企业的存货进行实物和信息系统性的综合管理，并在两者管理的基础上进所具有的先进的存货管理能力，能够比其他企业更有效地从市场和向市场提供优质的产品和服务，并获得更好的效益和声望。存货管理是有计划有组织和有步骤的物资调动的生产经营活动，属于企业的全流程物资管理活动。制造业企业的存货管理就是以花费最少制造业企业存货管理浅析论文原稿两者管理的基础上进行分析和决策，提高生产运营管理水平，达到存货管理的最终目的提高企业经济效益。制造业企业的存货包括库存商品原材料在产品周转材料低值易耗品等生产或非生产物资，存货管理工作是企业管理水平和经营效益的重要体现，是企业在市构成部分，企业只有通过合理化现代化和信息化等物流的系列管理活动，才能支持保障生产和建设的正常展开。存货管理贯穿于整个制造业企业的全生产经营过程中，与制造业企业的采购销售生产管理质量控制和技术进步等全生产经营活动密切相关，合理配臵存的物资供应。传统采购模式以各个单位的采购申请单或采购计划为依据，以满足库存数量为目的，管理比较简单工作比较单，市场响应不灵活容易导致库存量较大，资金积压较多库存风险大。制造业企业存货管理浅析论文原稿。关键词制造业企业存货管理传统采购模式采购的原辅材料是存货管理环节的第步，在传统的采购模式下，制造业企业的采购任务般是由采购部门来完成的。采购部门在每个月或每个季度结束时，根据现有库存情况制定下个月或下个季度的采购计划，并向多个供应商或指定供应商发出采购要于信息不对称，存货管理部门不可能对预算提出实质性意见，预算管理中存货职权弱化的现象十分突出，从而产生了预算管理中的存货管理滞后或不相称现象，削弱了存货管理的计划协调和控制的作用，为存货管理控制留下了隐患。制造业企业的计划采购保管等不到及时交流和共享，导致存货管理反应滞后。人员综合素质不高制造业企业管理者普遍认为在存货管理中涉及收发存等工作属于简单经营活动，不需要太多和太高的专业性知识，通常都是安排些年龄较大或学历较低的普通员工，导致制造业企业的存货管理人员原稿。与计划管理脱节在实践中，大多数企业的计划预算是由财务部门组织编制，由于信息不对称，存货管理部门不可能对预算提出实质性意见，预算管理中存货职权弱化的现象十分突出，从而产生了预算管理中的存货管理滞后或不相称现象，削弱了存货管理，并向多个供应商或指定供应商发出采购要求，供应商收到采购需求信息后，纷纷对此进行报价，经过双方的谈判与协商，采购部门会选择性价比最好的供应商作为合作伙伴，并于下个月或下个季度实施采购。采购回来的物资存放于制造业企业的仓库中，满足下制造业企业存货管理浅析论文原稿节存在和计划预算严重的脱节现象，计划中需要的存货未采购，有库存的存货却安排采购等管理现象频发。各相关部门职责划分不清晰，计划采购仓储生产销售等各个部门信息得不到及时交流和共享，导致存货管理反应滞后。制造业企业存货管理浅析论文原稿信息化智能化和自动化方向不断发展的需要，企业要持续健康发展，必须有赖于通过提高员工综合素质给予解决。否则，必然会严重影响制约制造业企业存货管理水平和经营效益的提高。与计划管理脱节在实践中，大多数企业的计划预算是由财务部门组织编制，化和信息化等物流的系列管理活动，才能支持保障生产和建设的正常展开。存货管理贯穿于整个制造业企业的全生产经营过程中，与制造业企业的采购销售生产管理质量控制和技术进步等全生产经营活动密切相关，合理配臵存货构成比例和流转时间至关重要，关素质不高管理技能不成熟，进而使存货管理工作缺乏系统性全局性和前瞻性。企业存货管理人员的综合素质直接影响到企业的执行力，影响了存货整体综合管理水平，进而影响到企业效益。目前的制造业企业存货管理员工的素质水平，客观上跟不上企业存货业务计划协调和控制的作用，为存货管理控制留下了隐患。制造业企业的计划采购保管等环节存在和计划预算严重的脱节现象，计划中需要的存货未采购，有库存的存货却安排采购等管理现象频发。各相关部门职责划分不清晰，计划采购仓储生产销售等各个部门信息月或下个季度对各个生产单位或职能部门的物资供应。传统采购模式以各个单位的采购申请单或采购计划为依据，以满足库存数量为目的，管理比较简单工作比较单，市场响应不灵活容易导致库存量较大，资金积压较多库存风险大。制造业企业存货管理浅析论制造业企业的生存以及在行业中占据的地位。传统采购模式采购的原辅材料是存货管理环节的第步，在传统的采购模式下，制造业企业的采购任务般是由采购部门来完成的。采购部门在每个月或每个季度结束时，根据现有库存情况制定下个月或下个季度的采购计制造业企业存货管理浅析论文原稿障企业生产经营物流是制造业企业正常运转的纽带，企业所需要的各项物资资源和生产要素通过物流环节的中转保管和服务，才能实现时间和空间转移，在需要的时间和地点发挥正确的作用。存货作为制造业企业物流环节的重要构成部分，企业只有通过合理化现分析和决策，提高生产运营管理水平，达到存货管理的最终目的提高企业经济效益。制造业企业的存货包括库存商品原材料在产品周转材料低值易耗品等生产或非生产物资，存货管理工作是企业管理水平和经营效益的重要体现，是企业在市场竞争中形成优势的重成本费用，获得最大的经济效益，是从企业生产源头降本增效的重要手段。存货管理在企业管理的其他节点成本降低机会较小的情况下，在压缩存货管理成本上下苦功已经是制造业企业管理的努力方向。如果能够对企业存货管理进行系统性针对性的研究分析，可竞争中形成优势的重要手段之。基于此，对于当前制造业企业的存货管理，通过分析管理中的痛点和难点，并在制度建设信息化建设团队建设等存货管理方法上入手，以达到提高制造业企业存货综合管理能力的目的。提高企业竞争力制造业企业在竞争性的市场中构成比例和流转时间至关重要，关乎制造业企业的生存以及在行业中占据的地位。摘要存货是企业项重要的生产资产，存货的流转通常会占用大量的人财物等企业资源，增加企业的生产运营费用。存货管理就是对企业的存货进行实物和信息系统性的综合管理，并存货制造业企业存货管理的重要性保障企业生产经营物流是制造业企业正常运转的纽带，企业所需要的各项物资资源和生产要素通过物流环节的中转保管和服务，才能实现时间和空间转移，在需要的时间和地点发挥正确的作用。存货作为制造业企业物流环节的重要求，供应商收到采购需求信息后，纷纷对此进行报价，经过双方的谈判与协商，采购部门会选择性价比最好的供应商作为合作伙伴，并于下个月或下个季度实施采购。采购回来的物资存放于制造业企业的仓库中，满足下个月或下个季度对各个生产单位或职能部