煤矿企业物资管理成本控制工作的项重要任务，这是加强成本控制的根本。为此，煤矿企业要制定人才培养计划，同时，煤矿企业必须将人力资源管理作为物资管理中成本控制工作的核心任务，制定套系统完善的人才培养计划。企业要从财务部门入手，加大力度引进高水平的财务管理人才会计人才，科学编制预算，做好企业资金的分配统筹与规划等工作。与此同时，还要加强各部门人才成本意识的培养，服务企业决策。另外，信息化平台的建设要与企业内部各部门加强合作与联系，以提升数据采集准确性及有效性，方便对数据进行分析整合，从而为企业物资管理的成本控制工作提供更多支持，及时解决工作中各类难题。同时，煤矿企业为了控制物流成本，可以建立动态库存体系，从采购入手，通过实施集中式管理建立动态库存监查体系来服务生产经营，比如根据市场上物资价格波动变化及时低成本购进，降低采购成本，论煤矿企业物资管理中的成本控制论文原稿定物资管理计划时可能存在增加储备资金资金周转不灵等现象，从而极大的影响企业的经济效益。信息化建设落后，使得成本控制不科学目前，很大部分企业管理者并没有真正意识到物资供应管理信息化对成本控制的重要意义，重视度不够甚至还有部分企业领导反对进行信息化建设，只考虑了企业的短期利益，对信息化建设没有给予足够的资金支持，集中体现在首先，基础设施的投入不足，现阶段的企业物资供应还无法实资成本控制不能落实。另外，在物资管理的过程中需要全能型的人员，在物资管理的过程中，懂信息技术物资管理金融和相关法律的人员较少。因此，必须要加强对物资管理人员进行全面专业性的培养，加强对人员的建设，提高其成本控制能力。企业物资成本控制计划缺乏合理性，影响企业的经济效益在企业管理中计划职能是非常重要的职能，它主要是企业管理者安排和选择开展工作的方案和目标，具体包括物资计划物资采施，解决煤矿物资管理中的成本控制问题，从而降低企业的生产成本，提高经营利润，增强煤矿企业的综合竞争能力。其次，企业内部物资供应管理系统的局域网建设进展缓慢。再次，信息化管理系统的网络宽带不足，数据传输的速度较慢，使得些数据不能及时的传输，影响了成本管理控制的效率和质量。最后，相关的设备比较陈旧，信息系统对数据的处理的能力以及系统运行的稳定性都存在问题，亟待解决。缺乏高素质的摘要众所周知，对于企业来说，物资管理工作主要涉及采购物资存放物资以及供应物资等环节，这些环境是影响企业成本和发展的关键，甚至直接影响企业的长远发展。为此，企业要想获得发展，必须要加强物资成本管理，但是，现阶段，物资管理中的成本控制还存在很多问题，需要去解决。本文就煤矿企业物资管理中的成本控制进行探讨，以供参考。关键词煤矿企业物资管理成本控制物资管理，是指企业在生产过程中对所矿企业物资管理中的成本控制论文原稿。结束语总而言之，物资管理是个企业长远发展的关键，有效的物资成本管理可以帮助企业节约成本，减少资金的浪费，并提高资金的周转率，推进企业的长远发展。但是，不合理的物资成本管理将会导致企业资金出现问题，影响企业的发展。为此，针对现阶段企业物资成本控制管理中存在的问题，相关的人员必须要加强重视程度，完善物资管理体系，利用现代网络建立信息化平台企业物资成本控制管理中存在的问题，相关的人员必须要加强重视程度，完善物资管理体系，利用现代网络建立信息化平台，并注意引进有成本控制意识和能力的人才，才可以推进物资管理的落实，推进企业的长远发展。参考文献金浩物资管理及控制物流成本的有效对策研究知识经济，伍正蓉煤矿企业成本管理面临的挑战及解决策略企业改革与管理，李其昌浅思煤矿企业物资管理中的成本控制问题科教导刊电子版，原所需物资进行采购使用和储备等活动进行统的规划组织和操作，其主要目的就是对企业的物资进行合理有效的管理，从而降低成本，加快企业资金的周转，提高企业的经营效率和利润，进步增强企业在市场经济中的综合竞争能力。为此，物资管理中成本控制的重要性不言而喻。然而，目前，我国的煤矿企业物资成本管理还存在些问题，这些问题阻碍了煤矿企业的发展。为此，要想保证煤矿企业的平稳长远发展，必须要采取措验，暂时还没有完全撑到些大项目的物资成本管理和运作的能力。物资管理人员虽然作为生产的辅助人员，但是在企业内部也很重要，然而，现阶段存在人才的吸引较难的问题，这使得物资成本控制不能落实。另外，在物资管理的过程中需要全能型的人员，在物资管理的过程中，懂信息技术物资管理金融和相关法律的人员较少。因此，必须要加强对物资管理人员进行全面专业性的培养，加强对人员的建设，提高其成本控制能论煤矿企业物资管理中的成本控制论文原稿，并注意引进有成本控制意识和能力的人才，才可以推进物资管理的落实，推进企业的长远发展。参考文献金浩物资管理及控制物流成本的有效对策研究知识经济，伍正蓉煤矿企业成本管理面临的挑战及解决策略企业改革与管理，李其昌浅思煤矿企业物资管理中的成本控制问题科教导刊电子版，原小利探讨成本管控在煤炭企业物资管理中的应用经营管理者，钟志云探析物资管理及控制物流成本的有效对策经贸实践。受煤矿资源特点，需要消耗大量的人力物力由于煤矿资源具有规模大质量重等特点，其物资管理势必要占据较大的空间，需要投入大量的人力财力。而且煤矿资源的开采与加工过程复杂，需要高端加工技术开采设备等的支持，这必然需要高投资。如果在这个过程中，不注意对物资管理的成本进行控制，会耗费煤矿企业大量的资金，不利于企业自身的发展好规模的扩大，因此，成本控制在物资管理中的重要性显而易见。论煤领导反对进行信息化建设，只考虑了企业的短期利益，对信息化建设没有给予足够的资金支持，集中体现在首先，基础设施的投入不足，现阶段的企业物资供应还无法实现人人都配备计算机很多工作人员都使用同台计算机工作，增加了失误的风险，无法提高物资供应管理的效率，使得成本控制不科学。其次，企业内部物资供应管理系统的局域网建设进展缓慢。再次，信息化管理系统的网络宽带不足，数据传输的速度较慢，小利探讨成本管控在煤炭企业物资管理中的应用经营管理者，钟志云探析物资管理及控制物流成本的有效对策经贸实践，。受企业位臵的影响，煤矿运输成本高通常煤矿企业坐落于相对遥远偏僻的山区，面临不便的交通运输条件，煤矿资源运输需要耗费较大的成本，因此，矿产区的定位很大程度上影响着物资材料的存储供散位臵。物资管理区应该既靠近开采区，又临近便利的交通运输道路，可以更好的节约物资管理的成施，解决煤矿物资管理中的成本控制问题，从而降低企业的生产成本，提高经营利润，增强煤矿企业的综合竞争能力。论煤矿企业物资管理中的成本控制论文原稿。结束语总而言之，物资管理是个企业长远发展的关键，有效的物资成本管理可以帮助企业节约成本，减少资金的浪费，并提高资金的周转率，推进企业的长远发展。但是，不合理的物资成本管理将会导致企业资金出现问题，影响企业的发展。为此，针对现阶段力。摘要众所周知，对于企业来说，物资管理工作主要涉及采购物资存放物资以及供应物资等环节，这些环境是影响企业成本和发展的关键，甚至直接影响企业的长远发展。为此，企业要想获得发展，必须要加强物资成本管理，但是，现阶段，物资管理中的成本控制还存在很多问题，需要去解决。本文就煤矿企业物资管理中的成本控制进行探讨，以供参考。关键词煤矿企业物资管理成本控制物资管理，是指企业在生产过程中得些数据不能及时的传输，影响了成本管理控制的效率和质量。最后，相关的设备比较陈旧，信息系统对数据的处理的能力以及系统运行的稳定性都存在问题，亟待解决。缺乏高素质的管理人员，使得其物资成本控制能力较低先进和有效的管理源于高素质的人才和专业的队伍，目前施工企业的物资管理人员大多数都是人员素质不健全，虽然也从些大专的院校中招录些物资管理的专业人员，但是由于这些人员没有实际工作的经论煤矿企业物资管理中的成本控制论文原稿同时这也是企业的出发点。企业制定物资计划的合理性及其是否有库存短缺与积压是否满足企业的生产需求都是由计划编制决定的。受到经济发展的影响，目前企业在制定物资管理计划时可能存在增加储备资金资金周转不灵等现象，从而极大的影响企业的经济效益。信息化建设落后，使得成本控制不科学目前，很大部分企业管理者并没有真正意识到物资供应管理信息化对成本控制的重要意义，重视度不够甚至还有部分企业培训，使其能够以自觉的成控制意识编制本部门的成本控制计划。最后，煤矿企业还可以在员工之间进行良性竞争，开展些活动来营造种良好的氛围，督促员工不断提高自身的素质，这样能够使企业内部的企业文化更加丰富多彩，还能使整体素质有所提高。这样，不仅仅可以解决目前人才紧缺的现状，同时也可以提高物资成本管理的能力，提高物资管理的水平。论煤矿企业物资管理中的成本控制论文原稿。企业物资成本提升资金使用效益。对于采购与库存的监督管理要做到实时化与动态化，利用信息技术的服务优势及时对企业物资管理报表采购管理情况市场价格等多项因素进行整合分析，从而完成最佳采购方案库存配送方案的设计，并结合实际生产运营需求予以调整，从而提升物资管理水平与成本控制效益。加强人力资源培训，提高人员的物资成本管理能力企业人力资源的素质水平与能力直接影响物资管理和成本管控，必须把对人力资源现人人都配备计算机很多工作人员都使用同台计算机工作，增加了失误的风险，无法提高物资供应管理的效率，使得成本控制不科学。建设信息化平台，科学控制成本管理煤矿企业在物流成本管理中，要积极利用信息技术优势建立全面的物资