1、“.....另方面，保证公司内部各项管理活动的执行效率和质量，尤其是重要的管理活动，从而最大程度发挥内部控制的有效性。制衡，也就是传统意义上的内部牵制。其最直接的要求就是企业业务办理不能由同个人完成重要事项，则是在保证全面性的基础上对公司内部控制管理的要求。财务咨询公司在建立内部控制体系的过程中需要结合自身的实际情况，强调对公司内部重要的活动进行有效的控制和关注，并对重要的业务活动或者管理活动进行强效的风险管控。方面，财务咨询公司应当对财务会计进行重点关注，保证会计信息的真实性准确性和完整性。另方面，保证公司内部各项管理活动的执行效率和质量，尤其是重要的管理活动，从而最大程度发挥内部控制的有效性。制衡，也就是传统意义上的内部牵制。其最直接的要求就是企业业务办理不能由同个人完成重要事项，防止出现舞弊和疏漏情况，以充分发挥企业内部控制监督与制约职能。对于财务咨询公司而言......”。

2、“.....灵活应对不同的风险。另方面，强化财务咨询公司内部全体人员的风险管理意识，提升风险控制和应对能力，防止风险应对能力薄弱而导致的经济损失。此外，公司还需要建立高效的沟通交流机制，保证与客户之间畅通的信息交流，可以对采用信息化的沟通工具，使用固定化的格式，及时对业务中客户反馈的各项问题进行解决，防止因信息传递不通畅沟通交流不足而导致业务进度缓慢或者业务重复现象，进而全面提升工作效率，但在沟通交流的过程中还需做好业务沟通信息的留存，为后续业务的顺利进行提供定的保障。结语面对当前咨询服务行业激烈的竞争环境，财务咨询公司应当明确内部控制对提升自身综合竞争力的重要性。在实际的管理和运营中，财务咨询公司应财务咨询公司内部控制现状及改进浅析论文原稿免责任推脱现象的出现，提升整个公司的内部控制意识，从而促进公司整体运营管理水平的提升......”。

3、“.....强化财务资金管理力度财务咨询公司项目结算的进度将直接影响到公司资金的正常周转，严重的还会影响到公司长期发展规划。因此，财务咨询公司在开始项咨询业务服务之前，需要充分考虑资金的结算问题。首先，在业务开始前期，公司需要对客户进行详细的信用资质调查和市场调研，在自身拥有足够的承接能力的情况下与客户签订有效的书面合同，合同中应当明确规定项目开展的进程资金结算的日期等，充分保证公司的资金能够快速回笼，避免公司内部资金供应不足而影响正常的经营运转。其次，结合项目情况制定资金计划，使业务的推进与项目的进度款制制度适应性和灵活性不足的问题。其次，财务咨询公司还应当建立与内部控制制度相匹配的绩效考核机制，提高全员参与公司内部管理的积极性，加强各部门人员的协调和配合，设立有效的管理目标和发展规划，同时结合相应的奖罚配套措施，提高内部控制的执行效率......”。

4、“.....按相关要求划分员工职责权限，提升业务运行的效率与效果财务咨询公司在业务过程中，应根据自身的长期与短期目标设定发展战略，明确阶段性的发展目标，以匹配具有相应资质的人才团队。首先，按长期目标确定段时间的发展方向，设定合理的部门架构，按内部控制的相关要求设定管理层级与业务部门的相关职责权限，并配臵相应的专家委员会，负责质量管控疑难解答风险风险管控机制而使公司面对重大经营风险时无法及时有效进行应对，使企业的内部控制机制存在较大的漏洞。完善有效的风险管控评估机制是内部控制建设的重要组成部分，因此，财务咨询公司的管理人员在日常经营中不仅要关注公司的业绩，还需要对公司可能出现的各种风险进行预测和防范，避免因风险控制机制不足而造成资金和财务方面的损失。此外，财务咨询公司还需要在内控的基础上建立有效的客户沟通交流机制，保持与客户之间的沟通，加快信息的传递效率......”。

5、“.....些财务咨询公司未能与客户进行足够的信息沟通，或者在发表意见时主观片面，其相关报告未经相应的内控措施与流程按内部多级复核的要求严谨出具，则可能导致无法满足客户的诉求，或者给出但从当前大多数财务咨询公司内部控制管理现状来看，大多数公司在分工方面还存在诸多的问题，内部控制制度中尚未明确规定各部门员工的权限和职责，容易出现责任推诿的现象。重要的核心岗位也并未严格遵守不相容岗位相分离的原则，存在人身兼数职的情况，导致内部控制监督效果无法得到充分发挥。此外，职责分工不明还会造成公司内部各项管理活动混乱，员工工作质量低下，公司整体的管理运行效率得不到提升，内部控制制度严重被侵蚀，也会对公司的长期发展形成定的制约。项目结算进度缓慢，财务资金管理不规范随着当前市场竞争的愈发激烈，财务咨询公司的进步发展面临着巨大的挑战，在实际的发展过程中的所暴露的问题也愈加明显......”。

6、“.....优化对策研究会计师，耿苗苗财务咨询公司内部控制存在的问题及对策研究企业改革与管理，宋衍伟企业内部控制现状及改进措施现代经济信息，作者魏艳梅单位漳州市金信财务有限公司。内部人员权责划分不明，管理运行效率低下对于现代企业来说，明确的权责分工较高的管理效率是内部控制发挥有效性的重要表现，因此，财务咨询公司内部控制发挥有效性需要建立在人员职责划分清晰执行性高的基础之上。关键词财务咨询公司内部控制现状改进引言当前，复杂激烈的市场竞争环境促使各企业不断提升自身的综合竞争力，以实现生存发展的目标。财务咨询公司主要为不同的企业提供相应的咨询服务，由于其独特的行业特点，其自身发展受到市场和内部管理的双重限算问题。首先，在业务开始前期，公司需要对客户进行详细的信用资质调查和市场调研，在自身拥有足够的承接能力的情况下与客户签订有效的书面合同......”。

7、“.....充分保证公司的资金能够快速回笼，避免公司内部资金供应不足而影响正常的经营运转。其次，结合项目情况制定资金计划，使业务的推进与项目的进度款结算款匹配，并与各项目组的绩效兑现挂钩，促进咨询公司项目资金的及时回笼。在内部控制中也要进行资金管理的设定，防止出现员工私自谈价和私自收款等行为，确保公司资金的安全完整。最后，依据资金计划合理安排资金的再投资，在保证资金充分安全的情况下提高资金的利用率，实现资金的有效增值。建立有效的风分员工职责权限，提升业务运行的效率与效果财务咨询公司在业务过程中，应根据自身的长期与短期目标设定发展战略，明确阶段性的发展目标，以匹配具有相应资质的人才团队。首先，按长期目标确定段时间的发展方向，设定合理的部门架构，按内部控制的相关要求设定管理层级与业务部门的相关职责权限，并配臵相应的专家委员会，负责质量管控疑难解答风险管控的团队或专门人员......”。

8、“.....按短期目标特别是较短段时间的项目或客户情况，结合现有人员的能力特点进行整合或重新划分项目组，使各项目组成员的知识储备经验特长相辅相成。通过内部控制对各项目组内的负责人成员赋予相应的职责权限，从而确保内部控制各关键要点能够在具体项目中得到贯彻。这样不仅能够提升成资金和财务方面的损失。此外，财务咨询公司还需要在内控的基础上建立有效的客户沟通交流机制，保持与客户之间的沟通，加快信息的传递效率。但是在实际工作中，些财务咨询公司未能与客户进行足够的信息沟通，或者在发表意见时主观片面，其相关报告未经相应的内控措施与流程按内部多级复核的要求严谨出具，则可能导致无法满足客户的诉求，或者给出的建议从而导致不良后果。在具体项目的实施中，由于沟通的有效性与准确性不足，也可能导致咨询公司与客户之间产生信息误区，影响项目进度。改进财务咨询公司内部控制现状的相关建议加强内控制度体系建设......”。

9、“.....公司应当从以下两个方面对内部控制环境财务咨询公司内部控制现状及改进浅析论文原稿制，外部经营的好坏般由自身的业务承接能力决定，但内部管理问题尤其是内部控制问题却直接会影响到业务咨询服务的质量，甚至最终影响到公司的持续性发展。就当前各财务咨询公司内部控制现状来看，多数财务咨询公司内部控制体系尚不完善，给公司发展造成定的阻碍。因此，各财务咨询公司应当强化内部控制意识，提高对内部控制的重视程度，明确自身内部控制存在的问题，并及时做出针对性改进，才能在保证业务服务质量的同时促进公司的长期稳定发展。内部人员权责划分不明，管理运行效率低下对于现代企业来说，明确的权责分工较高的管理效率是内部控制发挥有效性的重要表现，因此，财务咨询公司内部控制发挥有效性需要建立在人员职责划分清晰执行性高的基础之项问题进行解决......”。