1、“.....其他管理者的职责纯属摆设，民主理财尚未真正地体现在制度中。账务登记不及时由于服化，作者刘凤英单位桂林信息科技学院。在数字经济社会里，人们日常生活方式发生了定的改变，特别是服饰服装消费观也发生改变，主要体现在服装消费观更变幻莫测，服装生产融入高科技技术，服装行业竞争更激烈。数字经济发展为企业带来了新的发展机遇。越来越多服装行业公司通过数字化内部控制内涵建设来提高公司经济效益。也就是说数字化内部控制有利于完善服装公司规章制度，配合公司高新技术改革，完善服装供产销资源作业配臵，强化服装公司竞争力。同时，内部控制对服装公司健康发展有着举足轻重的作用，完善的内部控制体系可以有效地促进公内部控制数字化质量。同时，强化公司财务的管理机制，针对可能出现的财务造假，在加强内部控制时有必要强化财务管理数字化的相关制度......”。

2、“.....严惩虚假报告行为。服装公司可以对内部涉及特别风险事件向关联方进行通报，通过数字化完善线上线下举报方式，接受社会公众监督。结语内部控制有效性对于服装公司财务管理来说是极其重要的。所以，重视服装公司内部控制建设是财务管理的重点。在服装行业获得激烈竞争优势，加强对内部控制是必须的。文章结合服装公司自身的实际情况，建数字化转型下服装公司内部控制浅析论文原稿理中来，履行维护和增加公司价值的职责，对内部控制进行有效管理。完善服装公司数字化沟通体系信息沟通对服装公司内部控制运行有直接影响力，所以服装公司需要与时俱进，对员工普及最新数字化知识，改善员工单的知识结构，让员工清楚地了解到公司的数字化转型建设进展以及自己在数字化转型里的角色，才能充分发掘员工的潜力，从整体上提高公司数字化转型效率。同时，服装公司可以优化数字化沟通系统，拓宽信息沟通的渠道......”。

3、“.....才能确保公司内部控制的有效运营。服装公司不仅对内要加强信息化建设，对外也通过加强对内部员工数字化培养，完善公司人才梯队，整合员工知识结构，提高员工技能。优质的员工是公司最重要的资源，每个员工都是公司内部控制的重要因素，服装公司在经营活动中应该要意识到人才重要作用，并秉持以人为本的工作模式。公司需要强化内审部门以及管理层的作用，制定规范的管理制度，形成权力的相互制约。服装公司还应该建立相应的奖惩度，鼓励员工努力工作，调动员工工作的积极性，增强公司凝聚力，同时应对员工加强培训与学习，提高公司整体的知识理念才能有稳定的发展。再者，公司管理层应加强公司文化的建设，只有在良好的常岗位职责的不明确，缺乏职责相互分离相互牵制的机制，容易出现漏洞，公司经营也得不到保障。审批制度相对混乱服装公司审批制度混乱......”。

4、“.....这造成公司在内部管理方面形成了许多漏洞。服装公司规模般，内部组织结构的设臵简单，最终的决定权实际掌握在总经理个人的身上，而个人单独审核的主观随意性相对较大，甚至可能会因为人情关系而滥批账款，使些不合理不合法的开支得到报销，并使得公司拥有的资金最终为个人买账。同时由内部控制概念根据企业内部控制基本规范的相关规定，所谓内部控制是由公司全体成员全方位全过程的以实现公司控制目标的监督控制。内部控制关注事物发展先后顺序，采用事前预防事中控制事后监督对公司规章制度进行监督控制。在公司日常经济活动中，需要充分明确公司员工职责，每个人各司其职，不同部门之间沟通互动有效衔接互惠互约。所以，有效数字化内部控制有利于服装公司稳定发展，充分发挥数字化内部控制有效性，促进公司财务管理实现。数字化转型下服装公司内部控制浅析论文原稿。摘要近年来......”。

5、“.....数字经济发展为服装系统薪酬系统和利润分配系统组成公司数字化系统，对公司经营活动进行全覆盖管理。在激烈的行业竞争和疫情冲击下，作为个实体经济公司，服装公司通过数字化转型和强化内部控制建设还取得了不错经济效果。服装公司再销售方面主要通过线上线下结合方式为消费者全方位获得服装的途径，并且推出了线上旗舰店和微信小程序销售，配套线下退换货等服务，这样线上线下双管齐下开展多种多样活动，保持公司服装经营活动，获得销售利润。数字化转型下服装公司内部控制浅析论文原稿。数字化转型和内部控制概念简介数字化转型概念数字化转型要求公发展机遇。数字化转型对服装行业公司发展至关重要，有效的内部控制是服装行业公司稳定发展的基础。数字化转型是服装公司财务管理的有效手段，是提升服装公司管理水平的必要路径，更是完善内部控制制度的推力。文章以服装公司为研究对象......”。

6、“.....分析内部控制存在问题并提出对应的解决措施。内部控制概念根据企业内部控制基本规范的相关规定，所谓内部控制是由公司全体成员全方位全过程的以实现公司控制目标的监督控制。内部控制关注事物发展先后顺序，采用事前预防事中控制事后监督对公司规章制度强化财务管理数字化的相关制度，对财会人员日常核算的原始凭证会计报表财务预算等资料进行有效的监督，严惩虚假报告行为。服装公司可以对内部涉及特别风险事件向关联方进行通报，通过数字化完善线上线下举报方式，接受社会公众监督。结语内部控制有效性对于服装公司财务管理来说是极其重要的。所以，重视服装公司内部控制建设是财务管理的重点。在服装行业获得激烈竞争优势，加强对内部控制是必须的。文章结合服装公司自身的实际情况，建立和完善适合该公司的有效内部控制制度，增强管理层到普通员工的管理素质，加强控制活动建设......”。

7、“.....所以服装公司需要与时俱进，对员工普及最新数字化知识，改善员工单的知识结构，让员工清楚地了解到公司的数字化转型建设进展以及自己在数字化转型里的角色，才能充分发掘员工的潜力，从整体上提高公司数字化转型效率。同时，服装公司可以优化数字化沟通系统，拓宽信息沟通的渠道，对每个部门都按照科学合理的管理模式，才能确保公司内部控制的有效运营。服装公司不仅对内要加强信息化建设，对外也要充分利用客户等有效的资源，在当前市场稳定发展的前提下开拓新的市场，加强与外部客户之间的关系，获得数字化转型下服装公司内部控制浅析论文原稿对经营活动信息，特别是公司核心业务，进行数字化转换，再升级，同时，这个转型关注方面业务转化也注重各个经济活动衔接，强调综合性，完成全方位转化，实现公司战略目标高层次转型。数字化转型通过利用大数据云计算区块链等新代信息技术，再进行数据整合......”。

8、“.....提升公司经济效率控制风险，进而提升公司竞争力。服装公司推行数字化转型对内部控制建设起到关键作用，有利于公司完成高效规章制度建设和内部控制软着陆，进而促进服装公司新旧内部控制模式转换，助力财务管理目标实进行数据整合，对经济市场的行业组织经济业务供产销流程等经济活动进行变革，提升公司经济效率控制风险，进而提升公司竞争力。服装公司推行数字化转型对内部控制建设起到关键作用，有利于公司完成高效规章制度建设和内部控制软着陆，进而促进服装公司新旧内部控制模式转换，助力财务管理目标实现。公司数字化内部控制建设简介服装公司于年成立，经营范围为从事鞋类服装及配饰等生产及销售。近年来，服装公司落实数字化管理，将公司经济活动各环节数据进行数字化管理，消除公司信息化管理之间的壁垒，形成个由筹资系统采购系统生产系统销重要的资源，每个员工都是公司内部控制的重要因素......”。

9、“.....并秉持以人为本的工作模式。公司需要强化内审部门以及管理层的作用，制定规范的管理制度，形成权力的相互制约。服装公司还应该建立相应的奖惩度，鼓励员工努力工作，调动员工工作的积极性，增强公司凝聚力，同时应对员工加强培训与学习，提高公司整体的知识理念才能有稳定的发展。再者，公司管理层应加强公司文化的建设，只有在良好的氛围中工作才能更好地提高工作效率，也会使员工的团队意识增强发挥自身的潜能为公司带来更大的利益。加强行监督控制。在公司日常经济活动中，需要充分明确公司员工职责，每个人各司其职，不同部门之间沟通互动有效衔接互惠互约。所以，有效数字化内部控制有利于服装公司稳定发展，充分发挥数字化内部控制有效性，促进公司财务管理实现。数字化转型和内部控制概念简介数字化转型概念数字化转型要求公司对经营活动信息，特别是公司核心业务，进行数字化转换，再升级......”。