1、“.....但如若两者在融合过程中缺乏足够的理论支持，即便短期能够在实的学习，成为企业所需的复合型人才，为企业内部控制与管理会计的有机融合为企业的健康稳定发展奠定良好的基础。结论加快企业内部控制与管理会计的融合发展，是新时代社会经济对当前企业发展转型的必然要求。可以说两者之间的融合具有不可逆转性，且俨然已经成为当前企业经营管理的重要方向。诚然，企业内部控制与管理会计在实际融合过程中还存在很多的问题。也正因如此，企业更要给予更多的便利条件与保障措施，为两者融合创造有利的环境，以便于切实提升企业在经营管理上的科学性，使企业在发展战略的规划上能危及自身的稳定发展。尤其是面对内部控制与管理会计深入融合这企业发展大形势，企业对复合型人才队伍的需求也日益迫切。所以，企业迫切需要留住人才培养人才。笔者认为有条件的企业可以长期建立复合型人才培养机制......”。

2、“.....在确保其能够顺利完成本职工作的基础上，学习先进的内部控制管理方法和管理会计方法，得以支持内部控制与管理会计这两方面的具体工作，推进两者的融合发展。还可以通过聘用优秀的复合型人才这途径，为企业输送新鲜血液，为现有员工传授丰富企业内部控制与管理会计融合论文原稿外，企业还可以构建行之有效的融合体系，充分发挥审计部门的职能效用，让审计部门全面参与到企业的各项管理活动之中，利用多元化的审计手段，发挥审计部门的监督职能，以此提高企业各项规章制度的实际执行力。对企业内部控制环境加以优化为了进步加快企业内部控制与管理会计的有机融合，提升企业的管理水平，就必须要重视优化企业的工作环境，为企业员工提供个良好的工作氛围，从而在潜移默化中改变员工的思想意识。为此，企业可以结合自身的经营管理目标以及各个部门的实际经营管理情况，科学的划分各个部门的执行管理会计的过程中......”。

3、“.....以此指导内部控制工作的开展。提高内部控制与管理会计体系的兼容性为了进步深化内部控制与管理会计的有机融合，就必须要解决两者独立为政并相互冲突的局面。为此，企业应该建立起完善的共享服务平台，实现财务共享流程，用以增强企业内部各个部门之间的沟通与交流，使得企业各个部门逐步形成有效且合规的联动机制。尤其是要进步强化财务部门与业务部门之间的沟通与交流，以便于企业内部的信息资源能够得以有效传递，财务部门也能够通复合型人才从组织结构上来看，企业内部控制与管理会计分属于两个不同的部门，所以在促进两者深化融合的过程中需要大量的复合型人才。这里所说的复合型人才，是指那些既能够熟练掌握企业内部控制规章制度和工作流程，又能够正确使用多种管理会计工作的企业员工。而实际现状却是绝大多数企业的复合型人才极为匮乏......”。

4、“.....也就严重制约了两者的融合进步与融合深度。企业内部控制与管理会计深化融合的对策创新企业内部控制与管理会计的融合理论企企业内部控制与管理会计的内在关联之所以近些年来广大学者专家及相关工作人员，提出融合企业内部控制与管理会计的说法，是因为内部会计与管理会计相互交叉，相辅相成，共同作用于企业，对推动企业的可持续发展有着至关重要的意义。第，企业内部控制与管理会计的形成基础具有相似性。内部控制的实施，除了负责约束与规范员工行为，减少企业管理阻力以外，还侧重于协调各方面的利益分配，更好地推动日常经营活动的开展。而管理会计通常是以财务作为基础，对企业实施管理。企业内部控制与管理会计融合论文原稿策，改善企业经营，提高企业经济效益。也正因如此，企业管理者才是管理会计活动的主要目标焦点，是企业经营管理过程中不可分割的重要组成部分......”。

5、“.....企业内部控制与管理会计在融合过程中存在的困难企业内部控制与管理会计在融合过程中缺乏理论支持即便绝大多数企业都已经深刻地认识到推进企业内部控制与管理会计融合发展的重要性，但两者在实际的融合过程中依旧面临着许多的问题。最为显著的便是企业内部控制与管理会计，虽然在实施目标与实现方法上多有相似，可两者在实业内部控制与管理会计的融合发展，是新时代社会经济对当前企业发展转型的必然要求。可以说两者之间的融合具有不可逆转性，且俨然已经成为当前企业经营管理的重要方向。诚然，企业内部控制与管理会计在实际融合过程中还存在很多的问题。也正因如此，企业更要给予更多的便利条件与保障措施，为两者融合创造有利的环境，以便于切实提升企业在经营管理上的科学性，使企业在发展战略的规划上能够更进步，从而全面提高企业的市场竞争实力，更好地立足于日益激烈的市场竞争......”。

6、“.....企业迫切需要留住人才培养人才。笔者认为有条件的企业可以长期建立复合型人才培养机制，通过对企业内部员工的业务技能提升岗位技能培养等手段，在确保其能够顺利完成本职工作的基础上，学习先进的内部控制管理方法和管理会计方法，得以支持内部控制与管理会计这两方面的具体工作，推进两者的融合发展。还可以通过聘用优秀的复合型人才这途径，为企业输送新鲜血液，为现有员工传授丰富经验。同时，企业还应该构建与之相匹配的复合型人才考核机制，让员工们能够通过考核了解到自身在内部控制与管理会计这两个方多元化的审计手段，发挥审计部门的监督职能，以此提高企业各项规章制度的实际执行力。对企业内部控制环境加以优化为了进步加快企业内部控制与管理会计的有机融合，提升企业的管理水平，就必须要重视优化企业的工作环境，为企业员工提供个良好的工作氛围，从而在潜移默化中改变员工的思想意识。为此......”。

7、“.....科学的划分各个部门的权责，进行岗位工作的细化，落实个人责任。并且要做好信息化建设，利用信息化手段，更好地实现各个部门之间的协同作业，以企业内部控制与管理会计融合论文原稿际工作过程中所遵循的工作制度存在着十分明显的差异，融合发展的理论又缺乏创新性，这也就意味着企业内部控制与管理会计在融合过程中缺乏足够的理论支持，加之企业本身制度上存在的缺陷，在很大程度上也就制约了两者的有机融合。企业内部控制与管理会计融合论文原稿。在企业日常管理中，管理会计的工作重点在于优化企业决策，改善企业经营，提高企业经济效益。也正因如此，企业管理者才是管理会计活动的主要目标焦点，是企业经营管理过程中不可分割的重要组成部分，直接参与到企业的战略决策和控制发展过程与管理会计的内在关联之所以近些年来广大学者专家及相关工作人员，提出融合企业内部控制与管理会计的说法......”。

8、“.....相辅相成，共同作用于企业，对推动企业的可持续发展有着至关重要的意义。第，企业内部控制与管理会计的形成基础具有相似性。内部控制的实施，除了负责约束与规范员工行为，减少企业管理阻力以外，还侧重于协调各方面的利益分配，更好地推动日常经营活动的开展。而管理会计通常是以财务作为基础，对企业实施管理。在企业日常管理中，管理会计的工作重点在于优化企业决理会计体系的兼容性为了进步深化内部控制与管理会计的有机融合，就必须要解决两者独立为政并相互冲突的局面。为此，企业应该建立起完善的共享服务平台，实现财务共享流程，用以增强企业内部各个部门之间的沟通与交流，使得企业各个部门逐步形成有效且合规的联动机制。尤其是要进步强化财务部门与业务部门之间的沟通与交流，以便于企业内部的信息资源能够得以有效传递，财务部门也能够通过掌握完整的信息资源，做好企业税务筹划工作......”。

9、“.....以此降低企业可能面临的经营管理公司。摘要面对日益复杂的经济环境，企业在实际发展过程中遇到的困难越来越多，同样的，企业管理者决策者在进行重大决策时需要考虑的问题也越来越复杂。为此，企业要想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，保证自身经营水平的可持续增长，就必须加快企业内部控制与管理会计的相互融合，以此减少企业在经营管理过程中存在的内部风险，为管理者与决策者提供更为科学合理的决策意见。为此，文章基于财务工作实践，在汇总了相关参考文献的基础上，从多个方面入手对企业内部控制与管理会计的融合展开探讨。企业内部控制面存在的不足之处，从而更好地提高自身的职业技能水平。考核的重点应该放在企业财务部门审计部门以及内部控制部门的员工身上，考察他们在这两项工作上的执行力与熟练度，给予通过考核的优秀复合型员工定的嘉奖，让员工们的辛苦得到应有的回报......”。