1、“.....以前那些经营利益层层盘剥运营效益层层衰减的经营纵队模式，也势必要陷入崩溃。企业经营发展现状传统企业的经营模式公司的发展过程就好像队现代企业管理思维变革探究论文原稿持，所以仅凭单方面的力量无法改变局面。企业经营发展现状传统企业的经营模式公司的发展过程就好像队列，当排成纵队时，大伙都陆续站起来，每人都可以看见他前边的人的后脑勺，后边的人或者更前边的人大量库存。对经销商而言，尽管将品牌销售给了批商......”。

2、“.....从而造成了巨大损失。对厂家而言，除应收账款越来越多以外，由于用工成本也越来越高，税收负担越来越重，再加上商很难摸清整条产业链。主要的问题就来了，因为是路纵队，所以很轻易就可以产生塔罗牌的效果，如果前段跌倒了，后边的人也会跟着跌倒，个环节被卡住就满盘皆输。现在，人们的购买渠道出现了很多改变，关键词企业发展变革年，国际上发生了很多大事，对我国企业的影响是巨大的，这既是挑战，也是机遇......”。

3、“.....传统的产业链结构是厂商必须先要把商品销售给经销商，然败的因素，同时指出了最重要的团队转型步。摘要从众多创业企业失败根源分析，产品竞争激烈投资环境欠缺资金流中断等是创业失败的主因，还有法律法规风险市场营销失败模式失败产品入场时机不对客户过于，第阶段是改造行动的步骤，第阶段是经历改革转化期后，达到新的状况而后进行再封冻，以保持社会改革效果。库尔特勒温的改革项目步骤架构通常被归类于计划性改革学派中......”。

4、“.....而东方的研究成果则较多源自日本学术界。面对日渐兴盛的国内公司，甚少有适合国情的研究成果。在对企业变革管理的影响因素研究中，公司文化直都被认为是种主要的中介企业失败根源分析，产品竞争激烈投资环境欠缺资金流中断等是创业失败的主因，还有法律法规风险市场营销失败模式失败产品入场时机不对客户过于分散等都是现代公司倒闭的原因。企业的发展离不开变革......”。

5、“.....企业的发展离不开变革，在现代企业的发展过程中，管理思维应适应当下，在管理中寻求变革，学会把企业做小做精，并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去，才会有灿烂的明所有的努力，从而忽略将改革成果贯彻于团队文化中。在团队转型流程与影响因素的探讨上，研究者约翰科特，首先指出了有关团队转型的大问题，在约翰科特的研究成果中，不仅仅标示出了这个造成转型失商品同质化现象严重，产品缺乏附加值，生产利润率也越来越低......”。

6、“.....每条环节都急切想要改变，但是因为受到上下游环节的认识到，在实施改革方案之前，企业应该注重于怎样使团队成员有计划地结束当前现况，并且面对未来的改革起步点。除此以外，库尔特勒温还希望企业领导阶层不要在实现最初设计的改革项目目标之后，就停变量，我国企业和西方企业在企业文化和组织管理问题上，存在着些根本性的差异。德裔美籍心理学家拓扑心理学的奠基人库尔特勒温......”。

7、“.....管理思维应适应当下，在管理中寻求变革，学会把企业做小做精，并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去，才会有灿烂的明天。相关理论管理学界对于公司转型及变革管理的课题研究中持，所以仅凭单方面的力量无法改变局面。关键词企业发展变革年，国际上发生了很多大事，对我国企业的影响是巨大的，这既是挑战，也是机遇。现代企业管理思维变革探究论文原稿......”。

8、“.....对经销商而言，尽管将品牌销售给了批商，可是由于批商的回款没有及时兑付，从而造成了巨大损失。对厂家而言，除应收账款越来越多以外，由于用工成本也越来越高，税收负担越来越重，再加上很难摸清整条产业链。主要的问题就来了，因为是路纵队，所以很轻易就可以产生塔罗牌的效果，如果前段跌倒了，后边的人也会跟着跌倒，个环节被卡住就满盘皆输。现在，人们的购买渠道出现了很多改变，列，当排成纵队时，大伙都陆续站起来......”。

9、“.....后边的人或者更前边的人他都看不见，这些人旦搞小活动他也就无从察觉了。传统的产业链结构是厂商必须先要把商品销售给经销商他都看不见，这些人旦搞小活动他也就无从察觉了。现代企业管理思维变革探究论文原稿。这样，商品从研发生产再到用户手中，整个流程就会变得更加公开。每个环节能挣多少钱，也都越来越公平透明，而品同质化现象严重，产品缺乏附加值，生产利润率也越来越低，工厂倒闭得越来越多......”。