1、“.....缺少规范的招投标管理机制，造价人员的专业能力良莠不齐等，这些问题若不能得到及时处理，将严重影响建筑工程的建设施工，企业经济效益也难以得到保障。工程造价动态管理与控制是企业日常管理的重中之重，要想有效提高其管控质量，要在工程的决策阶段设计阶段施工阶段实施有效的造价动态管理与控制，有效避免资源浪费问题，提升企业经济效益。建筑工程造价控制内容在准备阶段，建设单位对工程造价概算往往是通过投资估算来确定的，而投资估算的依据是项目施工图纸计算质量管理，减少成本支出是材料设备控制方面。工作人员结合施工实际，强化材料与设备管理力度，通过有效管理，实现对工程造价的有效控制。竣工阶段的造价动态管控在竣工阶段，管理人员需按照相关要求对项目进行检查与核对，同时制定完善的竣工验收报告。在编制过程中，管理人员以合同为根本，对所有费用进行全面审查。旦发现变更，则要分析是否合理......”。

2、“.....以实现对造价的有效控制，避免出现造价较高的现象。如果竣工阶段出现造价过高问题，则要按照合同规定追究其责任，实现费用索赔，进而保障对造价的有效控制。强化信息技术应用建筑工程造价工作中，涉及大量数据，特别是动态化管控工作的开展，需要大量人力资源去落实，而信息技术的应用，能够有效满足动态化管理要求，通过信息技术的应用，能够减轻工作人员压力。在信息化的今天，造价人员需提高自身的专业水平，主动学习最新的造价文件政策文件技术知识，积极了解材料及设备价格信息，熟练运用专业软件。例如，技术的，对相关的资料数据影响因素等进行综合考量，保证招投标能够有序开展，为工程造价管理和控制体系的建立提供相应的助力和支持。招投标过程中最为重要的两个环节是竞标和评标，应开展项目造价监管和成本管控，尽量采取动态管理形式进行整合，通过对这两项核心内容的强化，有效提升招投标的整体水平......”。

3、“.....要对项目造价监管和成本优化进行把控，进行实时追踪和核查，对合同中的各项条款进行充分探讨和合理的制定，明确其中的具体内容和事项，更深入地优化项目建设造价与工程施工成本控制。做好施工阶段的造价动态管理与控制施工能够折射出前期决策与规划设计的整体水平，在此阶段应严格依照设计方案对建设成本进行有效控制，以促进项目造价的不断减少。建筑工程的施工阶段较为关键，其包含的内容较为冗杂，流程也十分烦琐，故而，有关人员必须要意识到开展工程造价动态管控工作的重要意义。应合理规划各分项目的施工进度与流程，针对些潜在问题进行事前预测，在基础上预留出充足的资金。与此建筑工程造价管理研究篇论文原稿在开展工程造价控制时，要重点阅览并分析主合同中的各项内容，着重关注其中的各项条款。些建筑单位在开展施工建设时，仅关注工作任务的完成效果，忽视了对主合同内容的详细探究。般情况下......”。

4、“.....对于建设技术与工艺会提出些标准与要求，如果施工建设单位并未关注到其中的内容，当工程竣工后进行工程交接时，可能会缴纳些罚款或在经济效益方面遭受损失。由此可见，建筑工程造价管理要细致阅读与研究主合同中的各项内容，尤其是涉及工程后期阶段的违约条例，要特别加强对其的重视，将其中可能导致工程赔款的内容添加到造价控制方案中，从而有效落实工程造价管理。做好设计阶段的造价动态管理与控制在建筑工程项目建设方案设计阶段，要对制定的若干个设计方案进行系统的对比分析，以便找到最佳的设计方案，做好建筑工程项目造价管控准备，其中要特别注意最佳设计方案的成本投入控制，并不能味降低投资。除此之外，要依据建筑工程的实际状况与设计需求，进行现对工程造价的有效控制。竣工阶段的造价动态管控在竣工阶段，管理人员需按照相关要求对项目进行检查与核对，同时制定完善的竣工验收报告......”。

5、“.....管理人员以合同为根本，对所有费用进行全面审查。旦发现变更，则要分析是否合理，再对变更情况进行详细调查，以实现对造价的有效控制，避免出现造价较高的现象。如果竣工阶段出现造价过高问题，则要按照合同规定追究其责任，实现费用索赔，进而保障对造价的有效控制。强化信息技术应用建筑工程造价工作中，涉及大量数据，特别是动态化管控工作的开展，需要大量人力资源去落实，而信息技术的应用，能够有效满足动态化管理要求，通过信息技术的应用，能够减轻工作人员压力。在信息化的今天，造价人员需提高自身的专业水平，主动学习最新的造价文件政策文件技术知识，积极了解材料及设备价格信息，熟练运用专业软件。例如，技术的应用，能够实现对项目结构的模拟，进而对工程量及材料使用量进行准确计算，实现对造价的有效控制。同时还能够及时价实施动态管理，从现阶段工程管理的实际情况来看......”。

6、“.....为了节省时间，简单照搬些相似的工程项目管理方法和方案，并没有对实际存在的问题进行分析，导致造价管理缺乏定的动态性和控制性，造价管理手段不科学。工程基础管理不足在工程项目管理中，施工合同是项比较重要的内容，其中的条款对于工程建设来说十分重要，其明确规定了施工的主要内容施工目标及施工期限等。因此，工程建设企业定要重点关注施工合同。我国建筑工程项目正处于不断规范发展的重要时期，对于工程合同管理还缺乏定的经验和管理手段，在合同签署过程中，往往会出现条款要求不合理，责任义务划分不明确等问题，如果这些问题不能得到有效的解决，必然会增加工程施工投入，还有可能对建筑企业的经济收益带来不利影响。目前，建筑工程施工现场的管理效果不理想，对于部分临时施工人员没有做好相应的登记，管理人员对施工企业的签证文件缺乏有效的管理意识......”。

7、“.....建筑工程的数量及规模也在持续扩大，这也使得建筑市场竞争日益激烈。建筑企业面临着严峻的挑战，要想占据更大的市场份额，就要自上而下实行改革转型，对建筑工程造价进行动态管理与控制，提升企业经济收益及社会效益，使其发展得到强有力的保障。建筑工程造价是提高企业经济收益的核心，需要有关人员予以高度重视，只有提高建筑工程造价动态管理与控制的整体质量，才能切实保障企业切身利益，进步提高企业的核心竞争力。目前，建筑企业开展的工程造价动态管控工作仍有较多亟待改进的方面，如工程造价动态管控体系存在漏洞，缺少规范的招投标管理机制，造价人员的专业能力良莠不齐等，这些问题若不能得到及时处理，将严重影响建筑工程的建设施工，企业经济效益也难以得到保障。工程造价动态管理与控制是企业日常管理的重中之重，要想有效提高其管控质量......”。

8、“.....企业方面应根据建筑工程项目的具体情况，重新架构建筑工程造价动态管理与成本管控方案，在不降低工程质量的前提下尽可能缩减工程造价。工作人员需要对本次建筑工程施工地区的市场信息等进行了解，并根据项目预算额度调整造价管理方案工程设计方案等，从而在有限的资金支持下更好地完成工程施工。除此之外，还需要对工程造价管理及成本控制等工作中涉及的各类图纸档案数据报告等妥善留存，从根本上提升建筑工程造价动态管理与成本管控标准化程度。第，有利于资源得到科学分配。任何工程的开展都离不开完善的管理系统，建筑行业也是如此。建筑行业自身属于高支出的工程，在项目建设前期会投入大量成本，因此，成本管控工作是面临的项重要难题。在成本控制工作中，需提升管理人员的专业性，使成本控制在合理范围内，将成本支出科学应用于建设的各环节中，确保资源得到科学分配，通过动态化管理......”。

9、“.....因此，在建筑工程中，强化动态化管控，具有定的重要性。建筑工程造价动态管控中实等系列问题，企业在进行建筑工程造价的动态管理与成本管控过程中，往往无法有效控制各类造价风险，即使认识到了建筑工程造价动态管理与成本管控的重要性，也不能保证管理手段的落实效果，这些问题的存在，都可能导致建筑工程造价超预算等后果。除此之外，回顾建筑工程造价动态管理与成本管控计划可以发现，很多工程成本管控都没有妥善的方案作为支撑，很多造价管理人员只能根据自己的工作经验，或者参照类似工程的情况进行造价管理及成本控制，导致企业方面无法对建筑工程各项资源以及资金的情况进行有效掌控，也就不能在施工的各个阶段对工程资金及现有材料设备进行有效调配和管理。更加严重的问题在于，建筑工程造价动态管理与成本管控本身比较复杂，但是与之相配套的监督环节却始终未能完善......”。