1、“.....以达到企业的融资需求。加大资金的有效管理及监督房地产企业对有效性资金管理存在诸多不足，为了加强资金管理，提高企业经济效益，提出以下几条建议有效的资金管理制度将资金管理制度嵌入至企业的全面预算管理制度中，使资金管理制度与企业的全面预算管理相融合。提倡全员参与管理，为全体员工灌输资金管理的重要性，全员提高资金管理意识，将资金管理意识转化为员工的共同认识，促使员工在工作中自觉行动，这样不资金，这样才能确保资金运作稳定，使资金产生更大的效益，为企业的成长保驾护航。作者刘凌房地产企业资金管理篇随着供给侧结构性改革和新型城镇化的深入推进，房地产行业发展迎来了更多的新机遇新动力。在看到积极因素的同时，我们应保持头脑清醒冷静思考居安思危，要充分认识到宏观经济下行压力依然较大，房地产业的发展面临不可预见性，些不稳定因素仍长期存在。增强防风险意识，防止泡沫经济......”。

2、“.....是企业的血液，是房地产业启动与运作的必要和先决条件。房地产资金需求量大周转期长回笼速度慢缺乏流动性，不确定性因素太多，增大了企业资金管理风险。而确保资金链的良性循环是房地产企业持续发展的前提条件。房地产企业资金管理不足的应对政策建立健全资金预算管理制度企业的资金预算管理是企业进行管理活动的基础，也是企业管理的中心环节。做好资金预算管理工作主要有第，必须建立简明适用规范的房地产企业户资金闲臵与短缺并存现象严重。同时，由于资金账户体系庞大，上级难以及时准确掌握各项目资金存量和使用情况，可能导致的投融资决策。信贷限制升级，融资渠道受限房地产企业大量的资金需求量，除了项目自身的销售回款外，需要企业通过各种渠道进行筹集。目前房地产企业的融资方式大多还是借助于金融市场，如固定资产抵押贷款，项目贷款信托贷款基金贷款等，虽贷款利率高但能满足企业的融资需求......”。

3、“.....融资监管的调控措施越来越紧，信贷资金投入房地产行业的门槛越来越高，融资难度和融资成本加大，房地产行业融资步入冰封期。房地产企业资金管理的措施建议建立完善的资金管理制度和风险管控体系建立完善的资金管理制度。加强企业的资金管理意识，建立完善的资金管理制度和相应的监督制度，在企业内部建立套行之有效的制度体系。真正做到有规定可依，有制度可行。中，做好资金核算工作是资金有效管理的关键房地产企业资金管理浅析篇论文原稿管理的特点主要有是投资规模大。房地产企业为了顺应市场的发展需求，为了追求多元化体化效应，其投资规模将不断扩大，这将意味着需要大量的资金去支撑。是财务风险高。房地产企业项目建设期般比较长，项目的占用资金量比较大，而且资金回笼的速度比较慢，这样加大了债务融资的资本成本，无法按时还本付息，存在很高的财务风险。是资金筹集速度慢......”。

4、“.....无法通过发行股票进行权益融资，因此融资渠道较单，只能通过银行进行债务融资。由于国家对融资政策加大了宏观调控力度，随之金融机构也相应提高贷款门槛，导致资金筹措的难度加大，筹集资金速度减慢。房地产企业资金管理现状企业缺乏对资金的有效管控些房地产企业缺乏对资金风险的管控意识，使企业面临的风险超出企业能接受的范围。房地产企业的开发周期长，资金回收所需要的时间相对也会较长。致使企业资金的流动性降低。如果企业风险控制意识薄弱，那么在风险来临时，企行融资。致使企业净负债率过高。房地产企业资金管理浅析篇论文原稿。拓宽房地产融资渠道在国家对房地产信贷紧缩，销售量低迷的情况下，房地产企业若想在新轮的激烈竞争中不被淘汰，就要积极多方面的拓展融资渠道，降低融资成本和融资风险。企业可以与上下游材料商建设单位等客户建立渠道，如通过延长支付时间等进行融资......”。

5、“.....增加首付比例，或售后回租等营销方式，加速资金回流。些中小型房地产企业也可以采取合作开发模式，共担风险共享利润。企业合力使资金得到集中利用也可以在定程度上降低项目的开发风险。在资金使用过程中，房地产企业要尽可能利用好商业信用融资，商业承兑汇票银行承兑汇票等金融工具的使用，能有效降低资金成本。为提供多渠道的融资能力，房地产企业还要不断提升自身的资金管理水平，保持良好的资产负债状况信用状况运营能力和经营业绩，不断提升企业的发展能力和抗风险能力。结束语建立和维护资金的良好企业的经营状况不佳，过度的负债会导致企业财务状况恶化，资不抵债的企业最终被收购或破产。企业资金使用效率低有些房地产企业同时开发多个项目，每个项目设有独立账户，每个账户都留存定的资金，造成资金过于分散，不能发挥资金聚合的优势，账户资金闲臵与短缺并存现象严重。同时，由于资金账户体系庞大......”。

6、“.....可能导致的投融资决策。信贷限制升级，融资渠道受限房地产企业大量的资金需求量，除了项目自身的销售回款外，需要企业通过各种渠道进行筹集。目前房地产企业的融资方式大多还是借助于金融市场，如固定资产抵押贷款，项目贷款信托贷款基金贷款等，虽贷款利率高但能满足企业的融资需求。但随着年我国对房地产企业缩紧银根的宏观调控，融资监管的调控措施越来越紧，信贷资金投入房地产行业的门槛越来越高，融资难度和融资成本加大，房地产行业融资步入冰封期。房地产企业资金管理的措施建议建立完中，做好资金核算工作是资金有效管理的关键环节，准确的会计核算工作能真实的反映企业的财务状况与经营成果，能为企业领导层在经营管理项目投资信贷理财等决策中提供真实的会计信息，以便对决策方案进行分析筛选，通过对比评价选择最优方案，从而提高资金的使用效率，达到资金有效管理的目的。，规避资金风险......”。

7、“.....导致资金的使用效率低。因此要加强资金监管，首先要强调风险意识，树立全员资金管理风险防范意识，企业要建立风险预警机制，预先要确定资金风险控制指标。其次在做项目决策时，对实施该项目投资所需资金是否会带来资金风险进行评估。通过预警机制对企业不利事件加以监控，快速查找原因，制定应对措施，及时化解资金风险，提高资金使用的有效性及安全性。结语总之，房地产企业健康发展，不但需要完善相关的资金管理制度，而且要拓宽多元化的融资渠道，更需要吸收些先进的资金管理理念。做好资金风险管本企业的经营特点，使资金预算管理制度与企业的发展紧密结合，才能最大程度的发挥资金预算管理的作用，指导企业健康发展。第，资金预算管理必须强调全员全部门参与，加强企业上下对资金预算管理的意识，预算的编制工作要结合企业的实际经营状况，在预算管理中实行柔性管理，滚动预测与过程跟踪。第......”。

8、“.....房地产企业必须转变思路，建立完善符合企业发展的资金预算管理制度，把企业的经营目标与战略目标衔接起来，才能将企业做大做强。构建多元化的企业融资渠道在新形势下，中小型房地产企业想要走出融资困境，必须全面了解整体环境和市场宏观形势，必须进行规划和创新，构建多元化的企业融资渠道。主要从以下两个方面考虑份制或股份合作制形式进行融资大多数中小型房地产企业属于家族企业，虽然具有定规模，但是股权结构比较保守集中。在自有资金不足的情况下，只能通过银行取得贷款，局限性很大，因此在这种情况下通过吸收员工入股可行性研究报告确定项目总的需求量，编制项目总的资金计划。根据计划周期的不同，资金计划可分为年度季度月份资金计划。年度资金计划主要用于资金筹措，保障相对长期的资金需求季度月度资金计划主要用于指导当期付款，满足项目工程进度需要。月度资金计划作为资金计划的基础......”。

9、“.....企业应根据项目成本细分类与费用细分类的需求编制月度报表，各职能部门，应根据项目进度合同约定付款条件或根据招标合约进度预计需要的资金汇总报相关领导进行汇总平衡与批复。加强成本策划。成本核算只解决事后算账问题，成本控制关注的是尽量不超过目标成本，及控制乱花钱的问题，而成本策划关注的是投入产出比，解决如何花钱更值的问题。应严格控制计划外资金需求。，完善项目资金监控企业应定期不定期地对资金使用情况进行检查，即通过日常的报表了解全面情况，通过专项检查发现资金预算执行过程中的深层次的问题。既强化事前预防和事中控制，确保资着房地产行业的逐步规范以及政府的调控，房地产行业意识到了对资金的计划管理的重要性。通过对资金的合理计划，可以减少资金占用，提高资金效率，降低成本，更重要的是能防范现金流的风险。在目前，中小房企融资主要渠道还是银行。房企应根据本身企业的发展情况，考虑是否有积累......”。