现对各部门的有效考核。摘要当前我国经济进入新常态，经济由高速发展转向高质量发展，在新的经济发展模式下，建筑员，还是被控制的对象，全体员工需要认识到只有自己参与到内部控制中，才能切实改进企业整体的内部控制水平。因此建筑施工企业需要设计套完善的管理模式，通过新员工培训等方式加强对企业文化的宣传，让员工在工作中主动按照企业文化要求工作，从而优化自身的工作水平，通过营造良好的企业文化环境加强员工的责任意识。第，提高企业社会责任。建筑施工企业在施工过程中可能会产生污染排放物，污染排放物会对环境带来定影响，建筑施工企业要实现可持续发展，就必须要积极响应政府的号召，加强对污染物的管理，做好节能减排管控。在企业施工过施工企业内部控制探究论文原稿。第，完善人力资源管理机制。建筑施工企业需要完善人力资源管理体系，建立套规范的人力资源管理体系，明确对人力资源的管理模块与管理要求，从而提高员工的工作效率。建筑施工企业需要对人力资源进行统筹管理，确保人力资源为企业的经营提供支撑。同时建筑施工企业也需要让员工加强自身的业务能力建设，通过在企业内部开展师徒带教制，建立内部讲师队伍，并且对员工建立晋升规划以及职业生涯规划，引导员工在工作过程中按照自身的岗位职责实现成长，对于年轻代中的优秀员工要重点培养。建筑施工企业需要重建筑施工企业内部控制探究论文原稿的宣传，让员工在工作中主动按照企业文化要求工作，从而优化自身的工作水平，通过营造良好的企业文化环境加强员工的责任意识。规范主要控制活动第，完善资金管理体系。建筑施工企业的资金管理工作对企业的发展而言至关重要，如果资金管理不严格，不仅可能阻碍资金有序循环，还可能导致企业无意间违反法律法规的要求而遭遇处罚。建筑施工企业存在投资额度大工期长等系列特点，资金管理贯穿于整个项目实施的过程中，很多建筑施工企业为实现项目建设，会向外部获取融资，与银行等金融机构存在业务往来，资金活动较为复杂，因此构建完善的资金管工作效率。建筑施工企业需要对人力资源进行统筹管理，确保人力资源为企业的经营提供支撑。同时建筑施工企业也需要让员工加强自身的业务能力建设，通过在企业内部开展师徒带教制，建立内部讲师队伍，并且对员工建立晋升规划以及职业生涯规划，引导员工在工作过程中按照自身的岗位职责实现成长，对于年轻代中的优秀员工要重点培养。建筑施工企业需要重视员工的健康安全保护工作，特别是对于在线从事危险作业的员工，需要针对其健康进行定期体检。第，加强对企业文化的建设。企业文化是企业全体员工共同遵守的价值观念，对于企业的长期发展有着染物废水固体废物要明确管理要求。例如，建筑施工企业针对废管理制定了管理要求，针对不同管理要求确定了相应的权重，每月定期检查各指标完成的情况，并结合不同权重进行打分，形成对建筑施工企业废管理效果的评价，并结合对废管理的评价优化下期间的工作，对于评分不足分的需要对相关责任人予以问责，如果经过整改仍不达标的应该及时对责任人进行调岗。优化风险管理第，提高全体员工的风险管理意识。建筑施工企业需要积极培养员工在风险管理方面的技能，在企业内部推行风险管理文化，以制度化的形式提高风险管控的有效性，并将企业各项管摘要当前我国经济进入新常态，经济由高速发展转向高质量发展，在新的经济发展模式下，建筑施工企业需要实现转型。建筑施工企业作为劳动密集型的企业，在当前面临激烈的市场竞争，盈利空间被逐渐压缩，发包方提出的要求日益苛刻，市场风险经营风险等风险趋于复杂化，传统的管理模式难以使企业跟上市场的需求，企业只有转变传统的粗糙管理模式，深化企业各方面的改革，加大技术的投入，促使企业实现转型升级，才能帮助企业实现健康发展的目标。相对于其他企业而言，建筑施工企业的项目较为单施工周期较长投资需求较大，因此内部控制的难度更大问题，并针对改进后的情况进行反馈。审计部门需要跟踪改进的进度以及改进的成果。同时建筑施工企业应该认识到需要重点检查工程质量，将质量监测贯穿于施工的全过程。结语近年来我国经济由高速发展转向高质量发展，经济结构不断优化，但是建筑施工企业的生产效率和管理机制还存在定的不足。在未来，建筑施工企业有必要积极转变自身管理体系，通过完善内部控制机制，帮助企业构建套科学的管理流程，实现对各项管理工作的全面优化。本文针对建筑施工企业内部控制的问题进行分析，在此基础上重点研究了建筑施工企业内部控制的改进，认为建筑施工有进行细化管控，不利于实现对风险的防范。建筑施工企业内部控制探究论文原稿。建筑施工企业在投标方面需要加强审核，对拟投标单位的资质等方面的情况进行细致分析，并且需要详细审查投标人的财务状况以及施工资质，避免后期产生纠纷的问题。其次，加强分包商管理。建筑施工企业需要优化对分包商的管理机制，针对分包商从安全角度诚信角度工程质量角度等方面进行考评，应该至少每半年考评次，并结合考评的结果针对不同的分包商制定合理的管控措施，对于考评不合格的分包商应该进行诫勉谈话或直接清退，并且针对分包商建立黑名单制度，对优化。本文针对建筑施工企业内部控制的问题进行分析，在此基础上重点研究了建筑施工企业内部控制的改进，认为建筑施工企业只有完善自身的内部控制措施，才能确保经济效益得到保障。建筑施工企业在未来需要认识到，随着我国经济的发展以及行业的发展，内部控制体系也需要得到发展，企业需要结合宏观环境的调整以及行业方向的变化，进步优化内部控制体系，以促使企业的内部控制机制更具有生命力，实现对企业各环节的细致管控。参考文献焦文昊建筑施工企业内部控制问题研究财会学习，孙新生建筑施工企业风险管理内部控制方面存在的问题及应对才加强培训，让其了解业务流程并形成专业技能，从而提高结算管理水平。改进信息沟通体系建筑施工企业在内部需要明确各部门之间的信息沟通机制，确保各部门实现对内部信息的及时沟通与传递。对于企业内部的各类信息，要严格按照业务流程和文件规定确保各类信息及时传达到相关岗位，并通过线上与线下相结合的方式开展信息传递，确保信息得到有效管理。同时建筑施工企业需要应用现代化的信息系统加强对信息的标准化管理，将各类信息进行高效传播，降低各项业务流程管理过程中人为因素的影响。加强内部监督建筑施工企业需要加强内部监督机制，内建筑施工企业内部控制探究论文原稿企业只有完善自身的内部控制措施，才能确保经济效益得到保障。建筑施工企业在未来需要认识到，随着我国经济的发展以及行业的发展，内部控制体系也需要得到发展，企业需要结合宏观环境的调整以及行业方向的变化，进步优化内部控制体系，以促使企业的内部控制机制更具有生命力，实现对企业各环节的细致管控。参考文献焦文昊建筑施工企业内部控制问题研究财会学习，孙新生建筑施工企业风险管理内部控制方面存在的问题及应对措施纳税，刘飞涛建筑施工企业财务管理存在的问题及对策研究财经界，作者王小娅单位惠州市義昌路通建设工程有限公各部门之间的信息沟通机制，确保各部门实现对内部信息的及时沟通与传递。对于企业内部的各类信息，要严格按照业务流程和文件规定确保各类信息及时传达到相关岗位，并通过线上与线下相结合的方式开展信息传递，确保信息得到有效管理。同时建筑施工企业需要应用现代化的信息系统加强对信息的标准化管理，将各类信息进行高效传播，降低各项业务流程管理过程中人为因素的影响。加强内部监督建筑施工企业需要加强内部监督机制，内部监督机制要求针对建筑施工企业的各项管理环节进行监督，并针对发现的问题及时跟进，督促企业内部的相关人员及时改的问题进行分析，在此基础上重点论述了建筑施工企业内部控制的改进建议，希望通过本文的研究帮助建筑施工企业优化内部控制机制，促使企业实现健康发展的目标。建筑施工企业内部控制探究论文原稿。建筑施工企业在投标方面需要加强审核，对拟投标单位的资质等方面的情况进行细致分析，并且需要详细审查投标人的财务状况以及施工资质，避免后期产生纠纷的问题。其次，加强分包商管理。建筑施工企业需要优化对分包商的管理机制，针对分包商从安全角度诚信角度工程质量角度等方面进行考评，应该至少每半年考评次，并结合考评的结果针对不同的工程质量不合格或产生重大安全事故等方面问题的分包商应该不再合作，列入黑名单。再次，加强对预结算专业人才的管理。建筑施工企业大部分的施工活动都在临时环境中进行，临时环境容易受到天气等系列因素的影响，在施工阶段产品的构造也可能会存在定的变化，结算过程存在时间紧任务重的特点，因此建筑施工企业需要培养批专业的结算人才，加强结算人才方面的保障，通过优化企业内部的人力资源结构，招聘专业化结算人才，并对人才加强培训，让其了解业务流程并形成专业技能，从而提高结算管理水平。改进信息沟通体系建筑施工企业在内部需要明确施纳税，刘飞涛建筑施工企业财务管理存在的问题及对策研究财经界，作者王小娅单位惠州市義昌路通建设工程有限公司。风险管理不力当前部分建筑施工企业没有形成风险管理意识，对风险管理工作不够重视，企业内部的全体成员没有主动参与到风险管理过程中，企业也没有针对可能存在的各类风险采取科学的分析方式进行管理，没有针对各类风险的管理经验制定风险数据库，当风险发生时容易使企业措手不及。控制活动粗糙建筑施工企业内部控制活动包括资金管理采购管理工程管理等活动，但是很多建筑施工企业在业务控制的过程中没有明确重点环节，没部监督机制要求针对建筑施工企业的各项管理环节进行监督，并针对发现的问题及时跟进，督促企业内部的相关人员及时改进问题，并针对改