1、“.....导致审计工作的客观性受到了严重的影响。此外，以监督职能的角度进行分析，即使中小企业在内部建立了专门的审计机构，但是由风险管理工作中的种手段。完善的企业内部控制体系，可以加强其内部的管理效应，实现管理层与管理层之间的有效交流合作，保障企业现有的资产，提升企业的经济效益。对我国大部分宣告破产的中小民营企业进行调查和研究，能够发现其中很多企业都是由于没有建立专业的内部控制体系而造成的这种结果。因此，企业实行内部控制机制对于保障企业日常经营安全具有重要的意义，是防范企业经营风险问题发生的长效机制。中小企业忽视内部控制引发经济事故的案例分析案例简介世纪十年代，锦化集团从美国引进了当时世界上最为先进的生产技术和先进设备，意在对原有的生产工艺进行工作对于企业的发展能够起到关键性的作用，在企业开展管理工作的过程中，内部控制与风险管理两者之间，既是相对独立的管理工作模块......”。

2、“.....两者之间能够实现相互促进发展，也能够给对方带来定的影响。企业建立内部控制的机制，其本质性的目的是保证企业经营活动的合法性，实现企业各项经济业务活动都能够满足合法合规的条件，并有效且有序地开展和进行。同时，内部控制体系也可以对企业内部的资产产生保护的作用，保证企业资产所有的安全和完整。内部控制体系的建立，确保了企业会计信息的真实性和可靠性，再通过风险控制系统的建立，两者之间相互中小民营企业内部控制与风险管理论文原稿控风险管理工作需要专业的人才来进行负责，但是由于中小企业的规模较小，大部分高质量的人才都投向了规模较大的集团公司或者是上市公司，导致了中小企业无法招聘到相关的专业人才，企业内部的人才构成存在大量问题，而对于招聘到的人员，也未经过系统科学的培训，只是通过简单的上岗培训，就将相关的工作交付于人员，这种运营的模式会给企业发展带来巨大的不利影响......”。

3、“.....如此才可以保证企业的健康发展。关键词中小民营企业内部控制风险管理在市场经济体制的领导下，市场监管机制对于中小民营。面对复杂多变的市场环境和企业发展情况，企业直在面临诸多的风险问题，需要相关人员加强对于风险问题的识别，找寻影响企业经营的风险因素，不断提高风险管理的工作水平，以此来促进企业的可持续发展。中小民营企业内部控制与风险管理论文原稿。中小企业内控风险管理中存在的问题缺少良好内控环境对我国当前的企业内部控制风险管理机制的建立情况进行分析，可以发现存在大量的管理体系不完善的现象，这说明了大多数企业都存在管理工作缺陷的问题。这种普遍性的问题造成了大多数企业都无法有效避免经营过程中所产生的风险，给企业带来了诸多的隐患。企业内部管损失，通过最低程度的风险成本投入来最大限度地保障企业所有的人力物力......”。

4、“.....在企业的日常运营管理中，风险管理具有完整的管理工作流程，对于企业竞争能力的提升与识别风险问题能力的提升都具有重要的影响作用。在此过程中，各个阶段都存在不同的内部控制要素，这些管理工作的阶段也是企业进行风险管理工作的重要环节，是风险管理工作中的种手段。完善的企业内部控制体系，可以加强其内部的管理效应，实现管理层与管理层之间的有效交流合作，保障企业现有的资产，提升企业的经济效益。对我国大部分宣告破产的中小民营企业进中小企业忽视内部控制引发经济事故的案例分析案例简介世纪十年代，锦化集团从美国引进了当时世界上最为先进的生产技术和先进设备，意在对原有的生产工艺进行全面的升级和改造，实现降低生产环氧丙烷所用原料丙烯的消耗量，以技术性的角度进行分析，只要使用了先进的丙烯回收装臵，就可以提高每年的丙烯回收量......”。

5、“.....在企业开展管理工作的过程中，内部控制与风险管理两者之间，既是相对独立的管理工作模块，又存在十分密切的关联。两者之间能够实现相互促进发展，也能够给对方带制的作用是对企业在日常经营过程中的内部控制活动进行监督而专项监督是从企业内部组织结构企业发展战略业务流程活动以及人员调整等方面进行监督，保证其可行性，消除风险问题所带来的影响。企业在进行内部监督的过程中，般都会将相关工作委派给审计机构来进行，企业自身没有足够的空间和能力建立专属的审计机构来负责对应的工作，这也是我国当前大多数中小民营企业存在的问题。中小企业内部缺少审计专业机构，无法有效开展企业内部监督的各项工作，大多数情况下，进行内部审计工作只是在企业财务部门下成立专门的审计小组，小组在本质上还是归属于企业的财务部门质量，才可以达到对风险问题精准识别，对未知风险及时预测的目标......”。

6、“.....企业要对实际存在或者潜在的风险问题进行合理的评估和分析，通过全面合理的分析，并结合当前企业发展的现状，从而制定出能够妥善化解风险危机的应对方案，并积极设计对应的预防方案，提升企业对于风险问题的预测和识别能力，有效降低风险问题发生的可能性。当拥有了完善的应对措施和处理办法，即使风险问题无法避免，已经给企业带来了定的损失，也可以通过科学的处理来最大限度地降低损失程度。因此，企业要建立完善的风险评估系统，如此才可以实现对未知风险问题的预测，对已识别的风度，严格按照企业内部相关规定制度来开展管理工作。中小企业要对原有的内部监督制度进行深入的研究和分析，结合现阶段企业发展的状况进行完善，并以改进后的内部监督制度作为管理人员的工作指导，提升内部监督的效果。管理人员对于企业内部财务部门的工作要特别监管，对相关的财务报表和会计处理工作进行严格的审查和监督......”。

7、“.....保证企业会计信息的准确性。避免由于会计信息的偏差给企业的发展决策带来影响，增加企业面临的风险问题。其次是工作人员的自检和互检，企业内部的工作人员要对自己的工作内容负责到底，保证工作质量。各个部门之业内部控制风险管理工作的作用，企业要将经营权和所有权进行分离，由不同的人员分别进行管理，这样才可以达到内部控制风险管理的目的，因此企业要不断完善相关管理人员的管理方式，树立正确科学的管理理念。此外，也要重视高水平专业人才的引进，企业要适当抬高人员招聘的门槛，提升整体人员的专业素质水平，保证进入企业工作的人员都接受过良好的教育，且具有定的专业能力。同时，要采取相应的措施来吸引高端人才进入企业工作，借助高端人才的能力来推动企业的健康发展。对于在职人员，企业要重视人员培训活动的开展，特别是对于企业的财务人员，要时刻保持学习的中小民营企业内部控制与风险管理论文原稿没有实际的管理权......”。

8、“.....在这种企业内部构成的背景下，审计工作的开展缺乏应有的独立性，导致审计工作的客观性受到了严重的影响。此外，以监督职能的角度进行分析，即使中小企业在内部建立了专门的审计机构，但是由于大多是形式上的成立，审计机构的根本职能和工作优势没有得到良好展现的机会。同时，在进行内部审计的过程中，只是对财务报表进行审查，与内部控制机制内部评价机制和审计体系并不相符，企业的监督机制没有发挥出应有的作用，存在十分明显的问题和缺陷，需要中小企业进行完善。中小民营企业内部控制与风险管理论文原稿营企业在当前的复杂市场环境中稳步发展，企业要全面加强有关内部控制体系的建立和完善工作，引导企业内部全体员工参与内部控制和风险管理的相关工作，将相关的工作理念贯穿于整体的工作流程当中。同时，要在实际的工作过程中积极总结经验，完善企业内部控制体系和风险管理机制......”。

9、“.....降低企业经营风险，提高企业的经济效益。作者伍富堂单位福建清景铜箔有限公司。监督机制不够完善通常情况下，企业的内部监督机制由两部分组成，分别是日常监督和专项监督，两者都具有十分重要的管理作用，对于企业的发展能够产生必要的推力。监督机出实质性的作用。由于企业的基层操作人员是最熟悉企业生产流程的人员，因此在进行操作层面关键风险点的设计工作中，应当充分吸取基层人员的意见和经验，以此来建立内部控制机制，才可以合理有效地运行。但是在锦化集团这次的事件中，各级管理人员在意识到需要作出改变的时刻，也以其他缘由而拒绝实施，固化了原有的控制措施和程序，进而导致了基层人员动态识别以及风险应对的积极性受到影响，并且为不法分子提供了可乘之机，引发了企业内部员工的犯罪行为......”。