定的服务标准。相较企业财务而言更加纯粹，专业化程度更高。财务共享公司并不局限于单公司，业务权限更大，范围更广，能够为企业提供更加专业的财务服务。国企财务共享的劣势沟通协调亟待加强财务共享的初衷是提高生产效率，提高财务核算的时效性，但是在财务操作过程中，时效性远远达不到预期。未成立财务共享之前，各公司核算报表等业务均有财务部门完成，由于对自身生产经营较为熟悉，均能够按照时间要求出具报表。财务共享以后，由于共享人员不熟悉业，需要大量的专业人才维持共享中心的运转，这就需要中心财务人员始终保持持续学习与提升自我的状态，用最新的专业知识与管理技能来充实自我。另外，作为企业财务专业服务的提供者，中心财务人员还要具备定的战略发展视野，针对中心不同时期的发展需要提供合理的优化建议洞察工作中的不足加以完善，为国有企业的转型发展提供专业意见，使企业在运营过程中创造更加丰富的效益与价值。结语在当今互联网信息与大数据技术的不断驱动之下，大型国有企业建立自身的财务共享中心是场不可缺席的管理改革。企业应该紧紧抓住这次基于科技发展的重大机遇，从自身实际情况与需求出发，构建功能健全运作高效的财务共享中心，通过将繁杂的财务工作在统的平台上处理集中控制，为国有企业运作过程中各个业务模块提供标准化规范化的服务，切实提高国有企业财务管理效能，防范财务风险的发生。与此同时，财务共享中心还将引领国有企业稳定有序的开展经营活动，实现企业综合实力与市场竞争力的提升，推动企业。财务共享以后财务人员工作重心发生改变，业务人员需要承担传统意义上财务人员工作。比如费用报销，比如系统提报流程发起，比如资金支付发起，等等。这就造成了财务共享以后，业务人员认为财务人员的工作量分配给了他们，财务人员又没有权限去处理，只有遍遍的去辅导，造成基层员工不理解。如何优化改进区域化管理，设立共享服务点根据分子公司所处区域成立共享服务点，共享人员均从该区域分子公司财务人员中抽调。方面财务人员更加熟悉分子公司业务，提高沟通效率另方面减少安置费用，节约运营成本。整合财务系统，优化分析职能集团公司没有个综合性分析系统，数据从不同的系统中调取，效率低下。建立囊括财务生产经营等数据的综合性分析系统，财务共享公司增加数据分析职能，直接对集团公司负责，分析结果下达分子公司，督促分子公司提升管理能力。加快业财融合，彰显财务价值方面共享服务人员要与分子公司保持必要的交流，条件允许的情况下可以选派人员深入分子公司交流学习，了解国有企业财务共享探讨篇论文原稿共享公司是为集团内分子公司提供会计业务处理资金结算档案管理等工作的专业化公司，针对每项业务制定了标准规范，需要达到定的服务标准。相较企业财务而言更加纯粹，专业化程度更高。财务共享公司并不局限于单公司，业务权限更大，范围更广，能够为企业提供更加专业的财务服务。国企财务共享的劣势沟通协调亟待加强财务共享的初衷是提高生产效率，提高财务核算的时效性，但是在财务操作过程中，时效性远远达不到预期。未成立财务共享之前，各公司核算报表等业务均有财务部门完成，由于对自身生产经营较为熟悉，均能够按照时间要求出具报表。财务共享以后，由于共享人员不熟悉业务流程，无法准确判断业务实质，只能做到成本的归集，出具报表过程中遇到问题还要求企业解决，时间大大延长。财务共享面向的是集团内各个分公司，工作量倍增。财务共享内部按照经济类型划分了不同的项目部门，部门之间同样缺乏必要的沟通协调，出现问题以后相互推诿，最后还是要反馈企业去解决，也在定程度上影能与功能有机统起来，是对企业内部资源的优化配置与重新整合，这种新模式的构建实现了国有企业内部各分支组织间的信息共享。财务共享服务中心的业务涵盖了基于财务数据的企业战略决策财务各类报表财务管理与会计核算以及日常的资金管理费用报销等，因此国有企业财务共享中心的运营目标应保持与企业运营及发展规划的高度致，通过将企业整体的战略目标细化分解到共享中心，并具体化目标化，进而融入到中心日常的运作与管理中，有效的强化了国有企业内部控制质量，更提升了企业的管理水平与效率。财务共享中心在国有企业中的运行现状财务共享中心流程再造问题财务流程上的监管在共享中心构建成立后将更加严格，流程的审批上也更具规范性，但由于国有企业下各分支组织间的差异，导致管理模式流程上的不同，加之财务共享中心流程再造后不可避免的将涉及到权限与职责的调整，这也使流程的重塑遇到阻碍。同时，企业财务共享中心的运作模式旦被确定下来，便需要将原有的组织结构与相关环节进行相的企业，财务信息系统的建设尚有很大提升空间，例如信息部门人员编制较少集成各部门业务的应用系统较少等。规范业务流程的标准化建设实施财务共享服务中心，个非常重要的前提和特征，就是对涉及到的财务流程和业务流程进行规范化标准化。对于国有企业来说，其本身各项业务流程和财务流程是比较规范的，只需要因应财务共享服务中心实施上线的要求做些重新分类与整合，在流程方面具备较好的基础。国有企业财务共享服务中心最经常涉及到的流程包括大流程，以及对应的个子流程，分别是总账到报表流程关联往来薪酬核算月结关账报表编制资金管理流程资金支付资金收款资金调拨银行对账账户管理税务管理流程发票认证发票开具纳税申报档案管理流程单据提交及扫描单据退回及补制会计档案归档会计档案借阅等。国有企业在实施财务共享服务中心时，应逐项将这个流程梳理清楚，在各部门间达成共识。国有企业财务共享探讨篇论文原稿。国有企业财务共享篇引言去中心化实现共赢共享是当代互联网时代重视信息系统的规划建设财务从本质上来说，就是搜集存储加工财务数据，提供财务信息的整套系统，信息技术及系统是现代财务得以发展不可或缺的基石。在集团企业的整体信息系统中，财务信息系统占有十分重要的地位，但是并不能孤立地上线纯财务系统，否则脱离业务实际将难论道以保障会计信息质量的可靠性，进而影响到管理层做出合理正确的决策。首先，是业务层面的系统。现代企业业务层面的系统是为了做到财务业务体化，这也是财务信息系统成功运行的前提和基础。财务业务体化主要通过个方面的系统，将业务和财务关联起来，这个方面的系统分别是企业资源管理计划系统供应链管理系统客户关系管理系统产品生命周期管理系统人力资源管理系统。其次，是核算层面的财务系统。在上述个业务层面的信息系统存储转换传递各类业务信息的基础上，各类经过加工的业务信息会进入到核算层面的支持系统，主要包括财务核算系统合同共享中心的效率，降低业务处理成本。随着组织成熟度的提升，财务共享中心可通过不断的变革与升级，成为企业的利润中心，内部组织将更为丰富，产生更多的专业化小组，最终成为个综合性业务服务中心。国有企业财务共享服务中心的建设是全体系长周期的把手工程，会涉及观念组织及人员流程技术及信息系统等全方位的变化。实现共享的前提是共治共建，其成功实施与运营离不开各级管理者的支持与投入。作者熊长亮单位深圳市盐田港集团有限公司国有企业财务共享篇随着科技的进步，经济环境的改变，企业发展逐步向规模化转变，做大做强成为现代企业发展的目标。伴随着这些条件的改变，财务管理也从传统记账财务转变成管理型分析型财务，财务处理的手段逐步从手工记账转变成自动化处理。在此背景下，财务共享服务通过通信技术手段实现了财务处理的集中化，提高了生产经营效率，降低了企业运行成本。国企财务共享的优势降低企业运行成本国有企业体量普遍偏大，管理层级错综复杂，分子公司众多，每个关系管理系统产品生命周期管理系统人力资源管理系统。其次，是核算层面的财务系统。在上述个业务层面的信息系统存储转换传递各类业务信息的基础上，各类经过加工的业务信息会进入到核算层面的支持系统，主要包括财务核算系统合同管理系统各类采购销售其他类的合同发票管理系统电子影像系统合并报表系统资金管理系统银企直联系统税务管理等系统。最后，是管理层层面的决策支持系统。核算层面的系统经过对所有数据的加工后，会输出财务口径的各类数据，以便于管理层取得绩效管理成本管理预算管理内部风险控制方面的关键数据，最终做出正确合理的决策。财务共享服务中心实现了对集团内部各项数据的集成管理与统管控，核心系统主要包括针对员工的商旅系统办公采购系统费用报销系统针对供应商的采购合同系统进项专票系统针对客户的销售合同系统销项开票系统针对研发生产加工仓储过程的系统针对资金的资金管理系统银企直联系统针对税务的税务管理系统。这些系统共同具规范性，但由于国有企业下各分支组织间的差异，导致管理模式流程上的不同，加之财务共享中心流程再造后不可避免的将涉及到权限与职责的调整，这也使流程的重塑遇到阻碍。同时，企业财务共享中心的运作模式旦被确定下来，便需要将原有的组织结构与相关环节进行相应的调整，但共享模式组成架构相对更加精简，从传统的财务管理角度来说，总账以及应收应付等基础项目是其主要构成，但在共享模式下需要进步体现出财务管理的扁平化特性。另外，当前部分大型国有企业内部系统繁杂，在设计财务共享中心时并未充分做到有效整合，致使后期核心的业务与内部管理系统之间无法完善的实现对接与共享，这种系统之间的割裂也在很大程度上影响了共享中心的运作与管理的效率。税务筹划工作难度与风险加大企业纳税筹划工作与财务管理密切相关，从工作内容来说纳税申报是财务工作中的项重要事务，如税务稽核与筹划。在传统的企业财务管理中，国有企业下属各分支组织税务工作在所属地区税务机关进行申报缴纳定的，也取得了定的成效，