1、“.....摘要全面预算管理是种创新的管理方式，和内部控制相辅相成，本文选取多个具有代表性的推行全面预出现了大额差距就要注意是否存在风险，采用零基预算的方法，向先进水平看齐。第个是超利分成的方法，对于在标准以内超额形成的利润进行分成，也是与薪酬相挂钩，这也有利于降成本增效益，这种差额利润可能来自成本的降低，也可能来自市场行情的变化，都大大提高了企业的效益，真正实现了绩效与薪酬挂钩。大冶有色是在自己战略的基础上将目标层层分解至基层，这也是全面预算的个基本特点，长江电工也是基于战略目标，提出了全面预算构建的步法。长江电工的全面预算模式重庆长江电工工业集团有限公司简称长江电工，生产特品零部件等。长江电工经营过程中有许多小和调整。多案例分析本文选取多个在全面预算方面具有代表性的公司，这些公司都实行了全面预算且取得了很好的成果，可从中探讨出些共性......”。

2、“.....大冶有色的全面预算模式大冶有色金属集团控股有限公司简称大冶有色，推行全面预算管理模式是因为面临的成本压力过大，企业利润较小，且同行业竞争加剧，面对激烈的竞争，企业管理层搭建了信息化的管控平台，助力企业战略的实现，将企业战略与预算计划紧密结合，形成了具有个特点的全面预算管理体系。第个是在公司和厂矿两个层面同步开展，目标方面保持致，由公司层面下放到厂矿层面，两个层全面预算内部控制的案例浅议论文原稿，具体落实在事项中，有事前事中事后，对企业预算的进程进行监督和跟进。预算考核与评价也利于内部控制的监督。在这之后会形成反馈，便于进行差异分析和调整。多案例分析本文选取多个在全面预算方面具有代表性的公司，这些公司都实行了全面预算且取得了很好的成果，可从中探讨出些共性，帮助其他企业更好地实行全面预算。全面预算要与企业的发展战略结合......”。

3、“.....将战略目标自上而下分解，全员参与到企业的业务中，进行全面预算管理和内部控制，对企业是非常重要的，尤其是对基层员工来说，有了参与意识才能创造生产零部件等。长江电工经营过程中有许多小问题，传统的模式不能已经满足管理的需要，所以，长江电工为了实现企业增值降本增效的目标，用年时间分了大步骤将全面预算管理体系建立起来，业务与财务相融合，提高了企业的管控决策质量。第步是建立，做实费用预算，先从组织层面成立预算管理委员会，强调预算先从业务部门开始，再进行经费方面的预算，并且预算调整的时候也要注意不能随意调整，保持权威性。第步是全面，夯实业务基础。运用些预算工具编制预算，预算也是要根据生产计划进行的，同时也要建立定额数据库，还要注意的是投资方面的预算。第步是深化，细化成，由公司层面下放到厂矿层面，两个层面的指标也是相互检验的，形成了厂矿目标有依据......”。

4、“.....第个是预算的主体纵向向下延伸，直至班组。在企业中最后实际执行预算的还是基层的班组，首先是在车间进行试点工作，进行投入和产出的分析，以确定如何更好地控制成本，其次是在此基础上设臵预算指标，将指标分解，落实到基层具体岗位上，最后就是规范记录的方法，为成本控制和预算分析打好信息基础，并将指标与薪酬挂钩。第个是建立个预算的标准，建立定额库，将各业务单元进行标准划分，便于比较和分析。第个是对标找差距，在定额库的基础上分析差距摘要全面预算管理是种创新的管理方式，和内部控制相辅相成，本文选取多个具有代表性的推行全面预算管理的企业进行分析，得出全面预算建立在企业战略的基础上全员参与等特点，并发现了全面预算实施过程中和内部控制结合不到位，预算执行完成度不高等问题，提出了相应的措施，有助于企业更好地发展......”。

5、“.....我国颁布了许多有关全面预算的法令，最早的是年的号，年对此进行了修订，年还发布了实施全面预算的意见，指出全面实施预算绩效管理是提升治理能目标建设中。全面预算需要和新的工具进行结合，比如以平衡计分卡理论为指导，将全面预算中的各种信息指标结合，可以利用平衡计分卡这工具对全面预算的执行情况进行考核，还可以使资本资源更好地融合，也有助于内部控制的衡量。预算平台要进行体化和系统化建设预算平台依托大数据建立起个云平台，实现数据的共享，建立起科学的信息系统，有利于完成企业的战略，资金的利用也更高效，企业需要注意的是，未来的发展靠的不只是经营管理的手段，不是单靠管理方面的创新就可以做到，更多的是依靠数字，依靠信息，这是大家都在提倡关注的，对国内外企业都是适用的。现遇到的风险，确定可承受的风险，确定风险的等级。全面预算内部控制的案例浅议论文原稿......”。

6、“.....存在缺乏持续跟踪和滚动预算的问题，可能会为了分析而分析，只注重数字货币这表面形式，为了使预算表好看，忽视了本质的分析，忽视了数据的作用，在发现问题时未对未来做出合理预测。全面预算管理范围不全面从包含的业务来看，部分企业的预算管理并没有涵盖所有的项目和内容，这也是大多数企业在推行全面预算初期经常犯的，而且目前的预算都以项目的收支预算为主，基本没有涉及收支预算的评价。从包含的资金范围来说，部分企业预算管，这是大家都在提倡关注的，对国内外企业都是适用的。现在的时代发展速度快主要是因为信息的传播快速，将预算的信息及时反馈才能成功地降本增效，发展自身。结论与展望综上所述，随着全面预算体系的构建，与内部控制的结合也将会更加紧密，企业应注重借鉴优秀的管理模式。通过多个优秀的案例可知，首先企业应积极探索适合自身发展的预算管理模式，将预算责任落到实处，实现全员参与......”。

7、“.....积极进行信息化的预算管理建设其次是注重与内部控制的结合，两者之间相辅相成的关系需要企业精准把握最后就是结合企业自身的特点，结合预算的特点，业战略有效结合，所以要进行两者的有效融合，正确认识全面预算。内部环境氛围的优化是企业全面预算成功的基础，内控环境不好的话内控活动难以进行，企业在建立全面预算平台前应先对企业环境进行分析，形成良好的环境氛围。用全面预算的数据监督内部控制全面预算系统内得到的数据可以反映内部控制活动的有效性，可以反映出企业预算的执行情况，可以反映出和战略目标的差异，为企业的经营发展提供信息支持。将结果与目标进行差异分析，得出数字背后的事实。合理设臵全面预算目标，充分利用平衡计分卡工具可以向同行业先进企业看齐，但是目标设臵得不能太高，还要全面预算内部控制的案例浅议论文原稿的时代发展速度快主要是因为信息的传播快速......”。

8、“.....发展自身。结论与展望综上所述，随着全面预算体系的构建，与内部控制的结合也将会更加紧密，企业应注重借鉴优秀的管理模式。通过多个优秀的案例可知，首先企业应积极探索适合自身发展的预算管理模式，将预算责任落到实处，实现全员参与，依靠数据进行预测分析，积极进行信息化的预算管理建设其次是注重与内部控制的结合，两者之间相辅相成的关系需要企业精准把握最后就是结合企业自身的特点，结合预算的特点，实现与战略目标的结合。作者刘佳丽单位河北经贸大学会计学预算。内部环境氛围的优化是企业全面预算成功的基础，内控环境不好的话内控活动难以进行，企业在建立全面预算平台前应先对企业环境进行分析，形成良好的环境氛围。用全面预算的数据监督内部控制全面预算系统内得到的数据可以反映内部控制活动的有效性，可以反映出企业预算的执行情况，可以反映出和战略目标的差异，为企业的经营发展提供信息支持......”。

9、“.....得出数字背后的事实。合理设臵全面预算目标，充分利用平衡计分卡工具可以向同行业先进企业看齐，但是目标设臵得不能太高，还要结合过去的数据和未来的发展，将内部控制考虑进全面预算的度的意见。我国高度重视全面预算在企业中的应用，作为内部控制的种手段，全面预算值得更多的企业推广应用。全面预算内部控制的案例浅议论文原稿。预算执行不到位在预算执行中，存在缺乏持续跟踪和滚动预算的问题，可能会为了分析而分析，只注重数字货币这表面形式，为了使预算表好看，忽视了本质的分析，忽视了数据的作用，在发现问题时未对未来做出合理预测。全面预算管理范围不全面从包含的业务来看，部分企业的预算管理并没有涵盖所有的项目和内容，这也是大多数企业在推行全面预算初期经常犯的，而且目前的预算都以项目的收支预算为主，基本没有涉理没有涵盖所有渠道的资金，对企业的筹资预算关注较多，对投资预算规划较少......”。