1、“.....加强员工培训体系建设员工培训是提高员工专业技能和综合素质的有效办法，也是企业获得高素质人才的重要途径。电力企业加强培训体担起改变企业人力资源管理现状的责任，通过向领导提建议向员工多宣传等方式，帮助企业和员工逐渐建立起对人力资源管理的认知。防范招聘风险招聘是电力企业获得人力资源的主要途径，也是企业进行人才更新引进高技术人才有效手段。电力企业人力资源管理在进行人员招聘时，应根据企业战略规划，制定科学的招聘计划，合理安排招聘流程，防范招聘风险。首先，根据企业战略规划电力企业内部员工状况，及人力资源市场情况，对招聘时间招聘流程招聘岗位招聘周期等进行科学分析，制定详细的招聘计划其次，确定招聘渠道和招聘方法，在合适的时机有针对性地发布招聘公告再次情况。国有体制下班组分割管理导致的人力资源管理问题班组管理制度是电力企业常见的人力资源管理方式......”。

2、“.....班组管理模式下，员工反应迅速机动性强，能够应对多种突发情况，有效提高了电力企业的工作效率。但传统的班组分割式管理在现代人力资源管理模式下，逐渐呈现出些问题首先，不同班组间缺乏有效沟通，同部门不同班组间竞争意识明显，容易形成小团体，造成企业内部不必要的损耗其次，难以对班组内部各岗位职责进行有效界定，个人绩效难以核实，绩效管理工作难以严格执行另外，班组管理制度还容易掩盖员工的个人贡献，造成员工知识经济下电力企业人力资源管理浅析论文原稿来对待当前的人力资源管理工作，导致人力资源管理的理念具体程序实施流程等难以准确执行。比如，在山东电力企业内部，虽然引入了绩效管理制度，但由于管理理念固化，人力资源管理部门在实施前未向全体员工进行深入讲解，导致基层员工对管理制度不甚了解，执行过程也并不严格，难以产生有效的激励效果。知识经济下电力企业人力资源管理浅析论文原稿......”。

3、“.....与企业的战略发展息息相关。但在电力企业内部，人力资源管理很难上升到战略的层次，甚至被领导者排除到企业管理之外，表现在具体工作上，就是人力资源没有深入到各岗位对工作任务的完成度进行评价。薪酬制度和绩效管理都难以发挥有效的激励效果，整体来说，电力企业内部缺乏有效的激励机制。知识经济背景下的电力企业人力资源管理存在的问题人力资源管理理念落后电力企业身为央企，在人力资源管理方面本身基础就相对薄弱，传统人力资源管理的主要工作是员工档案的整理劳动合同管理，以及人事调解与后勤辅助。而在知识经济时代，现代化的人力资源管理不仅需要根据电力企业发展情况对人力资源供需情况进行提前预判，而且要从员工招聘培训与开发薪酬发放等各项具体工作入手收集员工信息，关注员工个人情况与能力发展，促业的整体发展战略其他资源的管理与规划工作是相配合相协调的......”。

4、“.....作为企业发展战略的重要组成部分，人力资源规划能够促进企业战略目标的制定和实现其次，结合人力资源市场数据，分析企业战略规划与现有员工状况，满足企业不同发展阶段对人力资源的需求另外，通过汇总整合企业人力资源管理各项工作的实际信息，保证管理工作的科学性与有序性同时，人力资源规划作为个动态发展过程，对员工的个人能力和综合素质也提出了更高要求，这有助于激发员工积极性和企业持久的活力最后，通过对人力资源市场和企业员工需求的准确把控，人人力资源规划的重要性人力资源规划是指以企业或组织的未来发展计划为指导，对企业或组织现有的人力资源和企业或组织的内外部环境进行分析，通过人员招聘员工培训与开发岗位调配薪酬制度绩效管理等各种人力资源管理办法，对企业或组织未来段时间内的人力资源进行规划，以确保企业或组织的绩效目标和发展战略能够顺利实现......”。

5、“.....人力资源规划主要包括方面内容是战略规划，即根据企业或组织未来段时间内的发展战略，对企业或组织的人力资源管理和开发制定的总体方针，是企业或组织人力资源管理工作的发展方向是组织规划，指的是对企业或组理浅析论文原稿。营造良好的工作作风电力企业作为老牌央企，传统人力资源管理办法也表现出国有企业固有的局限性，进行人力资源管理策略探索，能够帮助员工转变固有是铁饭碗思想，创建竞争环境，营造更利于生产运营的企业氛围。首先，人力资源管理过程中的工作分析对电力企业内部各岗位进行评价，形成明确的工作说明书，对岗位职责和员工行为进行有效规范其次，公开透明的人力资源管理制度保证电力企业内部管理的有效性，降低央企内人情关系对企业制度的影响另外，以人为本的管理思想能够促进央企内部员工间平等关系的建立，加强员工与企业间的沟通，也有利于工作的发展方向是组织规划......”。

6、“.....在总体战略的指导下对企业或组织的组织结构各部门人力资源结构等进行规划是制度规划，主要指针对人力资源管理进行体系建设和制度调整，以保证人力资源战略规划的落实是费用规划，通过分析人力资源市场与企业或组织内部人力资源具体情况，对人力资源规划具体实现所需的费用进行分析，同时有效控制企业或组织的人力资源成本是人员规划，指通过汇总分析企业或组织内部员工总量流动性员工构成等信息，通过人力资源管理办法保证企业或组织的员工供需平衡，确保战略规划的实现。人力资源源管理中激励效果最为突出的管理模块当属绩效管理与薪酬制度了，但在电力企业中，虽然也引入了相关管理办法，却没能发挥出应有的激励效果。比如，在山东电力企业内部，员工薪酬的构成为岗位工资奖金员工福利，其中岗位工资由员工岗位职责技能要求和职务级别来决定，职务级别清晰可查......”。

7、“.....导致企业内部只要员工的职务级别致，岗位工资基本致。另外，绩效考评也没有充分发挥作用，绩效工资存在平均主义，企业内的绩效考评也并没有深入到各岗位对工作任务的完成度进行评价。薪酬制度和绩效管理都难以发挥有效的激励效果，以及人事调解与后勤辅助。而在知识经济时代，现代化的人力资源管理不仅需要根据电力企业发展情况对人力资源供需情况进行提前预判，而且要从员工招聘培训与开发薪酬发放等各项具体工作入手收集员工信息，关注员工个人情况与能力发展，促进员工与企业的共同成长。当前电力企业人力资源管理虽然引入了诸多现代化管理技术与手段，但仍存在管理理念落后的问题，并由此引发了诸多人力资源管理问题。首先，企业领导者对人力资源管理不够重视，仍将人力资源管理部门作为后勤部门或者辅助部门，使得人力资源管理的管理功能难以得到有效发挥......”。

8、“.....同时构建出上下体的工作环境，从而形成覆盖整个电力企业的良好工作风气。关键词电力企业人力资源管理知识经济策略世纪是人才的世纪，企业的竞争即是人才的竞争。我国电力企业正在经历制度改革，以适应知识经济时代的市场发展需求，电力企业积极引入市场竞争机制，推进电力系统改革，破除垄断带来的负面影响，在这时代背景下，选择科学的人力资源管理策略对电力企业保持稳定持续发展具有重要意义。电力企业未来的发展也必然是倚重人才力量发掘员工创新能力，以创新驱动发展，以人才带动发展。知识经济下电力企业人力资源管理浅析论文原稿对人力资源市场和企业员工需求的准确把控，人力资源规划还有利于控制企业人力资源成本，保证企业的可持续发展。关键词电力企业人力资源管理知识经济策略世纪是人才的世纪，企业的竞争即是人才的竞争。我国电力企业正在经历制度改革......”。

9、“.....电力企业积极引入市场竞争机制，推进电力系统改革，破除垄断带来的负面影响，在这时代背景下，选择科学的人力资源管理策略对电力企业保持稳定持续发展具有重要意义。电力企业未来的发展也必然是倚重人才力量发掘员工创新能力，以创新驱动发展，以人才带动发展。知识经济下电力企业人力资源管措。人力资源管理不仅能够有效提高电力企业内部人岗适配度，提高企业生产效率和综合绩效，而且能够激发员工的创造力和积极性，推动员工与企业共同成长协同发展。当前电力企业人力资源管理受传统观念和历史遗留问题的影响，仍存在诸多问题，比如管理理念落后激励机制低效培训制度不完善传统管理方式限制人力资源管理效果等，但随着电力企业对人力资源管理的重视，这些问题也将会得到有效解决，人力资源管理工作将会在电力企业中发挥出重要的作用。参考文献潘晨新时代背景下电力企业人力资源管理战略研究以山东电力公司为例西安西安科技大学......”。