1、“.....可通过逐级分解成本责任逐级开展成本控制的方式来强化成本管理。具体到施工企业来看，施工企业的责任成本管控是指在工程项目施工的全过程中，对工程项目的责任成本进行分解，明确各个相关部门的成本责任，并且结合施工企业的实际情况来科学制定出套激励考核方案，以此来实现全方位的成本控制。实施过程督察和责任分级考核。实施过程督察责任成本管控督察小组在每个月的月末都会对各个格遵守，首先，要群策群力来讨论是否可以在工程建设项目中开展责任成本管控工作。其次，如果可以开展，那么就要明确规定责任成本管控方式责任成本管控内容责任成本管控流程等，切实增强施工企业责任成本管控工作的效率与质量。责任成本和责任成本管控概述责任成本与责任成本管控内涵责任成本责任成本是以责任中心为对象来进行归集的可控成本，将企业成本管理中的经济责任进行了明确地划分......”。

2、“.....由责任成本管控领导小组综合考核各个责任中心，并对各个责任中心的负责人进行打分第，责任中心负责人结合工程项目合同管理清单责任成本控制表，以及责任中心成员的日常表现，按照责任成本管控制度及流程来对每个员工进行考核。责任分级考核结果将作为各个责任中心及责任人员年终奖惩的重要依据，有效地激发了广大员工参与地铁车站工程项目责任成本管控的积极性。施工企业实施责任成本管控的保障责任中心负责人要实时做好责任成本的自查自纠工作，旦发现问题，那么要在第时间内进行纠正检查是指责任成本管控督察小组需要定期或不定期对各个责任中心的责任成本管控成效进行考核，若发现问题，则需要求责任中心限期整改考查是指责任成本管控领导小组定期考查每个责任中心的责任成本管控成效。建立责任成本管理查制度，能够对责任成本管理情况进行层层监控，第时间内查找出责任中心的责任成本与实际成本刻变革......”。

3、“.....必然有助于推动施工企业的规范化标准化制度化建设，进而有效推动施工企业综合管理水平的全面提高。实现责权利挂钩责权利挂钩对于提高施工企业责任成本管控质量是极为必要的，建议可将各个责任中心负责人及成员的薪酬待遇与责任成本管控成效直接挂钩，若他们在责任成本管控工作中表现优秀，那么可适当给予其定数额的奖励，这样来奖罚办法结合本单位的实际情况来形成奖罚办法，旦制定出奖罚办法，那么就要坚决贯彻执行，该奖励的就奖励，该处罚的就处罚。施工企业开展责任成本管控的作用责任成本管控有利于提高施工企业经济效益。当前工程项目基本都采用招投标模式，施工企业不得不面临着低标价中标的情况，施工企业只能通过降低成本支出的方式来求生存谋发展。工程项目直以来都是施工企业成本管理的落脚点......”。

4、“.....有针对性地制定出责任目标成本计划及考核指标，进而形成责任成本体系。责任成本体系主要包括，但不限于考评指标责任中心责任成本构成责任范围等内容。其次，各个责任中心需要进步细化责任成本管控工作，力争将责任落实到人落实到岗位，避免出现责任中心人员与责任成本脱钩的情况，切实做到成本可控权责明晰。责任成本管控机构通过考评指标来对责任成本管控效果进行考核，有针对性地提出考评意见，进而形成责任成本分析报告。责任成本管控领导小组的主要职责为第，对各个责任中心的责任范围进行界定，并且将成本管理目标逐级分解为每个责任中心的责任成本第，组织各个责任中心来进步细分责任成本，落实到岗位落实到个人，并且结合实际情况来构建责任成本管控制度及流程第，协调不同责任中心之间存在着责任交叉或责任关联的责任成本管理的源头予以精准把控......”。

5、“.....责任成本管控有利于增强施工企业综合管理水平。成本管理的优劣通常体现施工企业管理的水平，只要存在着经济活动，那么就会有成本支出只要存在着财务收支，那么就会有成本管理，成本管理工作涉及面广涉及环节多，属于典型的系统工程。施工企业通过开展责任成本管控，能够推动企业管理机制的深刻变革，让每个责任中心每个职能部门乃至每个员工发现问题，则需要求责任中心限期整改考查是指责任成本管控领导小组定期考查每个责任中心的责任成本管控成效。建立责任成本管理查制度，能够对责任成本管理情况进行层层监控，第时间内查找出责任中心的责任成本与实际成本的偏差，确保责任成本管控工作在施工企业中贯彻落实。作者马智跃单位中核地矿科技集团有限公司。责任成本管控在施工企业中实施论文原稿。奖罚办法结合本单位的实际情况来形成奖罚办法责任成本管控在施工企业中实施论文原稿施工企业中实施论文原稿......”。

6、“.....那么就需要科学编制责任目标成本计划，并适当地予以分解，确定出若干个可用于量化的指标，再采用合同形式来予以明确。考评指标考评指标主要用于评定每个责任中心在责任成本管控方面所取得的成效，既是绩效考核的标准，又是绩效考核的主要依据。考评机构通过考评指标来对责任成本管控效果进行考核，有针对性地提出考评意见，进而形成责任成本分析报业也要成立责任成本管控督察小组，成本管控督察小组由施工企业财务部主管审计部主管成本运营部主管等人员组成，主要职责为第，对责任成本管控工作的执行情况进行检查与监督，并且还要对各个责任中心的成本管控效果进行考核评价第，对督察过程中发现的问题进行剖析，找出原因，提出对策第，详细记录督察结果，及时归档，以此作为考评各个责任中心的参考依据。分解责任成本，建立责任成本体系。首先，责任权利挂钩责权利挂钩对于提高施工企业责任成本管控质量是极为必要的......”。

7、“.....若他们在责任成本管控工作中表现优秀，那么可适当给予其定数额的奖励，这样来，必将会提高各个责任中心负责人及成员的工作主动性与积极性，让他们全心全意地参与到责任成本管控工作之中，必然能够推动施工企业责任成本管控工作的良性发展。当然，若责任成本管控问题成本第，对全体员工开展责任成本管控制度的相关培训。责任成本管控的执行机构及主要职责责任成本管控的执行机构由各个责任中心的部门人员来组成，主要职责为第，将责任成本管控工作具体落实到各个责任中心的日常工作中第，及时向责任成本管控领导小组反馈执行过程中所存在的问题，并有针对性提出改进措施第，听取责任成本管控督察机构的意见或建议，自觉接受其监督。责任成本管控督察机构及主要职责施工都能够围绕降本增效来开展工作，必然有助于推动施工企业的规范化标准化制度化建设......”。

8、“.....责任目标若要实现责任成本管控，那么就需要科学编制责任目标成本计划，并适当地予以分解，确定出若干个可用于量化的指标，再采用合同形式来予以明确。考评指标考评指标主要用于评定每个责任中心在责任成本管控方面所取得的成效，既是绩效考核的标准，又是绩效考核的主要依据。考旦制定出奖罚办法，那么就要坚决贯彻执行，该奖励的就奖励，该处罚的就处罚。施工企业开展责任成本管控的作用责任成本管控有利于提高施工企业经济效益。当前工程项目基本都采用招投标模式，施工企业不得不面临着低标价中标的情况，施工企业只能通过降低成本支出的方式来求生存谋发展。工程项目直以来都是施工企业成本管理的落脚点，也是工程成本最可控最集中的经济活动层面。施工企业通过开展责任成本管控，可出，甚至造成严重的经济损失，那么也要对相关人员进行问责，将责任与利益同时给他们挂上钩......”。

9、“.....其中，自查是指责任中心负责人要实时做好责任成本的自查自纠工作，旦发现问题，那么要在第时间内进行纠正检查是指责任成本管控督察小组需要定期或不定期对各个责任中心的责任成本管控成效进行考核，若责任成本管控在施工企业中实施论文原稿来负责责任成本管控工作，各个职能部门要全力配合责任成本管控工作的有序开展，最大限度地提供帮助，协助完成工作。与此同时，责任成本管控工作的顺利实施还离不开规范制度的严格遵守，首先，要群策群力来讨论是否可以在工程建设项目中开展责任成本管控工作。其次，如果可以开展，那么就要明确规定责任成本管控方式责任成本管控内容责任成本管控流程等，切实增强施工企业责任成本管控工作的效率与质量。实现责任中心的责任成本管控成效进行考核，若责任成本已经超标，那么予以批评......”。