1、“.....而这就这是企业适应互联网时代发展的唯途径，只有这样才可以使企业在最短的时间内提高企业的核心竞争力。全力构建大数据的处理平台首先要充分认识互联网会计时代的商业模式思维模式和数据处理平台的大变革，要全力构建大数据的处理平台，在管理思维经营理念方面作出适当的调整，又要充互联网产业融合背景下企业财务管理创新论文原稿对企业的运行环境提供个有效的保证基础。互联网时代下企业财务管理的改进策略科学进行财务管理战略定位互联网时代对企业的财务管理有着深刻的影响，在这样的背景下......”。

2、“.....这使得企业财务管理在面对互联网时代有了与过去不同的做法，企，者达到有效的融合，推进整体的企业会计系统管理的发展。打破接受会计服务的地域界限越来越多的企业选择开发企业自身内部的互联网信息交流平台，最主要的作用之就是这种新技术的引用可以有效的打破传统数据沟通的空间限制。现阶段大多数企业内部的些数据管理程序都选择通过网上。互联网产业融合背景下企业财务管理创新论文原稿。与政府信息互联互通现在大多数的企业进行财务管理的时候都是根据政府整体制定财税政策政府进行调整，而政府制定的相关政策也是根据企业往期的财务经营情况进行判断和依据的，这种政策存在定的历史性......”。

3、“.....企业财务管理創新在企业经营中发挥了积极性作用，但同时也存在些问题，以下结合现状进行分析。传统的财务管理模式缺乏对信息整理分析和筛选的能力，加上财务管理机制的不完善，容易导致企业在进联网金融信息产业等，新生的互联网经济业态为中国经济注入了全新活力。但同时，互联网的作用范围并不仅仅局限于互联网产业，在发展过程中，通过技术手段渗透到社会产业的各个方面，已经成为传统产业不可分割的组成部分。随着社会经济的进步发展，互联网对传统产业的输出不仅仅是析。从宏观经济调控角度分析，互联网是实现我国经济持续快速增长的重要推动力，包括电子商务互联网金融信息产业等......”。

4、“.....但同时，互联网的作用范围并不仅仅局限于互联网产业，在发展过程中，通过技术手段渗透到社会产业的各个方面，已会，。企业财务信息管理的有效性较差在产业融合背景下，信息是企业进行决策的必要因素，尤其是财务管理信息，它涉及到企业当前的经营现状问题及未来发展的关键要素。传统的财务管理模式缺乏对信息整理分析和筛选的能力，加上财务管理机制的不完善，容易导致企业在进行战略制定过与整个供应链的整合，全面提高企业的在现代市场经济中的核心竞争力。总之，互联网理念改变了传统企业经营模式和组织结构，产业融合促使经营理念与工作方法转变，财务管理作为企业运营中必不可少的工作，也应顺应互联网经济潮流和规律......”。

5、“.....不断创新，互联网产业融合背景下企业财务管理创新论文原稿技术，也包括互联网思想互联网模式互联网渠道等内容，这导致社会产业在整体层面表现出种互联网共性微观经济体对互联网的依赖性越来越大，基于互联网应用的企业职能改造行为越来越多，而互联网也从工具演化为产业主导因素。互联网产业融合背景下企业财务管理创新论文原稿互联网也从工具演化为产业主导因素。互联网产业融合背景下企业财务管理创新论文原稿。缺乏综合能力企业财务管理人才在互联网产业融合背景下，互联网应用是最基本的财务管理能力。从宏观经济调控角度分析，互联网是实现我国经济持续快速增长的重要推动力，包括电子商务预算考核指标，形成全面封闭式管理系统......”。

6、“.....企业为了适应新型财务管理的需要和优化企业财务管理工作流程，往往会对企业的业务流程进行重组。重组的第要就是要打破企业原先部门内部界限，重组企业财务管理的业务流程并且开始建立流程型群体成为传统产业不可分割的组成部分。随着社会经济的进步发展，互联网对传统产业的输出不仅仅是技术，也包括互联网思想互联网模式互联网渠道等内容，这导致社会产业在整体层面表现出种互联网共性微观经济体对互联网的依赖性越来越大，基于互联网应用的企业职能改造行为越来越多，而中缺乏决策依据相应地，互联网经济要素瞬息万变，财务信息管理的有效性差必然导致企业发展陷入困境......”。

7、“.....企业财务管理創新在企业经营中发挥了积极性作用，但同时也存在些问题，以下结合现状进行分为企业发展提供有效的财务数据服务。参考文献林颖媒介融合背景下报业人力资源管理变革复旦大学，孟辉基于产业融合的电信企业发展战略和管理模式研究暨南大学，龚雪产业融合背景下零售业演化与创新研究西南财经大学，宋伟宸互联网背景下管理会计与财务会计融合分析西部財，实现财务业务决策的统化，还要使企业内部的物质流现金流和信息流汇集成良性循环的方式，然后通过互联网将企业财务管理的业务流程再造进而推广到企业整体的供应链中，从开始购买原料到对顾客提供产品和服务的连串工作，有效的减少供应链中不必要的反复环节......”。

8、“.....把以往的预算管理重心分离开来，建立预算归口管理模式，由不同管理部门分别管理，将管理内容延伸，不断推进业务预算和财务预算的有机结合，为预算管理做好修订，规范好预算流程，从而强化预算过程管理，优会使财务管理实现集中化，进而闲置资金的使用效率会得到提高，内部资金余额调换方式也会得到增强，财务控制最终集中到了高级管理人员手中。同时，由于财务信息总是掌握在高级管理人员手中，管理者可以根据需要进行虚拟结算，因此他们可以立即发现市场条件的变化，及时采取行动，分发挥互联网在数据汇总和集成管控等方面的特点和优势......”。

9、“.....使管理会计的职能得到充分发挥，大数据的处理平台能够快速完善，让企业财务部门更有效地参与分析决策。财务管理工作非结构化处理方面，在互联网时代下的网络技术发展中，企业可财务管理只有积极利用网络技术信息技术，才能继续突破管理的内容和形式，以实现战略定位。但是为了达到创新和实现电子商务，财务管理工作要变得更加可靠，更适应时代潮流。此外，在互联网时代，企业财务管理采用先进的软件实现多种管理功能，如财务决策分析和集中财务内部控制，行执行和管理，比如些支付系统和会计事务咨询业务都可以通过线上互联网平台进行。面对现阶段会计市场激烈的竞争环境，采取有效的互联网科技的应用......”。