强对内控系统风险的测试工作。是加强内部审计部门的测试能力。内审部门是组织内部控制测试活动的重要力量，负责对本单位内控设计的有效性和执行情况进行测试评估。在内审工作的人员配备上，应适当配臵安全的风险主要包括市场风险和经营风险两种，随着近年来石油企业生产经营范围的扩大以及产品结构的变化，各种风险也呈现多元化影响范围广等特点，需要石油企业仔细分析所处环境的风险内容，从而制定相应的防控对策非系统风险也被称作操作风险，这种风险与人为因素相关，是指由于没有按照制度规定进行操作而产生损失的风险。非系统风险是石油企业内部控制活动中风险防控的关键，也是因为缺少管理而易于出现问题的地方。石油企业属于高危行业，安全事故容易发生，安全问题能动性。另外，奖罚制度也有利于促进风险防控信息的及时反馈，使得企业各管理层能够及时获得真实完整的风险信息，并作出必要的应对方案。石油企业通过风险防控配套制度的建设，可以激发出风险防控的内生动力，有利于赢得必要的风险防控完善时间，获得更大的收益。参考文献郑莉桦企业财务内控管理体系的构建策略分析商业会计，刘锦屏油田企业非招标采购管理存在的问题与对策经营管理者，周洁以风险防控为导向的内控管理体系实践科技创业月刊，张西现企业会计内控风险防控手段，单依靠销售渠道优势和控制企业生产成本，并不能较好地抵消企业面临的风险。所以，石油企业需要开拓思维，努力创新风险防控手段，可以利用对冲方式或者出售部分风险的方式，将企业可能承担的市场风险转移分散出去，有效地减少石油企业的或有损失。另外，风险防控手段的创新也离不开人才，但是石油企业由于成立时间久远且接触金融产品的机会较少，企业内部熟悉金融工具的人才较为缺乏，所以，石油企业需要有意识地培养这方面的人才，从而保证创新所需的必要和企业管理的现代化，单纯的事后审计方法已不能对企业的经营活动做出全面科学准确的评估，而效益审计的作用主要体现在建设性上，如何提高企业的生产经营销售等环节的控制质量，是现代审计需要解决的问题。因此，内部审计必须广泛采用事前事中事后审计相结合的方法。最后，加强风险事项管理信息化建设，建立企业统的全面的整合的业务活动重要风险数据库，利用智能化的风险管理平台，及时汇总发现单位内部风险防控问题，并作出预警。所以，石油企业要重视对风险防控制度和论石油企业内控管理中的风险防控论文原稿容忽视。所以石油企业的各项管理制度繁多而且标准明确，但是在生产经营中依然存在有章不循有规不依的情况。如生产平台违反操作规程施工作业环境不达标作业现场管理不到位设备维护不及时违规用火用电自然灾害防范措施薄弱应急预案宣传学习范围窄等。这些风险问题是重要的管理难题，也是关系到石油企业的健康发展的命脉。大连石油的火灾事故给企业造成了重大的经济损失，就是由于违规操作引发的责任事故。所以，石油企业防范非系统风险工作是重中之重，需要给予足够的重设备维护不及时违规用火用电自然灾害防范措施薄弱应急预案宣传学习范围窄等。这些风险问题是重要的管理难题，也，可以缩短执行内审测试的时间间隔，采用季支持。随着近年来油气开发和深加工等企业的环境污染问题广泛受到社会关注，石油企业面临着较大的社会舆论压力。同样的，无论是进行陆地石油开采还是海上石油开采，相应的占地补偿等问题也是石油企业与当地居民和政府的矛盾焦点。经营风险。论石油企业内控管理中的风险防控论文原稿。石油企业无论是进行油气开发还是石油深加工，都需要获得当地政府及当地居民的支持。随着近年来油气开发和深加工等企业的环境污染问题广泛受到社会关注，石油企业面临着较大的社会舆论风险岗位职工的职务晋升和奖金绩效挂钩，这样可以激发企业职工的风险防控热情和发挥风险防控的能动性。另外，奖罚制度也有利于促进风险防控信息的及时反馈，使得企业各管理层能够及时获得真实完整的风险信息，并作出必要的应对方案。石油企业通过风险防控配套制度的建设，可以激发出风险防控的内生动力，有利于赢得必要的风险防控完善时间，获得更大的收益。参考文献郑莉桦企业财务内控管理体系的构建策略分析商业会计，刘锦屏油田企业非招标采购管理存在的问题与对论石油企业内控管理中的风险防控论文原稿险因素的重要途径。由于我国石油企业的产品价格易于受到国内外市场的波动影响，如果不创新价格风险防控手段，单依靠销售渠道优势和控制企业生产成本，并不能较好地抵消企业面临的风险。所以，石油企业需要开拓思维，努力创新风险防控手段，可以利用对冲方式或者出售部分风险的方式，将企业可能承担的市场风险转移分散出去，有效地减少石油企业的或有损失。另外，风险防控手段的创新也离不开人才，但是石油企业由于成立时间久远且接触金融产品的机会较少，企业内部熟悉金部控制制度。第，转变内控审计工作模式，变事后审计为事前事中审计。随着企业经营活动的多元化和企业管理的现代化，单纯的事后审计方法已不能对企业的经营活动做出全面科学准确的评估，而效益审计的作用主要体现在建设性上，如何提高企业的生产经营销售等环节的控制质量，是现代审计需要解决的问题。因此，内部审计必须广泛采用事前事中事后审计相结合的方法。最后，加强风险事项管理信息化建设，建立企业统的全面的整合的业务活动重要风险数据库，利用智能化的风险管理和遗漏的风险事项，能起到很好的补充作用。内审部门要积极同外部审计机构进行配合，及时详细地提供内控风险项目内容，并提供必要的帮助。石油企业形成内外结合的风险控制测试模式，有利于加强企业风险防控的管理意识，也能保持风险防控措施的有效性。完善风险防控制度和机制建设。形成石油企业立体的风险防控体系将有助于形成全面风险防控的管理局面，而立体的风险防控体系需要建立完善的风险防控制度和机制作为保证。首先，石油企业要建立健全内部控制组织机构，成立专加强石油企业风险防控工作的对策强化对风险项目的测试强度。加强对石油企业风险的防控，强化对内控系统风险的测试频度和深度。风险的测试活动能够较好地反映出企业内控系统中的重大内控漏洞和无效的内控措施，降低风险发生的几率。所以，石油企业可以通过两个方面加是关众学习，向专家学者学习，也要向国外有益经验学习。学习有理论知识的学习，也有实践知识的学习。其次，要认真学习马克思列宁主义毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系。良好的道德修养来源于科学理论的指导，刘少奇同志说共产党员不能把理论学习和思想意识修养互相割裂开来。领导干部的道德修养之基只有建立在深厚的，权力和市场的职能往往交织在起，形成权力和市场共同发挥作用的局面。因此，正确处理权力和利益的关系，在谋取个人合理利益的同时做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋是各级领导干部必须面临的道德选择。权责失衡对领导干部责任观的挑战我们常说权力与责任是成正比的，有多大权力就要担多大责任。从客观上讲，由于制度设计的原因，权责不等事权财权不匹配的现象依然存在，在基层单位有时还很突出。尤其是乡镇层面，可以说是上面千条线，下面根针。方面，它们承担着繁杂的工作，另方面权力被不断上交弱化，面临着有限权力与无限责任的矛盾。加上我们现在实行重大决策终身责任追究及倒查机制，把领导者的责任制度建设的局限性凸显领导干部道德修养的重要性党的十大以来，我们党不断加大制度建设力度，中央出台或修订的党内法规超过部，为管党治党提供了强有力的保障。但是，任何制度都不可能是天衣无缝的，难免会存在这样那样的漏洞。同时，制度最终还是通过人来执行的，因此，有了领导干部道德修养的支持，就能弥补制度设计的先天不足，并在制度之外发挥独特的作用。事实也证明，领导干部的道德修养越高，越能保证权力运行的公正和高效。反之，如果道德修养缺失，纵使制度制定得再完善，执行人也会想方设法去钻制度的空子。尤其当前中国处于社会转型的关键阶段，些方面的制度建设与西方发达国家相比仍然相对滞后。新高，越能保证权力运行的公正和高效。反之，如果道德修养缺失，纵使制度制定得再完善，执行人也会想方设法去钻制度的空子。尤其当前中国处于社会转型的关键阶段，些方面的制度建设与西方发达国家相比仍然相对滞后。新形势下坚持全面从严治党，重在从源头上构筑不想腐的机制，以道德修养来制约权力就能有效遏制腐败问题的发生。因此，必须加强道德修养的内化辅助作用。这不仅是推进全面从严治党的内在要求，更应该成为全体党员持之以恒的自觉行动。习近平总书记在年视察河南时强调党员干部特别是领导干部要把加强道德修养作为十分重要的人生必修课。列宁也说有修养的人是不会贪污的。因此，提升领导干部的道德修此，我们在选拔干部时，要坚持德才兼备。在把握德与才的关系时，要特别突出德，把德放在首位。要不断改进和完善干部德的考核方法，使得党员干部的道德能够被量化细化。同时要充分运用干部取个人合理利益的同时做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋是各级领导干部必须面临的道德选择。权责失衡对领导干部责任观的挑战我们常说权力与责任是成正比的，有多大权力就要担接受道德教育的过程，迫使领导干部在道德建设道德约束道德自律方面下功夫，提升自身的道德修养。再次，建立合理的薪酬激励机制。马克思主义伦理学认为，利益是整个道德的强对内控系统风险的测试工作。是加强内部审计部门的测试能力。内审部门是组织内部控制测试活动的重要力量，负责对本单位内控设计的有效性和执行情况进行测试评估。在内审工作的人员配备上，应适当配臵安全的风险主要包括市场风险和经营风险两种，随着近年来石油企业生产经营范围的扩大以及产品结构的变化，各种风险也呈现多元化影响范围广等特点，需要石油企业仔细分析所处环境的风险内容，从而制定相应的防控对策非系统风险也被称作操作风险，这种风险与人为因素相关，是指由于没有按照制度规定进行操作而产生损失的风险。非系统风险是石油企业内部控制活动中风险防控的关键，也是因为缺少管理而易于出现问题的地方。石油企业属于高危行业，安全事故容易发生，安全问题能动性。另外，奖罚制度也有利于促进风险防控信息的及时反馈，使得企业各管理层能够及时获得真实完整的风险信息，并作出必要的应对方案。石油企业通过风险防控配套制度的建设，可以激发出风险防控的内生动力，有利于赢得必要的风险防控完善时间，获得更大的收益。参考文献郑莉桦企业财务内控管理体系的构建策略分析商业会计，刘锦屏油田企业非招标采购管理存在的问题与对策经营管理者，周洁以风险防控为导向的内控管理体系实践科技创业月刊，张西现企业会计内控风险防控手段，单依靠销售渠道优势和控制企业生产成本，并不能较好地抵消企业面临的风险。所以，石油企业需要开拓思维，努力创新风险防控手段，可以利用对冲方式或者出售部分风险的方式，将企业可能承担的市场风险转移分散出去，有效地减少石油企业的或有损失。另外，风险防控手段的创新也离不开人才，但是石油企业由于成立时间久远且接触金融产品的机会较少，企业内部熟悉金融工具的人才较为缺乏，所以，石油企业需要有意识地培养这方面的人才，从而保证创新所需的必要和企业管理的现代化，单纯的事后审计方法已不能对企业的经营活动做出全面科学准确的评估，而效益审计的作用主要体现在建设性上，如何提高企业的生产经营销售等环节的控制质量，是现代审计需要解决的问题。因此，内部审计必须广泛采用事前事中事后审计相结合的方法。最后，加强风险事项管理信息化建设，建立企业统的全面的整合的业务活动重要风险数据库，利用智能化的风险管理平台，及时汇总发现单位内部风险防控问题，并作出预警。所以，石油企业要重视对风险防控制度和论石油企业内控管理中的风险防控论文原稿容忽视。所以石油企业的各项管理制度繁多而且标准明确，但是在生产经营中依然存在有章不循有规不依的情况。如生产平台违反操作规程施工作业环境不达标作业现场管理不到位设备维护不及时违规用火用电自然灾害防范措施薄弱应急预案宣传学习范围窄等。这些风险问题是重要的管理难题，也是关系到石油企业的健康发展的命脉。大连石油的火灾事故给企业造成了重大的经济损失，就是由于违规操作引发的责任事故。所以，石油企业防范非系统风险工作是重中之重，需要给予足够的重设备维护不及时违规用火用电自然灾害防范措施薄弱应急预案宣传学习范围窄等。这些风险问题是重要的管理难题，也