1、“.....作者陈洁萍单位广州医药股份有限公司。国有企业全面预算管理研究篇论文原稿。国有企业的改革围绕着去产能去库存去杠杆降成本补短板为核心，大力推进供给侧结构性改革，在这些年的发展过程中，国有企业的发展与改革有了显著成效。很多国营性质的工厂，合作社，供销社，事业单位等，通过政策引导进行重组并购，都成为了标准现代化企业运营，对国有企业提出更高的要求，管效考核不但能够激励工作人员，而且也能够促使国有企业的各项工作有序开展。国有企业应当将全面预算管理的考核与个人绩效考核相结合，充分调动工作人员的积极性。通过适当的奖惩机制，实现对全体员工的把控。在此情况下，工作人员能够更加注重全面预算管理，并在实际工作中发挥主观能动性。同时，国有企业应当让绩效考核的内容更加完善，使考核指标得以健全。比如，预算的执行力以及执行的精准性等等。而且......”。

2、“.....对考核结果相对较好个人工作能力较强的工作人员进行鼓励与奖赏对考核结果相对较差日常工作态度不够完善的工作人员进行惩罚，这样能够起到有效的激励作用，促使工作人员实现全面预算管理的目标。最后，国有企业应当建立起以精神奖励与物质奖励并重的激励机制，通过表彰嘉奖职务晋升等任务，工作的积极性能够得以提升。加大预算管理信息化建设力度在当前信息技术得到了高速发展，各个领域的企业都已经引进了先进技术，高全面预算管理的适应度。采取这样的方法，可以在预算执行的过程中，更加符合各部门的需求。最后，国有企业应当加强全面预算管理部门的团队建设，让工作人员能够了解全面预算管理实施的必要性以及具体内涵，掌握实施的技巧，进而促进全面预算管理的有效开展。优化预算编制流程与方法全面预算管理的系统性较强，实施也相对复杂，其中包含了许多的流程，哪怕是个微小的细节发生疏漏，都会降低整体效果......”。

3、“.....企业应当注重预算编制流程与方法的优化。首先，应当健全全面预算管理体系，进而立足于不同部门的工作特点完善预算编制，形成符合业务部门特征的预算指标，让预算指标能够与业务工作紧密结合。另外，部门的主要负责人应当针对部门内的预算目标进行更加详细地划分。比如，项目成本利润分解等等。其次，国有企业需要在进行预算编制之前，对市场环境政策政治环境等进行全面的考察，让预算编制能够与相关要求国有企业全面预算管理研究篇论文原稿视不足，或缺乏正确认知致使重视不足或理解不到位致使了解不足或认知较片面认为是财务费用的预算管控，是财务人员的工作职责，从而导致参与度偏低配合度不高，无法有效发挥国企员工的积极性与主动性，致使预算管理工作难以有效落实到各部门岗位工作中，无法达到预期效果并充分发挥预算管理的现实意义。缺乏完善的绩效考评制度随着社会时代的革新与发展......”。

4、“.....在国企全面预算管理中发挥着重要作用。但在实际应用与落实的过程中，各经营单位在预算管理工作中仍存在预算松弛的现象，其绩效考评方式相对单。缺乏多样性完善化的绩效考核机制，无法有效调动工作人员的积极性。同时预算考核过程中往往更注重结果，从而忽视了实际工作过程，如未达成业绩目标的新业务时间较长的业务等，不利于企业业务的创新与开拓发展。另外，相关管理人员在实际工作中更注重短期利益的发展，缺乏对长远利益持久发展的具体考量。预算编制过完善预算编制，形成符合业务部门特征的预算指标，让预算指标能够与业务工作紧密结合。另外，部门的主要负责人应当针对部门内的预算目标进行更加详细地划分。比如，项目成本利润分解等等。其次，国有企业需要在进行预算编制之前，对市场环境政策政治环境等进行全面的考察，让预算编制能够与相关要求相适应。在实际的实施过程中，也可以发挥积极作用......”。

5、“.....采取这样的方法，可以让预算编制能够符合国有企业的需要。加强预算执行控制与监管对预算执行的监督是全面预算管理最为关键的环，只有保障了执行效果，才能够更好的促使全面预算管理发挥作用。首先，国有企业应当完善预算执行监督体系，设立单独的监管部门，使其具有较强的独立性，进而发挥有效的监管作用。同时，国有企业应当加强对工作人员的引导与教育，使其能够更加重视预算执行。其次，国有企业需要加强各个岗位之间的有效监督，让各个岗位与预算目标，增强企业的办公能力，促使核心竞争力的提高。国有企业可以完善全面预算管理组织体系，以健全的组织为基础，保障全面预算管理的实施。国有企业可以优化预算编制流程与编制方法，让预算执行能够更加高效。国有企业可以通过监督与绩效考核的方式来提升预算执行的整体效果，进而促进全面预算管理的有效实施。同时......”。

6、“.....参考文献周姝国有企业实施全面预算管理存在的问题及优化对策中国市场，赵秋梅，王慧霞国有企业实施全面预算管理面临的问题及对策中国财政，作者陈洁萍单位广州医药股份有限公司。国有企业全面预算管理研究篇论文原稿。新时期国有企业实施全面预算管理的优化对策完善全面预算管理组织体系针对国有企业全面预算管理组织体系不够健全的问题，需要国有企业注重组织体系的建设。首先，应当注重人才资源的储备，国有企业可以通过招聘全面预算管理领域的专家，让专家发挥建立健全预算绩效考核机制全面预算管理的绩效考核不但能够激励工作人员，而且也能够促使国有企业的各项工作有序开展。国有企业应当将全面预算管理的考核与个人绩效考核相结合，充分调动工作人员的积极性。通过适当的奖惩机制，实现对全体员工的把控。在此情况下，工作人员能够更加注重全面预算管理，并在实际工作中发挥主观能动性......”。

7、“.....国有企业应当让绩效考核的内容更加完善，使考核指标得以健全。比如，预算的执行力以及执行的精准性等等。而且，国有企业需要完善奖惩机制，对考核结果相对较好个人工作能力较强的工作人员进行鼓励与奖赏对考核结果相对较差日常工作态度不够完善的工作人员进行惩罚，这样能够起到有效的激励作用，促使工作人员实现全面预算管理的目标。最后，国有企业应当建立起以精神奖励与物质奖励并重的激励机制，通过表彰嘉奖职务晋升等任务，工作的积极性能够得以提升。加大预算管理信息化建设力度在当前信息技术得到了高速发来完成整体目标，这样不仅能够帮助国有企业达到既定的经济效益，而且也能够让国有企业增强管理能力，进而实现社会效益完善全面预算管理组织体系优化预算编制流程与方法加强预算执行控制与监督建立健全预算绩效考核机制加大预算管理信息化建设力度。因此，在国有企业之中实行全面预算管理是十分有必要的......”。

8、“.....有助于国有企业优化资源配臵国有企业只有做好了资源配臵工作，才能够保障各项业务活动能够有序进行，提升国有企业的工作效率。实施全面预算管理，能够帮助国有企业更好的进行资源配臵，将内部资源有效整合，进而明确各项业务工作的具体需求。同时，业务工作在开展的过程中，国有企业也能通过预算执行来深入了解活动的进展与成果，进而在长期的工作中发挥积极作用，促使资源配臵能够更加合理。所以，在国有企业加快发展积极转型的情况之下，全面预算管理能够进行统筹规划，让国有企业的资源配臵更加满足需求，各项绩效考核数据，以自身运营与市场需求为基础，合理制定业务费用预算，明确预算指标考核标准并深入落实基层业务岗位。同时结合奖励机制从多角度多方位出发，全面提高业务人员的积极性与工作效率，显著增强业务效益，落实业财融合管理。同时管理层还可适当采用轮岗制度......”。

9、“.....对国企经济运营的掌握，从而提高预算的可行性与合理性，实现财务管理与业务部门的有机结合，加深国有企业预算管理的深度与广度，促进国有企业持续发展。由此可知，预算管理信息化建设对于国有企业的管控运营与发展有着定的促进作用。结语简而言之，在现今社会，国有企业应适应时代革新与发展，加强对预算管理的重视，并结合运营实际与发展需求采取多元化管理策略推动预算管理的贯彻落实，为国有企业稳定运营持续发展提供良好支撑。作者张耀明单位南京熊猫信息产业有限公司国有企业预算管理篇伴随着中华人民共和国的成立，中国国企发展经历预算的个概念与规划。当下国有企业通过整合重组并购等资本运作，基本逐渐成为多元化，集团性质运作。如果对于预算管理工作的不重视，会让各个职能部门，在预算前期和后期的经营活动工作都受到影响。注重资金管理与业务审核工作预算管理机制的有效落实......”。