财务部门来执行，包括预算的审批与执行控制，实则财务部门般也难以准确判断企业各项支出是否合理是否必要，大多只能按照预算额度进行审批，很容易造成年底大量花钱或预算虽不超但也不少的现象。房地产企业财务预算管理优化浅析论文原稿。预算信息需要按照企业真实情况和预算标准编制，而且需要在报送文件中明确标明依据，若未能按时报送或编制质量有问题则需要按照标准予以处罚。科学制订预算论文原稿。全过程预算管理落实不到位部分房地产企业在项目开展前期存在预算管理工作落实不到位的现象，这问题直接造成项目的实际成本与预算成本不符，并且企业的收入与支出也没有明确的计划。房地产企业经营的项目在前期设计环节若预算管理缺位，可能造成房地产项目总成本无法控制的情况。若企业在项目正式兴建时，项目预算管理缺失或不够充分，也可能造成施工环节出现严重的材料和人力资源浪费等问题，进而提高项目建设的成本支出，不仅降低了项目的整体利润，也不利于企业的长远发展。企业在财务预算管理中，预算的完成对于预算管理人员来说不仅仅是业绩，也是种努力的付出，所以不能单纯以物质奖励来让员工获得满足感。多数房地产企业都没有建立完善的激励机制，这必然会对人员工作积极性带来影响。同时在考核工作中，考核与被考核方都可能存在些主观因素，如考核方可能会掺杂私人情感，让考核过程人情化，不免会影响结束语在经济新常态背景下，房地产企业的融资难度进步提高，而房地产项目又有着建设周期长资金需求量大等基本特性，所以房地产企业所面临的竞争压力和资金压力非常大。对此房地产企业应当从自身的内部着手，关注财务预算在企业经营与发展中的作用，准确抓住财务预算管理现存的问题，通过多个方向多种举措进行解决，通过制度的完善预算方案的制订多部门联动预算管理过程跟踪预算考核指标建立等方式让财务预算管理规范化开展，推助房地产企业的长远可持续发展。参考文献陈佳经济新常态下房地产企业财务预算管理优化对策探讨财经界，张爱军经济新常态下房地产企业财务预算管理优化对策财经界，刘先如探析经济新常态下房地产开发企业财务管理优化路径投资与创业，刘斌彦浅谈房地产开发企业财务预算管理今日财富中国知识产权，刘玉荣经济新常态下房地产企业财务预算管理存在的问题及对策今日财富，作者梁明慧单位天津房地产企业财务预算管理优化浅析论文原稿分析制度。不同预算执行主体都需要在预算执行期间跟踪并分析财务预算的执行进度执行差异执行问题等，建立预算执行的分析报告机制。经由预算工作小组组织预算执行分析的会议，掌握预算执行的进度和问题，研究问题发生的原因与环节，商议解决措施，尽可能纠正预算执行偏差，确保预算管理目标能够顺利实现。预算分析不仅要分析项目经营目标，同时还要从开发进度投资进度销售目标年度利润动态货值项目现金流等方面进行分析，多元化的预算执行过程分析，以及多角度的预算执行主体评价能够更客观地了解预算执行过程。其，做好预算执行过程的考核工作。绩效考核制度的落实目的在于为预算管理工作的开展提供保障，有助于预算目标的顺利实现。房地产企业预算考核工作根据年度为单位开展，和企业整体的绩效考核工作关联，按照各预算单位年度预算执行信息进行经营业绩的考核，根据企业规章制度中有关的考核制度作出奖赏或处罚。从价值根据预算责任目标将预算责任部门划分为成本支出中心费用管理中心利润计划中心。预算责任部门主要结合企业的预算目标和要求，根据部门的预算编制情况监督预算指标的落实进度，针对预算依据和计划控制都要仔细说明，定期对预算执行结果进行分析，向预算管理办公室提供书面报告。预算执行过程的跟踪其，定期检查预算执行情况。以季度和半年度为单位进行预算执行信息的通报工作，以年度为单位开展预算管理完成进度和完成率的业绩考评工作。预算授权需要将权责对等原则为中心，强化企业管理力度的同时让预算责任中心以预算指标为目的，动态化监督并反馈预算执行进度。通常每季度及半年度通报执行信息，年度进行业绩考评，其间预算指标需要严肃严谨，构建规范的授权体系，企业内部所有部门及人员在未经授权的情况下不能私自行权。内部所有业务在未经授权的情况下不可以随意执行，业务在经过授权后则必须执行。若发现预算授权后但收入项目成本回款等方面的预算编制。其间销售收入和回款的预算编制应当由销售部门负责，确保销售进度和项目进度的协调性，预售环节需要将取得销售许可证作为起步点，回款则需按建设节点申请提取监管资金。工程成本需要将项目进度作为依据，对下年度的工作计划进行预估，确定年末项目节点，规划下年度的成本和付款进度。项目收入与成本预算编制工作结束后，需要编制费用预算，费用预算般根据企业当前的费用报销标准执行，按照不同部门进行编制。财务部门根据上述信息展开税费预算和财务预算，并且编制预算利润表与资产负债表等文件。多部门协调联动，加快预算管理落实般来说，房地产项目所涉及的内容非常之多，不但涵盖了前期的策划与设计中期施工后期检查与结算等，同时也涉及项目售前与售后业主居住等多种问题，这些问题都需要内部各部门协调合作才能稳定开展。若财务预算管理工作全程都由财务部门个部门负责，难以实现全预算信息需要按照企业真实情况和预算标准编制，而且需要在报送文件中明确标明依据，若未能按时报送或编制质量有问题则需要按照标准予以处罚。科学制订预算管理方案为保证财务预算管理能够在房地产企业经营发展中发挥理想效果，企业应当保证财务预算编制的科学性。预算管理本身的性质较为特殊，企业应当根据预算管理的特征，结合企业实际情况制订科学可行的方案与计划。同时有关的配套方案同样重要，在预算编制工作结束后还要通过配套方案实现项目经费支出的有效控制，让财务预算方案能够顺利落地并取得理想的成效。房地产企业需要在内部推行财务预算管理计划，并且改进原有的预算管理体系，正确解读国家出台的有关政策及房地产行业及市场的未来发展走向，准确分析房地产企业未来的发展趋势和方向，在综合性分析过程中把握好房地产企业的发展信息，按照动态的经济数据来调整企业的财务预算方案。在房地产企业分析市场发展趋完成时间，编制单位需要在规定的时间节点内完成报送工作。关键词经济新常态房地产企业财务预算管理经济新常态指的是我国经济发展由原本的高速增长阶段转变为中高速持续发展的均衡状态，经济新常态最大的特点便是增长动力从原来要素驱动转变为创新驱动。在这大环境下，越来越多的资源开始从房地产行业流出。同时，为改善以往盲目投资作用下房地产企业面临的产能过剩问题，国家也出台了系列的政策措施为房地产行业降温，房地产行业逐渐走向规范化。面对外部政策和市场环境的变化，企业应当从内部出发，以企业的内生动力推动企业实现健康发展的长远目标，迎合时代和政策环境要求实现资金的有效利用，而财务预算管理便是重中之重。经济新常态下房地产企业预算管理的优化对策建立全面预算管理制度其，合理划分责任中心。责任中心应当自上而下逐层分解，公司层面主要负责企业的整体运作与盈利项目层面应当负责项目分解出的处。对此房地产企业应当适当地转变视角，将绩效考核和激励机制结合，调动各部门参与预算管理的积极性，让企业的战略发展目标融入到各部门及人员的工作过程中。完善对外披露制度房地产项目所涉及的资金体量相对较大，而如何创造更加稳定的投资环境对于房地产企业来说尤为重要。这需要企业建立完善的对外披露机制，不仅要对外部投资者及主管部门进行信息披露，同时也要披露重点项目的投融资决策，这些信息的有效披露可以帮助投资者更准确地理解企业的发展战略方向，并且消除对投资安全性与盈利性的顾虑。企业可以建立通畅的信息沟通机制，提高投资者对于企业的信任，让企业具备更加宽松的融资环境，更快地筹集到满足经营与发展所需的资金，借此来实现战略发展目标。结束语在经济新常态背景下，房地产企业的融资难度进步提高，而房地产项目又有着建设周期长资金需求量大等基本特性，所以房地产企业所面临的竞争压力和资金压力济指标及其与项目预算是否存在差异，若存在差异则分析其原因，必要时需要追责到个人。房地产项目最大的特点便是建设周期较长，每月度或季度都进行预算的调整不太现实，但关键节点却可以成为项目预算调整的时间点提前预警项目的盈亏信息。重点工程节点基本上包括项目意见书的批复设计图完成正式开工结构封顶等。在这些重点工程节点中，可以结合已经产生的工程成本来预估将要产生的后续成本，并汇总为总成本进行对比。还可以按照市场价格来估算项目收入水平，关注房地产项目的关键收支项目，确保保利毛利率。若项目开发期间预计项目存在利润水平低或亏损问题，则要及时分析原因并提出可行的整改意见，在后续的运营过程中及时调整。科学设定预算考核指标其，建立预算分析制度。不同预算执行主体都需要在预算执行期间跟踪并分析财务预算的执行进度执行差异执行问题等，建立预算执行的分析报告机制。经由预算工作小组组织预算执确预算管理是多部门同参与的过程，只有各部门协调配合才能让预算管理顺利推进，让预算管理更能满足企业的经营发展要求。企业可以在预算管理组织机构上进行调整。其，预算管理审批及预算管理委员会。预算管理审批机构可以按照经审议后的草案进行预算方案的审批及预算外的调整方案。预算管理委员会则是预算审议和决策参谋机构，主要职能为预算管理制度的制定及落实过程的安排等，督促预算管理目标的实现。其，预算管理办公室。预算管理办公室为执行机构，成员大多为财务部或工程造价部等人员，主要职责为制定预算管理办法与政策，传达预算编制方针和流程，对各部门预算编制进行