留成比例，培育乡镇自我发展的能力。再次，要注重优化环境，把握全局宏观管理和决策的能力从机关下派到乡镇拟任党委书记的人选，应经过段时间副职岗位的实践体验，逐步进入把手角色，缩短其能力与岗位职责的适应期。坚持严格程序与改进任用方式相结合，确保政治强本事大作风硬的人才充实到乡镇党委书记队伍中来首先，必须克服由少数人选人在少数人中选人的弊端，充分发扬民主，真正把群众信得过的人推选到乡镇党委书记岗位上来。要认真落实群众对选用乡镇党委书记的知情权参与权选择权和监督权，用好群众公认这把尺子，把人选准选好。其次，必须国基层政权组织的把手，在推动农村经济发展和维护农村社会稳定方面发挥着极为重要的作用。与现阶段农村经济社会的快速发展相比，乡镇党委书记的执政能力面临着诸多挑战。其原因是多方面的，如教育管理和培训与实践相脱离工作机制和制度不完善不善于协调关系和统领全局缺乏有效的激励机制等。要想使乡镇党委书记不断提高执政能力和施政水平，必须在强化教育培训改进任用方式完善配套政策抓好班子建设完善激励机制等方面下工夫。关键词乡镇党委书记执政能力自身素质继续加强党的执政能加强乡镇党委书记执政能力建设论文原稿因分析乡镇党委书记队伍中存在的执政能力不强问题，原因是多方面的，既有个人素质方面的原因，也有组织部门工作不力方面的原因，还有体制和制度方面的原因。只有对存在的原因进行认真的分析，才能探索出加强乡镇党委书记能力建设的有效对策。教育管理和培训与实践相脱离主要表现为教育培训缺少针对性实用性，培训力度不够渠道狭窄形式单。目前对乡镇党委书记的教育培训存在重形式轻实效重理论轻实践重考试轻考核等倾向，在定程度上影响了培训效果。目前，大多数乡镇党委书记具有年纪轻思探索出加强乡镇党委书记能力建设的有效对策。缺乏有效的激励机制由于受到副处级干部职数的限制，除极少数表现出色的乡镇党委书记能够得到晋升外，绝大多数乡镇党委书记的职务难以提拔，即使交流到县直单位，往往也得不到重用。这种职位晋升上的天花板现象，客观上会影响到乡镇党委书记的工作状态服务水平和工作作风，会对乡镇工作产生或大或小或显性或隐性的负面影响及危害。此外，经济激励难到位，也是影响乡镇党委书记工作积极性的个重要原因。尤其是在些经济不发达的乡镇，乡镇党委书前对乡镇党委书记的教育培训存在重形式轻实效重理论轻实践重考试轻考核等倾向，在定程度上影响了培训效果。目前，大多数乡镇党委书记具有年纪轻思维活跃文化素质相对较高等优点，不足之处是阅历较浅，实践经验少，未经多岗位锻炼，驾驭全局协调关系发现和解决重大问题以及做群众工作等方面的能力还不够强。这也是组织部门在对乡镇党委书记进行教育培训时应注意的问题。工作机制和制度不完善是乡镇党委书记选用和出口机制不够完善。由于群众公认还没有真正成为乡镇党委书记能上能下的重要摘要乡镇党委书记作为我国基层政权组织的把手，在推动农村经济发展和维护农村社会稳定方面发挥着极为重要的作用。与现阶段农村经济社会的快速发展相比，乡镇党委书记的执政能力面临着诸多挑战。其原因是多方面的，如教育管理和培训与实践相脱离工作机制和制度不完善不善于协调关系和统领全局缺乏有效的激励机制等。要想使乡镇党委书记不断提高执政能力和施政水平，必须在强化教育培训改进任用方式完善配套政策抓好班子建设完善激励机制等方面下工夫。关键词乡镇党委书记执政能力自身高执政能力，增强约束施政行为的自觉性首先，要科学考核实绩。要根据乡镇党委书记的岗位职责和任期目标责任制，制定以实绩考核为重点内容的考核指标体系和评价标准，对乡镇党委书记的施政水平进行客观评价。其次，要充分运用考核成果，激励乡镇党委书记自觉勤政。在精神激励方面，对那些群众公认政绩突出的优秀乡镇党委书记，要及时表彰宣传，授予其荣誉称号在政治激励方面，对执政能力强的乡镇党委书记，应予以提拔重用。对在乡镇工作十年以上表现好的乡镇党委书记，可给予提高职级奖人说了算。再次，必须克服近亲繁殖平衡照顾的弊端，推进交流配好人。应重点调整交流种类型的乡镇党委书记是互相拆台型，即乡镇党委书记和乡镇长不团结互相拆台的是平庸无为型，即那些任职时间较长但政绩平平，工作缺乏冲劲闯劲，精神状态萎靡不振的乡镇党委书记是结构欠缺型，即年龄知识结构个性气质组合不合理的党委书记。坚持优化工作环境与完善配套政策相结合，为乡镇党委书记提高执政能力营造高效施政的环境首先，要注重政策配套，实行责任与权力对等。上级有关部门应加强对乡镇。有的乡镇党委书记思想上不尊重群众，感情上不贴近群众，行动上不深入群众，听不到群众心声，与群众产生隔阂。是关心群众利益欠缺。有的乡镇党委书记不了解群众想什么盼什么缺什么怨什么，凭主观臆想办事，漠视群众切身利益。加强乡镇党委书记执政能力建设论文原稿。是补课性锻炼。可让从基层成长起来的乡镇党委书记到上级综合部门进行锻炼，提高其把握全局宏观管理和决策的能力从机关下派到乡镇拟任党委书记的人选，应经过段时间副职岗位的实践体验，逐步进入把手角色，缩短其能政民主执政依法执政廉洁执政，使其成为乡镇工作的合格带头人，为固本强基提高党的执政能力以及构建和谐发展的农村社会作出积极的贡献加强农村政治文明建设的时代要求，对乡镇党委书记把握依法执政规律推动民主政治发展的能力提出了挑战主要表现为以下个方面是些乡镇党委书记对党的方针政策和法律法规掌握得不透，常常凭老经验老办法办事，虽然热情高干劲足决心大动作快，但效果并不明显甚至更差。是些乡镇党委书记不善于依法行政。有的民主意识不强，该实行民主的没有充分体现民主加强乡镇党委书记执政能力建设论文原稿励在物质激励方面，可根据各地的工资水平和财政能力情况，探索统发放乡镇干部尤其是党委书记的年薪工资。对在经济条件较差乡镇工作的的党委书记，可考虑每月发给定数额的补助。对于在地方经济社会发展中作出重大贡献的乡镇党委书记，可考虑给予重奖。再次，要强化管理监督，促使乡镇党委书记优政廉政。应通过采取各项举措，努力促使乡镇党委书记科学执政民主执政依法执政廉洁执政，使其成为乡镇工作的合格带头人，为固本强基提高党的执政能力以及构建和谐发展的农村社会作出积极的贡献任与搞好集体领导相结合，努力增强乡镇党委书记抓自身领班子带队伍的能力首先，要明确乡镇党委书记的职责，切实搞好相互配合。其次，要完善相关配套制度，确保民主集中制的贯彻落实。要建立和完善党委政府议事规则重大事项通报制度等，使党委政府分工明确协调有序运转高效。再次，要发挥乡镇党委书记把手的表率作用，建设战斗力强的党政班子。把手要当班长不当家长，做到总揽不包揽果断不武断，树立良好形象，影响带动凝聚好班人。坚持注重激励与严格监督相结合，促使乡镇党委书记不断提班长不当家长，做到总揽不包揽果断不武断，树立良好形象，影响带动凝聚好班人。坚持注重激励与严格监督相结合，促使乡镇党委书记不断提高执政能力，增强约束施政行为的自觉性首先，要科学考核实绩。要根据乡镇党委书记的岗位职责和任期目标责任制，制定以实绩考核为重点内容的考核指标体系和评价标准，对乡镇党委书记的施政水平进行客观评价。其次，要充分运用考核成果，激励乡镇党委书记自觉勤政。在精神激励方面，对那些群众公认政绩突出的优秀乡镇党委书记，要及时表彰宣传，授予其荣管理体制的调查和研究，改革乡镇管理体制结构，尽可能做到乡镇党委书记的责任与权力对等。对乡镇党委书记担任众多第责任人的工作现状，要从实际出发进行调整，确保责任真正到位。其次，要注重实事求是，实行负担与财力相适应。要放水养鱼，适当增加上级财政的转移支付，适当加大税费在乡镇的留成比例，培育乡镇自我发展的能力。再次，要注重优化环境，实行服务与管理互动。在任命垂直管理的站所负责人时，要重视乡镇党委的推荐权建议权，同时发挥乡镇党委对站所的监督作用。坚持落实个人与岗位职责的适应期。坚持严格程序与改进任用方式相结合，确保政治强本事大作风硬的人才充实到乡镇党委书记队伍中来首先，必须克服由少数人选人在少数人中选人的弊端，充分发扬民主，真正把群众信得过的人推选到乡镇党委书记岗位上来。要认真落实群众对选用乡镇党委书记的知情权参与权选择权和监督权，用好群众公认这把尺子，把人选准选好。其次，必须克服凭印象点人头的弊端，严格程序用好人。党委会讨论干部任用，必须做到多数人不同意的不提名，多数人不赞成的不通过，防止个人或少数有的法制观念淡薄，处理矛盾纠纷不以法服人依法处事，而是以权压人，简单粗暴，群众上访群体性事件不断，造成严重的社会影响。是些乡镇党委书记不愿依法行政，为了体现自己的权威性，常常以言代法以权代法以情代法，导致领导班子内部矛盾重重，工作难以有效开展。复杂多样的群众利益诉求，对乡镇党委书记把握群众工作规律建设和谐农村的能力提出了挑战突出表现为是群众观念不牢。有的乡镇党委书记只对上负责不对群众负责，只依靠上级不依靠群众，疏远了干群关系党群关系。是群众感情不深誉称号在政治激励方面，对执政能力强的乡镇党委书记，应予以提拔重用。对在乡镇工作十年以上表现好的乡镇党委书记，可给予提高职级奖励在物质激励方面，可根据各地的工资水平和财政能力情况，探索统发放乡镇干部尤其是党委书记的年薪工资。对在经济条件较差乡镇工作的的党委书记，可考虑每月发给定数额的补助。对于在地方经济社会发展中作出重大贡献的乡镇党委书记，可考虑给予重奖。再次，要强化管理监督，促使乡镇党委书记优政廉政。应通过采取各项举措，努力促使乡镇党委书