1、“.....设立科学的成本管理机制。企业在成本管理体系的建设上，需要遵循横向性和纵向性两个原则。成本管控体系思路如图所示横向性主要包含以下两方面内容第是成本管控体系需要覆盖整个开超前化和规范化采中管理主要针对项目进展过程中的资源分配进行管理，开支节流，细化财务管理过程采后管理主要针对成本构成进行分析，对项目进行结果评价和绩效考核，为后续的方案调整和措施制定打下扎实基础，明确责任划分，通过赏罚制度的建立提升职工的成本管控积极性。关键词煤矿企业成本控制云盖山煤矿矿煤炭是典型的化石能源，作为社会领域大量使用的传统能源，在支撑社会经济发展，满足能源消费需求上具有举足轻重的作用。但是严格意义上讲，煤炭并不属于生产产品，煤矿企业通过改变煤炭的外形使其自身的商品价值得以体现。近年来，随着自动化水平的不断提升，煤炭的需求量也在逐渐增加......”。

2、“.....应建立健全适用于煤炭企业的成本管控体系，为企业的持续发展打下基础，为企业的战略布局明确方向。以创新管理优化体制加强成本监控的方式确保双十体系的顺利落实，采用增效减员和绩效考核进行辅助管控，提高了煤矿企业的安全生产经营水平能力，提升了企业的市场竞争力，为企业的持续发展打下扎实基础。参考文献聂花艳国有建设企业成本控制面临的困境及解决措施企业改革与管理，董慧互联网背景下企业会计成本控制方法及策略财会学习，李欲晨企业成本管理和内部控制中存在的问题及优化策略探讨企业改革与管理，作者李世超。煤矿企业成本控制问题及主煤矿企业成本控制问题及主要做法论文原稿际生产过程相结合，在控制成本的基础上兼顾了作业效率的提升以及作业质量的保证，通过制度的完善和专业培训的进行，提升了技术人员的设计水平，从源头实现增加经济效益目标......”。

3、“.....因为企业缺乏些专门领域的技术人员管理人员，所以部分工程在人员不足的情况下采取外包的模式进行施工。由于审查不严格等，工程质量参差不齐项目质量管理不严格等现象频发，因此企业的项目质量始终难以得到质的提升。此外，外委项目部通常价格较高，并且同企业内部部门交流不顺畅，也给项目成本控制带来了极大的难度。避免外委项目部介入工程不仅能够避免成本浪费，也能够大大利执行。内部市场化属于企业推行实施全面预算管理的关键支撑，通过这载体能够将预算管理的各项任务指标实施细化分解，落实到各个微观单元，本文对其机制构成在图中进行了可视化呈现。级市场指的是包含了矿井与区队间形成的级市场，区队与班组之间组成的级市场以及班组与个人之间组成的级市场。级市场以区队为核算点，采用财务管理的形式......”。

4、“.....按照级市场定价设立价格评判标准，以此为依据，评估产品的质量指标等因素，确定产品价格，进而对班组进行结算级市场通过收入支出工资的计算方式，确定每个职工的具体工资额度，通，对各部门的资源使用进行限制，明确各部门的成本消耗，从而起到部门内部各个环节自主进行成本管控的效果。双十体系建设。指的是企业成本管理的十大过程十大环节。十大过程指企业在煤矿生产的十个重要流程诸如机装开采加工等环节上的成本管理，双十体系结构如图所示。为了实际管控的需要将原煤生产划分为十个关键性的环节按照双十体系，企业需要在月初，规划出合理的生产经营管理方案，这要求企业在年度计划基础上，对生产经营目标实施按月分解，根据企业实际项目进展情况每个月规划出合理的月度指标，内容包含了月采掘计划成本构成细则及专项资金计划等。在计划的制定过程中......”。

5、“.....整体工作量较大且任务烦琐。因此，需要管理者在实践过程中逐渐对管理体系进行优化调整，根据成本构成以及影响要素建立对应的管理体系以及优化成本管理环境，明确煤炭企业成本管理的战略目标。成本管控的过程也就是管理者实现企业经营管理目标的过程。纵向性。纵向性主要是指企业针对自身的管理体制，在成本管理上从上到下，对成本开支问题实施纵向研究与分析，由上层管理部门制定方案，把成本管理的任务划分到部门区队班组和个人。纵向性对于管理者的大局观和任务分配能力有较高要求，明确战略目标后，要通过合理规划成本管理任务，并落实到各个中下层的成本控制，需要对煤炭企业的成本构成全面了解，研究每种成本的影响因素以及各因素间的重要程度，根据研究结果找出不同成本的主要影响因素并对其进行控制，从而提升成本控制的效率和效果，最终达到降低生产成本，提升企业竞争力的目标......”。

6、“.....经营者行为难以制约近年来煤炭行业自动化程度不断提升，设备也在逐渐更新换代，高速的发展使得部分管理者出现了的认识当前的成本管控方式已经不适用于自动化程度较高的煤炭企业，企业科技水平的进步使得成本管控不再像以往那般重要。因此，部分企业对于成本费用的管控十分松懈，项目进行过程中不进行详细的成本运算材料不按需购买等现象屡见不鲜，造成项目经费经量管理不严格等现象频发，因此企业的项目质量始终难以得到质的提升。此外，外委项目部通常价格较高，并且同企业内部部门交流不顺畅，也给项目成本控制带来了极大的难度。避免外委项目部介入工程不仅能够避免成本浪费，也能够大大降低因为工程质量不过关导致的项目风险，起到了减员增效的目的对于报废积压闲臵的设备以及零部件，只要没有完全失去使用价值，就可以通过维护修理设备更新等方式对其进行修复和重新利用，在不影响企业生产情况下，以较少的投入......”。

7、“.....绩效考核绩效考核是企业内部竞争力提升的重要方式，能够起到激发员工积极性发掘员工潜力以及提升项目质量等作用。绩效考核包场以企业生产规划与市场交易指导价格为标准，按照级市场定价设立价格评判标准，以此为依据，评估产品的质量指标等因素，确定产品价格，进而对班组进行结算级市场通过收入支出工资的计算方式，确定每个职工的具体工资额度，通过该种经营模式提升职工的成本管控积极性。提效减员。增值挖潜是在基础成本已确定的基础上，对于设备优化风险防治以及机制完善等方面进行改进，提升开采过程的效率，确保项目的施工质量和设备的使用寿命，达到节约开支，提升企业效益水平的积极目的。这要求企业以自身的战略发展目标为优化方向，在确保产品质量的基础上，最大程度进行成本管控。统筹兼顾企业效益作业安全以及环境保护等多方面利益企业在年度计划基础上，对生产经营目标实施按月分解......”。

8、“.....内容包含了月采掘计划成本构成细则及专项资金计划等。在计划的制定过程中，各个职能部门应当进行责任划分相互协调互相配合，确保计划制定的科学性和合理性。通过月度计划的制定，将项目任务评价指标和相关要求明确至部门区队班组，具体责任落实到个人，绩效考核制度的完善，使得成本控制关系到各个部门和职工的具体利益，使得职工树立成本管控的意识，提升管控的积极性。激发基层职工参与配合成本管理的主动性。内部市场化。在建立预算指标基础上，企业需要按照全面预算建立的成本管理基础，通过对项目任务的分解煤矿企业成本控制问题及主要做法论文原稿超出预算较多。此外，部分企业未认清成本管控的实质，将其简单理解为降低成本的手段，因此选择通过提升价格的方式获得更高的利润。这种方式虽然能为企业带来较高的短期收益，但是从消费者角度而言，其对企业的信任有所下降......”。

9、“.....不利于企业的可持续发展。煤矿企业成本控制问题及主要做法论文原稿。成本管控必要性分析市场环境竞争的需要现代化成本管理中的成本控制，需要对煤炭企业的成本构成全面了解，研究每种成本的影响因素以及各因素间的重要程度，根据研究结果找出不同成本的主要影响因素并对其进行控制，从而提升成本控制的效率和效果，最终达到降低生产成本，提升企业竞争力的目业成本控制面临的困境及解决措施企业改革与管理，董慧互联网背景下企业会计成本控制方法及策略财会学习，李欲晨企业成本管理和内部控制中存在的问题及优化策略探讨企业改革与管理，作者李世超。煤矿企业成本控制问题及主要做法论文原稿。提升企业自身管理能力煤炭企业的成本管控覆盖企业生产经营的各个环节，整体工作量较大且任务烦琐。因此，需要管理者在实践过程中逐渐对管理体系进行优化调整......”。