1、“.....结束语综上所述，为了适应现代交通发展的需要，人们对公路工程提出了更高的要求。公路建设具有实施成本，提高企业竞争优势，促进企业竞争力的提高。当前公路项目施工责任成本问题责任成本管理体系不健全在些公路项目的建设中，有效的成本管理体系未能形成。具体表现为，很多项目经理的工作重点在项目组织实施上，成本管理工作往往由副经理来做，虽然企业主管领导有成本控制责任公路工程项目责任成本过程管控浅议论文原稿。项目管理费管控，除人员定岗定编外，还应尽量减少工期滞后的情况，保证工期合理，进而将项目管理费控制在预算范围内。工程项目责任成本管理的概念所谓工程项目责任成本......”。

2、“.....合理分配与工程项目相关的收入和费用，责任成本控制在工程项目场设备材料计划管理与成本控制住宅与房地产，易翰林农村公路工程施工成本控制云南水力发电，王斓静基于挣值法的公路工程项目成本控制的研究阜新辽宁工程技术大学，作者耿克飞单位中国土木工程集团有限公司。公路工程项目责任成本过程管控浅议论文原稿。分包费管控项目应管理，责任成本管控贯穿于项目实施全过程。责任成本管理的优势转变员工观念，重点关注成本的结余，项目要做的就是降本增效。提高项目的整体管理意识，实现项目成本质量工期目标最优化。能调动所有员工的积极性，提高施工效率，只要人工费材料费机械费比以前降低点点......”。

3、“.....经济效益分析不及时，或项目完工后才核算，事后分析，使得项目的亏损无法弥补。责任成本过程管控是在市场经济条件下进行的，并贯穿于整个施工过程。动态成本管理允许及时调整成本计划，以确保项目的责任情况。对此，相关人员需要对项目预算成本进行调整，加强后续管理，及时发现项目实施过程中存在的问题，并采取有效的应对措施，确认预算方案与项目实施情况相匹配。责任成本管控机制未形成责任成本管理是项系统性工作，需要团队合作才能完成，这项工作几乎涉及项目经理部的每个业务部的创造力和热情。具体需要制定项目管理者的成本目标或预算，以及各种奖惩具体举措，以有效调动全体员工的积极性，鼓励所有员工为实现目标而努力工作......”。

4、“.....人工费约占。人工成本管理的关键是加强劳动组织，减少窝工返工备部财务部中的任何部门的工作出现问题，都会导致责任成本管理不到位。责任成本管理对相关管理人员的素质提出了较高的要求，但在实际管理过程中，责任成本管控机制未能形成，相关人员和部门缺乏经验，从而影响了项目责任成本管理效果。目标致原则为了确保公司总体目标的实现，每个项原材料价格受汇率市场因素影响而发生波动受业主资金预算的影响，施工工期也会有所调整。无论是材料价格问题还是施工工期问题，都会导致项目成本预算需进行动态调整。除了上述因素，还有很多其他因素会导致工程项目成本出现失控的情况。对此......”。

5、“.....公路工程项目责任成本过程管控浅议论文原稿门，因此统规划和协调存在定的难度。工程部物资部设备部财务部中的任何部门的工作出现问题，都会导致责任成本管理不到位。责任成本管理对相关管理人员的素质提出了较高的要求，但在实际管理过程中，责任成本管控机制未能形成，相关人员和部门缺乏经验，从而影响了项目责任成本管理效到外部原因的影响，往往会面临各种问题。例如，施工原材料价格受汇率市场因素影响而发生波动受业主资金预算的影响，施工工期也会有所调整。无论是材料价格问题还是施工工期问题，都会导致项目成本预算需进行动态调整。除了上述因素，还有很多其他因素会导致工程项目成本出现失控的综合的管理。传统成本控制是业务单位核算......”。

6、“.....责任不清。责任成本管理则是责任成本的分解和落实，项目的所有参与者都参与核算，参与管理，责任成本管控贯穿于项目实施全过程。责任成本管理的优势转变员工观念，重点关注成本的结余，项目要做的就是降本增效。提高项，提高施工生产效率。实行适当的补偿和惩罚制度，激发职工的工作积极性。加强技术教育培训，不断提高团队技能。加强劳动纪律，减少非生产性工作，严控非生产性人员比例。公路工程项目责任成本过程管控浅议论文原稿。责任成本动态调整机制未建立公路工程项目的建设会不可避免地受目的目标必须与施工企业的总体目标相致。各项目的预算计算依据与标准需要保持致，责任成本过程管控目标需要保持致。由此确保局部利益和整体利益的和谐......”。

7、“.....影响整体利润。激励原则激励原则是实施责任成本管理的重要依据，它能够激发工作负责人的积极性，释放他们加强后续管理，及时发现项目实施过程中存在的问题，并采取有效的应对措施，确认预算方案与项目实施情况相匹配。责任成本管控机制未形成责任成本管理是项系统性工作，需要团队合作才能完成，这项工作几乎涉及项目经理部的每个业务部门，因此统规划和协调存在定的难度。工程部物资部设目的整体管理意识，实现项目成本质量工期目标最优化。能调动所有员工的积极性，提高施工效率，只要人工费材料费机械费比以前降低点点，责任成本管理的工作就没有白做。责任成本动态调整机制未建立公路工程项目的建设会不可避免地受到外部原因的影响，往往会面临各种问题。例如......”。

8、“.....使得项目的亏损无法弥补。责任成本过程管控是在市场经济条件下进行的，并贯穿于整个施工过程。动态成本管理允许及时调整成本计划，以确保项目的责任成本目标与实际情况相匹配。传统成本管理中核算是单的。责任成本管理的核算内容则包括人工费材料费机械费项目管理费等，是全面的规模大变数多可操作性强行业竞争力强的特点。有效的工程项目责任成本管理能够保证公路建设的质量和安全，节约建设成本，提高企业的竞争力。参考文献阴忠意公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制住宅与房地产，易翰林农村公路工程施工成本控制云南水力发电，王斓静基于挣值，但是不从事实际工作，成本管理体系不是很健全......”。

9、“.....并在实施性施工组织设计中明确。项目应严格计算标底价并作为控制价，在投标人不多的情况下，可根据分包工程金额采用邀请招标或议标的方式选择分包商。项目管理费管控项目管理费主要包中非常重要。般情况下，企业责任成本管理往往与员工工资绩效考核挂钩，可以充分提升员工的积极性，促进公司良性经营。责任成本管理范围包括建设项目的所有阶段和方面，通过项目责任成本管理，可以促使员工有效履行与施工过程相关的责任。通过不断提高项目成本管理水平，能够有效降低根据工程实际情况进行分包策划，并在实施性施工组织设计中明确。项目应严格计算标底价并作为控制价，在投标人不多的情况下......”。