1、“.....人工成本增加第，管理平台软件资金较大，增加了中小企业的资金压力。第，成本动因的确认存在困难，财务核算比较细化，难度较大。第，企业需要较多的配套管理制度，这是成本控制模式下，企业需要解决的。在背景下，财务较规范的中小企业，应使用标准成本控制模式财务较规范的中小企业使用标准成管理，标准成本的具体指标体系偏少，如，成本差异的价格差异用量差异总额差异等，不像作业成本法，作业中心项目多，成本动因分配率多，可比项目多。因此标准成本法指标要考虑周全第，标准成本法适用于短期的标准成本制定，因通货膨胀等因素的变化，成本项目价格周期变化较快，这需要时刻调整标准成本，更新成本标准体系指标。结束语中小企业应用成本管理模式有定难度。只要中背景下中小企业成本控制模型构建论文原稿。系统中，在维护成本类型下设置标准物料单价......”。

2、“.....计算标准成本。背景下中小企业成本控制模型构建论文原稿。直接人工成本差异。主要分析单位人工劳动生产率的高低企业付加班工资多企业提工资而没有提高产量出现窝工行为，重点分析劳动生产率的影响。制造费用成本差异。可分为固定性的制造适合本企业的标准成本体系。背景下成本控制模式，采用作业成本法控制成本，企业须注意以下几点。第，采用作业成本法时会计人员岗位较多，人工成本增加第，管理平台软件资金较大，增加了中小企业的资金压力。第，成本动因的确认存在困难，财务核算比较细化，难度较大。第，企业需要较多的配套管理制度，这是成本控制模式下，企业需要解决的。在背景下，财务较规范和事后分析的统。着重于整个企业上下游供应链成本管理。企业使用金蝶或用友管理平台，能将实时的物流数据资金数据同步传送，财务获取的原始信息及时准确，为成本核算奠定了坚实的基础......”。

3、“.....物流系统总账系统均按标准成本核算，实际成本与标准成本差异单独记账。通过存货相关报表，可查看材料产品物流成本明细。最后缺乏战略规划，没有充分发挥管理软件的作用中小企业只注重年度战术应用，忽略企业战略规划，在管理上，企业管理软件只是摆设。中小企业引入金蝶或用友管理平台，绝大部分只用到财务模块的功能，而对于采购销售生产存货等模块用之甚少，核心作用没有发挥出来。尽管有背景，不同的软件之间数据接口困难中小企业由于财会信息人才的缺乏，成本核算的数据分控制。环境下，中小企业成本控制出现的问题管理层不了解成本控制的模式背景下，成本控制模式很多，中小企业有很多的成本控制模式选择，如标准成本控制模式作业成本管理模式价值链成本管理模式，等等。由于很多中小企业的管理层人员是非财务人员出身，只注重宏观形式企业管理，不注重微观层面的财务管理，特别是不了解成本控制模式......”。

4、“.....模式，需十分重视成本控制的事前计划事中控制事后反馈分析。事前计划。从成本控制模型可看出，事前计划是指生产过程之前的管理，主要通过采购模块系统生产任务管理物料需求计划等子模块。企业在管理平台基础设计项目中设定产品清单，输入生产计划，结合企业的材料人工制造费用等标准成本运行成本模拟核算功能，预测产品的制造成本，清单制定好后，就为事中的成本控传统成本管理模式。信息理念落后中小企业的各个部门间普遍缺少有效的信息沟通，从而难以为企业的成本控制提供准确的信息。中小企业的采购部生产部销售部各自独立，各自的信息在本部门流通，但部门间的信息很难流通，如销售部的数据传到生产部则很难做得到。企业的物流信息与资金回笼信息也很难传到生产部门，生产成本核算与控制难以获得准确的数据。背景下中小企业成本控理平台，能将实时的物流数据资金数据同步传送，财务获取的原始信息及时准确......”。

5、“.....企业成本控制的方法有目标成本法作业成本法，而标准成本法是目标成本法的种。标准成本控制模式是系统最常用的种模式，它能将系统与标准成本法结合，系统充分利用其信息的集成性，就能方便地计算出不同产品的标准成本实际消耗，并同时生成成本差异报告背景下中小企业成本控制模型构建论文原稿信息理念落后中小企业的各个部门间普遍缺少有效的信息沟通，从而难以为企业的成本控制提供准确的信息。中小企业的采购部生产部销售部各自独立，各自的信息在本部门流通，但部门间的信息很难流通，如销售部的数据传到生产部则很难做得到。企业的物流信息与资金回笼信息也很难传到生产部门，生产成本核算与控制难以获得准确的数据。背景下中小企业成本控制模型构建论文原稿行比较，动态地控制制造费用支出，降低制造费用成本，是整个成本控制中最重要的部分。企业成本控制的方法有目标成本法作业成本法......”。

6、“.....标准成本控制模式是系统最常用的种模式，它能将系统与标准成本法结合，系统充分利用其信息的集成性，就能方便地计算出不同产品的标准成本实际消耗，并同时生成成本差异报告，帮助企业实施实时成忽略企业战略规划，在管理上，企业管理软件只是摆设。中小企业引入金蝶或用友管理平台，绝大部分只用到财务模块的功能，而对于采购销售生产存货等模块用之甚少，核心作用没有发挥出来。尽管有背景，不同的软件之间数据接口困难中小企业由于财会信息人才的缺乏，成本核算的数据分散，成本核算数据与数据难以对接，财务人员普遍重视过去手工成本的核算成提供了保证。另外在制造费用方面，制定标准的成本动因分配率，为事中控制制造费用做好准备。事中成本控制。主要是指库存和生产过程的管理，生产管理仓存管理存货管理是其重点。生产部门通过生产管理平台执行采购建议，采购部根据采购指令执行材料采购，严格控制库存量......”。

7、“.....降低生产成本。在制造费用方面，通过实时的成本动因分配率与标准的成本动因分配率模型构建论文原稿。作业成本管理，不再按传统的制造费用按部门归集费用，它已突破传统的成本对象概念，突出销售订单和生产任务单直接作为实质上的成本对象，不再使用半成品编码。管理平台集成财务材料物流车间管理等业务系统，全过程跟踪生产作业与过程，成本管理细化到每作业，实现了真正意义上的作业成本管理体系。该成本控制模型突出了如下的应用思想背景下成本控帮助企业实施实时成本控制。环境下，中小企业成本控制出现的问题管理层不了解成本控制的模式背景下，成本控制模式很多，中小企业有很多的成本控制模式选择，如标准成本控制模式作业成本管理模式价值链成本管理模式，等等。由于很多中小企业的管理层人员是非财务人员出身，只注重宏观形式企业管理，不注重微观层面的财务管理，特别是不了解成本控制模式，财务部门过多的依分析......”。

8、“.....成本管理方法落后。背景下成本控制与传统成本控制的区别传统的成本控制强调以事后成本控制为主，以实际成本法为主，着重于企业内部，使用单金蝶或用友财务软件处理，缺乏软件的实时性，成本实时数据滞后。背景下，成本控制实现了事前计划事中控制和事后分析的统。着重于整个企业上下游供应链成本管理。企业使用金蝶或用友背景下中小企业成本控制模型构建论文原稿划事中控制事后反馈步。中小企业应用该成本控制模型应突出如下几点，设定好标准控制目标。制定好标准成本，这是生产员工的工作目标，是企业衡量节约与超支的尺度。事前计划应详细周全，如产品标准成本单价，该值不仅反映本企业的平均水平，也要与行业企业平均成本做比较，制定出适合本企业的标准成本体系。缺乏战略规划，没有充分发挥管理软件的作用中小企业只注重年度战术应用控制模式是比较好的，因其技术要求没有作业成本法高，在背景下......”。

9、“.....标准成本系统能集成计划基础采购管理模块仓存管理模块存货模块数据，主要表现在标准成本数据管理。标准成本的制定是标准成本法核算的前提和关键，其数据来源于历史数据分析和技术方法的测算，制定出定时期内的标准成本。系统中，在维护成本类型下设置标准物料单价，在指定的产品企业更新管理理念，积极探究中小企业成本管理模式，特别是探索价值链成本管理模式，并积极应用作业成本法和标准成本法等先进的管理手段，将对企业成本管理起到至关重要的作用，对降低中小企业成本有重大的意义。参考文献王伟中的标准成本控制系统初探陕西广播电视大学学报，杨小庆基于价值链分析的成本核算案例分析商业会计，。背景下成本控制模式，采用作业成用和变动性的制造费用，重点分析变动的制造费用。如企业的单位动力消费单位产量修理费用单位产量运输费用，根据具体情况确定责任。分析考核详细，突出奖勤罚懒......”。