率，节约人工成本企业日常经营管理中包含大量的事务性基础性工作，这些工作在财务人员的工作中占据很大的部分，通过实施财务共企业建立财务共享服务的思考论文原稿国际经济业务中，新业务拓展区域遍布全球。财务共享中心的建立可以及时为新业务提供服务，可以较快地适应公司新设收购兼并导致的多重体系法律结构的障碍......”。

6、“.....内部控制风险管理预算管理投融资管理资金管理等是十分重要的工作，通过实施财务共享服务，财务人员可以从传统的核算业务中解脱出来，通过更多地参与企业经营管理，为决策提供财务支持。企业建立财务共享服务的思考论文原稿业集中处理财务数据的芯片，推动总体职能向纵深发展，最大程度上体现财务共享管理间接增值的目的。企业建立财务共享服务的本质是财务流程再造，具体来说就是在建立标准化信息系统业务流程及管理方法的基础上，与标准化的财务核算有机结合，从而达到资源共享信息共享经营成果共享。大量研究表明，财务共享中心的建立是有其背景的财务共享服务业务并不是财务管理部门主动发起的，而是随着企业发展规模不证处理量大幅增长，处理量大体相当于以往的倍，但是费用报支处理时间得到大幅降低是财务人员由上线前的人下降为人，其中财务核算人员由原来的人，下降为人。详见下页表......”。

7、“.....这是财务共享服务的核心，在完成这项改革之后，公司对外的资料可以达到次提取的目的。以往的数据提取模式首先需要从各个子公司进行数据提取，然后进行数据汇总，管操分离置调研发现，在很多企业仍然使用分权式或集权式财务架构，这种传统的财务架构模式效率低下，提升空间有限，不能满足现代企业对财务管理高效多维度的要求，本文的财务共享管理模式能在定程度上解决这矛盾。通過将重复性的共性的标准化工作集中处理，财务共享服务只需要建立虚拟共享服务中心就可满足这要求。与此同时，该种方式在避免分权与集权弊端的同时，保留了两者的优势，将财务共享中心打造成为企率提高，支持企业发展带路倡议的提出，我国越来越多的企业走出去，参与国际经济业务中，新业务拓展区域遍布全球。财务共享中心的建立可以及时为新业务提供服务，可以较快地适应公司新设收购兼并导致的多重体系法律结构的障碍......”。

8、“.....内部控制风险管理预算管理投融资管理资金管理等是十分重要的工作，通过实施财务共享服务，财务人员可以从传统的核算业务中解脱出来，通过更多地参与企业服务，可以将业务性质相同但是分属不同公司的工作集中到统平台上进行处理，在保证人员不增加的前提下，极大提升可处理的业务量，降低人工成本，提升财务核算工作效率。企业建立财务共享服务的本质是财务流程再造，具体来说就是在建立标准化信息系统业务流程及管理方法的基础上，与标准化的财务核算有机结合，从而达到资源共享信息共享经营成果共享。大量研究表明，财务共享中心的建立是有其背景的财务，这过程浪费公司大量的资源。核算辅助功能统在共享服务中心完成，财务管理职能部门能够将更多的精力聚焦于公司核心业务上，提升专业服务水平。另方面，该项业务的推广也能够为公司战略规划提供更加高质量的财务数据支持，促进企业核心业务的扩张。简化流程，优化财务环境......”。

9、“.....已经实行财务共享服务模式的企业，能够在企业内部建立统规范的财务管理平台，总部及风险防控部门能企业建立财务共享服务的思考论文原稿务系统上线运行，推进了财务核算的标准化流程化是全面梳理了业务流程和财务核算流程，优化财务管理文件个，优化会计核算标准个，统了公司会计科目会计科目的核算内容和核算口径是编写岗位操作说明书，重点关注特殊业务梳理，形成韶钢标准财务系统业务操作规范手册建立共享服务中心后，是实现了财务集中核算与财务账套合的统，核算账套由原来的韶钢松山个账套增加为涵盖相关子公司的个账套是度，建议借鉴国外先进企业管理经验，设立独立的财务共享服务中心，作为个独立实体进行管理，类似社会上的代理记账公司。结束语随着世界经济的高速发展，经济全球体化的过程加速推进，贸易自由化金融体化科技全球化等趋势越来越明显，企业发展的规模化集约化和集团化......”。