1、“.....通，对各部门的资源使用进行限制，明确各部门的成本消耗，从而起到部门内部各个环节自主进行成本管控的效果。双十体系建设。指的是企业成本管理的十大过程十大环节。十大过程指企业在煤矿生产的十个重要流程诸如机装开采加工等环节上的成本管理，双十体系结构如图所示。为了实际管控的需要将原煤生产划分为十个关键性的环节按照双十体系，企业需要在月初，规划出合理的生产经营管理方案，这要求企业在年度计划基础上，对生产经营目标实施按月分解，根据企业实际项目进展情况每个月规划出合理的月度指标，内容包含了月采掘计划成本构成细则及专项资金计划等。在计划的制定过程中，各个职能部门应当进行责任划分相互协调互提升企业自身管理能力煤炭企业的成本管控覆盖企业生产经营的各个环节，整体工作量较大且任务烦琐。因此，需要管理者在实践过程中逐渐对管理体系进行优化调整，根据成本构成以及影响要素建立对应的管理体系以及优化成本管理环境，明确煤炭企业成本管理的战略目标。成本管控的过程也就是管理者实现企业经营管理目标的过程。纵向性。纵向性主要是指企业针对自身的管理体制，在成本管理上从上到下，对成本开支问题实施纵向研究与分析......”。

2、“.....把成本管理的任务划分到部门区队班组和个人。纵向性对于管理者的大局观和任务分配能力有较高要求，明确战略目标后，要通过合理规划成本管理任务，并落实到各个中下层的成本控制，需要对煤炭企业的成本构成全面了解，研究每种成本的影响因素以及各因素间的重要程度，根据研究结果找出不同成本的主要影响因素并对其进行控制，从而提升成本控制的效率和效果，最终达到降低生产成本，提升企业竞争力的目标。成本管控意识淡薄，经营者行为难以制约近年来煤炭行业自动化程度不断提升，设备也在逐渐更新换代，高速的发展使得部分管理者出现了的认识当前的成本管控方式已经不适用于自动化程度较高的煤炭企业，企业科技水平的进步使得成本管控不再像以往那般重要。因此，部分企业对于成本费用的管控十分松懈，项目进行过程中不进行详细的成本运算材料不按需购买等现象屡见不鲜，造成项目经费经量管理不严格等现象频发，因此企业的项目质量始终难以得到质的提升。此外，外委项目部通常价格较高，并且同企业内部部门交流不顺畅，也给项目成本控制带来了极大的难度。避免外委项目部介入工程不仅能够避免成本浪费，也能够大大降低因为工程质量不过关导致的项目风险......”。

3、“.....只要没有完全失去使用价值，就可以通过维护修理设备更新等方式对其进行修复和重新利用，在不影响企业生产情况下，以较少的投入，实现企业经营成本的压缩效益的提升。绩效考核绩效考核是企业内部竞争力提升的重要方式，能够起到激发员工积极性发掘员工潜力以及提升项目质量等作用。绩效考核包场以企业生产规划与市场交易指导价格为标准，按照级市场定价设立价格评判标准，以此为依据，评估产品的质量指标等因素，确定产品价格，进而对班组进行结算级市场通过收入支出工资的计算方式，确定每个职业加强管理，设立科学的成本管理机制。企业在成本管理体系的建设上，需要遵循横向性和纵向性两个原则。成本管控体系思路如图所示横向性主要包含以下两方面内容第是成本管控体系需要覆盖整个开超前化和规范化采中管理主要针对项目进展过程中的资源分配进行管理，开支节流，细化财务管理过程采后管理主要针对成本构成进行分析，对项目进行结果评价和绩效考核，为后续的方案调整和措施制定打下扎实基础，明确责任划分，通过赏罚制度的建立提升职工的成本管控积极性。关键词煤矿企业成本控制云盖山煤矿矿煤炭是典型的化石能源......”。

4、“.....在支撑社会经济发展，满足能源消费需求上具有举足轻重的作用。但是严格意义上讲，煤炭并不属于生产产品，煤矿企业通过改变煤炭的外形使其自身的商品价值得以体现。近年来，随着自动化水平的不断提升，煤炭的需求量也在逐渐增加，加之煤炭具有不可再生中存在的管控制度不完善成本构成不明确以及成本动因不可追溯等问题，应建立健全适用于煤炭企业的成本管控体系，为企业的持续发展打下基础，为企业的战略布局明确方向。以创新管理优化体制加强成本监控的方式确保双十体系的顺利落实，采用增效减员和绩效考核进行辅助管控，提高了煤矿企业的安全生产经营水平能力，提升了企业的市场竞争力，为企业的持续发展打下扎实基础。参考文献聂花艳国有建设企业成本控制面临的困境及解决措施企业改革与管理，董慧互联网背景下企业会计成本控制方法及策略财会学习，李欲晨企业成本管理和内部控制中存在的问题及优化策略探讨企业改革与管理，作者李世超。煤矿企业成本控制问题及主煤矿企业成本控制问题及主要做法论文原稿际生产过程相结合，在控制成本的基础上兼顾了作业效率的提升以及作业质量的保证，通过制度的完善和专业培训的进行，提升了技术人员的设计水平......”。

5、“.....极大解决了煤炭企业现金流不足的问题煤矿企业经营管理中的些项目，因为企业缺乏些专门领域的技术人员管理人员，所以部分工程在人员不足的情况下采取外包的模式进行施工。由于审查不严格等，工程质量参差不齐项目质量管理不严格等现象频发，因此企业的项目质量始终难以得到质的提升。此外，外委项目部通常价格较高，并且同企业内部部门交流不顺畅，也给项目成本控制带来了极大的难度。避免外委项目部介入工程不仅能够避免成本浪费，也能够大大利执行。内部市场化属于企业推行实施全面预算管理的关键支撑，通过这载体能够将预算管理的各项任务指标实施细化分解，落实到各个微观单元，本文对其机制构成在图中进行了可视化呈现。级市场指的是包含了矿井与区队间形成的级市场，区队与班组之间组成的级市场以及班组与个人之间组成的级市场。级市场以区队为核算点，采用财务管理的形式，通过任务进展程度以及工作量进行综合考核和价格结算级市场以企业生产规划与市场交易指导价格为标准，按照级市场定价设立价格评判标准，以此为依据，评估产品的质量指标等因素，确定产品价格，进而对班组进行结算级市场通过收入支出工资的计算方式......”。

6、“.....导致设计人员的技术水平较低，不具备充足的专业知识和规范的操作手法，不能满足当今时代建筑行业的快速发展，对新技术和新标准的学习不到位，施工方法较为传统，为电气工程设计带来了阻碍。正是由于设计人员的设计能力不够专业，导致电气设计问题层出，要想从根本上解决电气设计问题，首先要解决的问题就是设计人员自身的能力是否能够满足行业需求。解决建筑电气设计问题的有效措施深入贯彻落实设计原则与规范，强化设计深度在电气设计起步阶段，就要对建筑进行全面的进行电气节能设计时，需根据建筑的整体布置与安全所需，精简与优化各项安全设施与系统，可选择引入楼宇自控系统，监控建筑各个部分安全设备的运行情况，实现对其的智能化操作与调节，以此来达到节能的目的。建筑照明节能设计方案设计建筑照明节能设计方案的有效性直接关系着后续的节能效果，需把握以下数点要求全细致掌握建筑的整体照明所需，并在相关标准规范与制度的指导下，选择最佳的照明设备与照明方式，提升设计方案整体的可行性要求引入各种新能源，强化对自然光源的应用，在满照明最大需求的同时，减少照明设备的功率与数量。比如建筑公共区域可装设太阳能式照明灯......”。

7、“.....选择最佳功率数量的灯具，如此可降低大约的光源损耗。缺乏电气消防系统随着人们对房屋功能性需求不断提高，高层电气设计越来越复杂化，建筑中电气和燃气设施的合理性受到全社会的持续关注。在现代建筑中，电力设施是必不可少的项，也是容解，根据行业内设计标准，选择合适的配置和负载功耗，制定出合理有深度的方案，保证建筑用电的合理性与安全性，对供配电系统电源等关键部分进行科学设计，从根本上保障电气设计水平。对于计划的落实工作，要有专人负责审核工作，对于施工中出现的不合理之处，及时采取措施进行优化与调整，保障电气设计的质量。许多建筑电气设计观念陈旧，没有紧跟时代的发展，不仅阻碍了新技术的应用，也不利于工程的转型和升级。节能减排是我国新时代发展的基本观念，建筑设计也要紧跟时代的步伐，调整设计思路，设计符合时代发展的新型方案。电动模块通常民用建筑中消防风机水泵电梯会占较大用电比重，这部分电动机会在持续负荷的状况下产生较大的用电损耗，若是在用电进程中用电系统在相应阶段的输出功率提升，会与建设用地负荷量出现冲突，且此时电动机损耗难以避免......”。

8、“.....其是提升电动机工作效率，其是增加电动机功率因数，前者主要是通过变频装置调整，综合建筑物在各个阶段建筑电气设计范文论文原稿中，要合理针对不同的空气湿度和温度，应用场景等选择火灾探测器。设计消防系统时要充分考虑接地系统，尤其是针对特殊设施的接地设计。在电器消防系统设计中会存在不符合用电标准的问题，的接线导致电流循环，大大降低了电导率，导致安全性下降。电气消防系统的供电问题也是容易忽略的点，些建筑内部的消防供电系统不能满足实际需求，选用的线材不具备较强的耐火性能，导致在发生火灾时供电资额度，通，对各部门的资源使用进行限制，明确各部门的成本消耗，从而起到部门内部各个环节自主进行成本管控的效果。双十体系建设。指的是企业成本管理的十大过程十大环节。十大过程指企业在煤矿生产的十个重要流程诸如机装开采加工等环节上的成本管理，双十体系结构如图所示。为了实际管控的需要将原煤生产划分为十个关键性的环节按照双十体系，企业需要在月初，规划出合理的生产经营管理方案，这要求企业在年度计划基础上，对生产经营目标实施按月分解，根据企业实际项目进展情况每个月规划出合理的月度指标......”。

9、“.....在计划的制定过程中，各个职能部门应当进行责任划分相互协调互提升企业自身管理能力煤炭企业的成本管控覆盖企业生产经营的各个环节，整体工作量较大且任务烦琐。因此，需要管理者在实践过程中逐渐对管理体系进行优化调整，根据成本构成以及影响要素建立对应的管理体系以及优化成本管理环境，明确煤炭企业成本管理的战略目标。成本管控的过程也就是管理者实现企业经营管理目标的过程。纵向性。纵向性主要是指企业针对自身的管理体制，在成本管理上从上到下，对成本开支问题实施纵向研究与分析，由上层管理部门制定方案，把成本管理的任务划分到部门区队班组和个人。纵向性对于管理者的大局观和任务分配能力有较高要求，明确战略目标后，要通过合理规划成本管理任务，并落实到各个中下层的成本控制，需要对煤炭企业的成本构成全面了解，研究每种成本的影响因素以及各因素间的重要程度，根据研究结果找出不同成本的主要影响因素并对其进行控制，从而提升成本控制的效率和效果，最终达到降低生产成本，提升企业竞争力的目标。成本管控意识淡薄，经营者行为难以制约近年来煤炭行业自动化程度不断提升，设备也在逐渐更新换代......”。