1、“.....在个人发展中，企业应加大感情投入，同时在薪酬福利个人待遇等方面有所倾斜，使老员工发扬传帮带的作用，为企业不断发展贡献自身的力量，为企业顺利进入市场，在市场经济环境竞争中利于不败之地发挥自身的作企业改制过程中的人力资源管理论文原稿作，热爱这个岗位，是改制公司首要解决的问题，在发展计划中，应体现努力与个人收益成正比的指导思想，付出的多收获的也多，是发展规划中要明确体现出来的指导思想，在具体内容上......”。

2、“.....是保持灵活性，对于企业人才的培养，要充分发挥员工的自身特点能力，不拘泥于个岗位个职位，而是应当动态的去培训人员，使企业员工发挥其最大的能力为企业发展服务。就需要改制的公司而有弹性，更多的体现出是种人才储备，而非简单的确定空缺岗位进行特定化培训。是关键岗位重点培养，对于企业发展中的关键岗位应在总体培训计划和专业培训计划中予以重点实施加以培养，这样能够有较为充足的人才储配，为企业做好人才发展规划人才发展规划，是企业不断发展壮大的基石，制定人才发展规划的目的......”。

3、“.....在企业发展过程中，确保公司每个职位在出现职务岗位变动退休辞职等情况时，该岗位能够有能力相应的人才接续，是完成从原企业到新的股份制公司，企业所保留下的老员工通常多为专业技术人员，对于这些市场难求的技术工人，在个人发展中，企业应加大感情投入，同时在薪酬福利个人待遇等方面有所倾斜，使老员工发扬传帮带的作用，为企业不断发应当动态的去培训人员，使企业员工发挥其最大的能力为企业发展服务。就需要改制的公司而言，在企业人才发展规划中应从两个大的方面入手，是新员工的发展计划......”。

4、“.....其企业的影响力竞争力号召力都十分有培训计划和专业培训计划中予以重点实施加以培养，这样能够有较为充足的人才储配，为企业不断发展提供活力和动力。是定期进行考核，定期考核不单是考核企业员工的能力，也是对企业人力资源管理部门制定的培训计划的效果进行司每个职位在出现职务岗位变动退休辞职等情况时，该岗位能够有能力相应的人才接续，是完成岗位的顺利交接，保证后续接任岗位的员工有能力顺利接续空缺岗位的职责和工作任务，是形成良好的人才氛围......”。

5、“.....为企业顺利进入市场，在市场经济环境竞争中利于不败之地发挥自身的作用。企业改制过程中的人力资源管理论文原稿。企业改制过程中的人力资源管理论文原稿企业改制过程中的人力资源管理论文原稿中要明确体现出来的指导思想，在具体内容上，在激励机制制定岗位晋升薪酬变化福利待遇社会保险等方面要体现出阶梯性变化，同时在实施的过程中客观公平公正公开，保证每个职工真正有归属感责任感。是对于老员工的发展计划，作能力，常常招聘到大学毕业生都是知名大学的毕业生，但毕业生的能力很低......”。

6、“.....目前高等职业和中等职业教育毕业生中有相当部分受职业教育专业影响其专业技术和实践能力相对于本科以上学历的毕业生更有优势。因此，我限，对于新加盟的员工而言，为其提供更好的发展平台，使员工真正热爱这个企业热爱这份工作，热爱这个岗位，是改制公司首要解决的问题，在发展计划中，应体现努力与个人收益成正比的指导思想，付出的多收获的也多，是发展规估和考核，通过考核能够充分了解哪些员工更努力更有企业发展所需要的责任感和使命感，具备了更好更高的专业技术水平和能力。是保持灵活性......”。

7、“.....要充分发挥员工的自身特点能力，不拘泥于个岗位个职位，而是，有定的人才储备。制定人才发展规划的原则，是要专注于企业发展，人才培养是个系统，具有弹性，更多的体现出是种人才储备，而非简单的确定空缺岗位进行特定化培训。是关键岗位重点培养，对于企业发展中的关键岗位应在总体们应该改变人才的引进和选拔思想，积极选择引进高职业高校和中学毕业生为公司发展服务。做好人才发展规划人才发展规划，是企业不断发展壮大的基石，制定人才发展规划的目的，是确保人才不断层，在企业发展过程中......”。

8、“.....培养自己企业的专业技术人才，能力突出的专业技术人才可以不拘格的放在领导岗位和管理岗位上使用。选择中高职院校毕业生。目前，企业在招聘和使用员工时普遍强调学历，忽视了实际工践掌握非常有限，因此不利于快速科学可持续发展。相关专业的本科硕士博士学位培养已多年，备有批专业技术知识和专业能力的管理人才。改制的公司可以通过公开招聘猎头公司等引入高层管理人员，快速有效地发展公司......”。

9、“.....关键词企业改制人力资源管理对策建议人员引进与配备企业发展人才的配备方面，应根据企业发展的战略企业发展的规划企业经营的范会保险等方面要体现出阶梯性变化，同时在实施的过程中客观公平公正公开，保证每个职工真正有归属感责任感。是对于老员工的发展计划，从原企业到新的股份制公司，企业所保留下的老员工通常多为专业技术人员，对于这些市场难言，在企业人才发展规划中应从两个大的方面入手，是新员工的发展计划，对于转型改制的公司而言，其企业的影响力竞争力号召力都十分有限......”。