1、“.....必须尽可能在工期范围内完工，良好的物资设备供应才能保证项目建设有序开展，从而保证工期。现代建筑企业物资设备采购供应浅析论文原稿。另外，采购关键设备的时候切忌解体订购，应采取整机订购的方式，如果从厂家采购了设备的主机，然后再分别找等厂家采购相应的配套设施，可能出现配套设施不匹配的问题，导致工期延误，另外，般来说，整机购买比解体购买更节省成本。如果主工程建设与设计，史卫星新时期建筑工程物资设备的采购和管理铁路采购与物流，郁天祥浅谈建筑工程物资设备的采购和管理建材与装饰，作者李彦兵单位中交公局集团华中工程有限公司。关键词建筑企业物资设备采购管理工程概况项目为山东省诸城市棚户区改造项目，因为属于民生工程，所以备受社会关注。该项目位于诸城市龙都街道孔戈庄村，承建单位为龙城建设投资集团有限公司......”。

2、“.....增强企业在整个行业内的竞争实力。加强企业软件建设，积极向物资设备管理水平较高的企业学习，组织员工到这些企业学习，吸取其他企业的物资设备采购供应管理优势，弥补自身不足。结束语在建筑企业发展战略规划中，物资设备采购供应管理工作占据着核心的地位，只有加强管理，提高项目施工过程中的物资设备采购管理水平，才能大幅度地提高企业的整体管理水平。对于建筑项目来说，物资成本占整个工程成本的左右，所以须包括物资材料的相关质量资料设备主机设备辅机随机配件专用工具辅料等。另外，设备进场安排也要综合考虑施工进度，本项目中需要应用的主要大型设备及进退场时间如表所示。特殊阶段物资供应本项目中还涉及很多特殊物资的供应，比如保温岩棉被聚苯板温度计电热毯混凝土无线测温仪等，也要严格按照型号规格和数量进行采购。比如，保温岩棉被的主要作用是覆盖保温，该项目共需要采购......”。

3、“.....理物资设备的采购前必须签订相应的合同，并且保证物资设备采购合同中明确规定物资规格数量质量价格交货日期技术材料售后等方面的内容。特别是交货时间务必格外关注，物资设备采购中从技术谈判开始就应按照项目实施的进度落实各项物资的交货时间，以便在后续更好地监督厂家交货，对于不能保证交货时间的厂家，根据合同规定取消投标资格。对于未按供货期供应物资或设备的采取转向催交的办法，避免物资材料或设备中断供应，继而保对所有从诸城市钢筋经销商处采购运输到施工现场的钢筋进行各项性能的检查，只有性能达到要求方可投入施工使用。现代建筑企业物资设备采购供应浅析论文原稿。摘要任何工程建设的顺利完成都离不开物资设备的支撑。加强现代建筑企业物资设备采购供应管理，不仅要建设完善的物资设备采购管理体系，而且要正确认识项目实施过程中物资设备采购供应管理工作的重要地位......”。

4、“.....为此，该项目在筹划项目前，严格控制了物资设备供应商的准入条件，并全面调查和了解物资设备供应商，分别从供应商供货能力信誉业绩产品质量等方面进行综合评定，通过细致的审核和分析，掌握了供应商近期发展状况，并建立了供应商分级审批制度，和优质的供应商之间建立了良好的合作伙伴关系。比如，该项目施工中对钢筋原材料的需求较大，钢筋是项目施工中了供应商分级审批制度，和优质的供应商之间建立了良好的合作伙伴关系。比如，该项目施工中对钢筋原材料的需求较大，钢筋是项目施工中最为重要的材料之，为了保证钢筋材料质量，企业进行综合分析对比，选择和诸城市钢筋供应商建立长期合作，该供应商信誉和资质在当地非常好。采购钢筋时，对所有进入施工现场的钢筋原材料的材质证明合格证等证件进行检验，并按国家标准对钢筋材料的规格进行检验......”。

5、“.....重视设备的支撑。加强现代建筑企业物资设备采购供应管理，不仅要建设完善的物资设备采购管理体系，而且要正确认识项目实施过程中物资设备采购供应管理工作的重要地位，通过科学的管理方案和管理办法提高物资设备采购供应管理水平。对所有从诸城市钢筋经销商处采购运输到施工现场的钢筋进行各项性能的检查，只有性能达到要求方可投入施工使用。物资设备采购供应管理措施落实货源，严格控制供应商想要提高物资设备供应管理水平，必占据着核心的地位，只有加强管理，提高项目施工过程中的物资设备采购管理水平，才能大幅度地提高企业的整体管理水平。对于建筑项目来说，物资成本占整个工程成本的左右，所以物资设备采购管理水平也直接决定了整个项目的造价控制水平，进而影响该项目的经济效益。另外，物资采购管理工作还和企业资源配置节能减排等方面有着直接的关系，所以建筑企业管理层务必重视这方面的工作......”。

6、“.....为了保证钢筋材料质量，企业进行综合分析对比，选择和诸城市钢筋供应商建立长期合作，该供应商信誉和资质在当地非常好。采购钢筋时，对所有进入施工现场的钢筋原材料的材质证明合格证等证件进行检验，并按国家标准对钢筋材料的规格进行检验。本项目规定在采购钢筋时，重视钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值测定，只有该比值超过且钢筋的屈服强度实测值与钢筋的强度标准值的比值不大于才适用于该项，严格执行招标协议内容。招标过程务必先进行技术谈判，并组织采购部门设计部门技术部门工程主管部门等参与进来，确保优中选优，避免为后续工作留下隐患。现代建筑企业物资设备采购供应浅析论文原稿。物资设备采购供应管理措施落实货源，严格控制供应商想要提高物资设备供应管理水平，必须从源头抓起......”。

7、“.....如果供应商选择失误，轻则带来物资采购成本的增加，严重的可能会出现工期供货不及时，度计电热毯混凝土无线测温仪等，也要严格按照型号规格和数量进行采购。比如，保温岩棉被的主要作用是覆盖保温，该项目共需要采购，厚度为聚苯板主要用于强柱模板保温，本项目共需要采购，厚度为塑料薄膜的主要作用是覆盖保温，本工程中只需要普通型号，需要采购的数量共计为，电磁加热器的主要作用是用于结构加热，本项目需要的信号为型，共计需要部，另外红外测温仪电子测温仪混凝土无筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值测定，只有该比值超过且钢筋的屈服强度实测值与钢筋的强度标准值的比值不大于才适用于该项目。组织招标评标如果物资设备存在技术差别，在采购的时候应该突出技术方面的占比，及时组织公开招标，选定家以上具有合格资质的供应商，并遵守执行招标程序原则独家审批原则技术谈判原则等，保证招标采购工作顺利有序进行......”。

8、“.....组织专家组起协商讨论，实行商务评标打分的方从源头抓起，和资质良好的供应商之间建立合作，如果供应商选择失误，轻则带来物资采购成本的增加，严重的可能会出现工期供货不及时，或者物资设备出现质量问题后售后服务得不到保证从而影响项目经济效益。为此，该项目在筹划项目前，严格控制了物资设备供应商的准入条件，并全面调查和了解物资设备供应商，分别从供应商供货能力信誉业绩产品质量等方面进行综合评定，通过细致的审核和分析，掌握了供应商近期发展状况，并建位，合理控制物资和设备成本支出，保证项目可以实现预期的经济效益和社会效益的同时，助力企业未来更好更快发展。参考文献王治佳建筑工程物资采购成本控制及经营管理策略工程建设与设计，史卫星新时期建筑工程物资设备的采购和管理铁路采购与物流，郁天祥浅谈建筑工程物资设备的采购和管理建材与装饰，作者李彦兵单位中交公局集团华中工程有限公司......”。

9、“.....具体如表所示。提升物资设备采购供应信息化管理水平引入先进的管理理念技术和平台，做好物资设备供应管理信息化建设，提高物资管理效率，增强企业在整个行业内的竞争实力。加强企业软件建设，积极向物资设备管理水平较高的企业学习，组织员工到这些企业学习，吸取其他企业的物资设备采购供应管理优势，弥补自身不足。结束语在建筑企业发展战略规划中，物资设备采购供应管理工现代建筑企业物资设备采购供应浅析论文原稿货动态做出施工调整。在所有物资和设备中，关键设备和供应周期长的设备是物资设备供应管理的难点，必须格外关注。在合同的附件中，全面列出供货内容，除了相应的物资设备外，还必须包括物资材料的相关质量资料设备主机设备辅机随机配件专用工具辅料等。另外，设备进场安排也要综合考虑施工进度......”。