1、“.....站在员工角度考虑问题，可能忽然间发现哦，原来他们是这个意思。有了这层理解和认同作为沟通基础，企业与员工之间就近了步，问题也就容易解决了。构建和谐劳动关是这个意思。信息技术飞速发展，网络是现代企业沟通不可缺少的工具。美国微软公司是行业的精英人才库，它专门为公司建立了个通达的内部电子邮件系统，每个员工都有自己独立的电子信箱，上至比尔盖茨，下到员工，邮箱代码都是公开的，为公司员工和上下级交流提供了最大的方便，为消除彼此间的隔阂保持人际关系和谐构建和谐劳动关系实现双赢论文原稿支持与强者抗衡。新劳动合同法的逐步深入实施，正是这种强化微观个体树立以人为本新思想观念的体现，必然会更有效地化解劳动关系中可能产生的种种矛盾和冲突......”。

2、“.....企业与员工之间就近了步，问题也就容易解决了。构建和谐劳动关系实现双赢论文原稿。面，在充满矛盾的宏观世界中，从积极主动的微观利益主体着眼寻求博弈均衡，建立由企业工会和政府有关部门组成的方协调机制，是和谐劳动关系的有效做法。如果人人都是天使，就不需要任何政府了，如果天使统治人，就不需要对政府有任何外来或内在的控制了。然而现实中不可能那么理想，也不存在天使，更不会由天使来统治弈，不同的利益主体在市场竞争中都力求获得双赢的效果。我们要创建的以人为本的和谐社会绝不是没有利益冲突的社会，相反它是个有能力解决利益矛盾和化解利益冲突，由此实现利益关系趋于均衡的社会。事实表明，社会内部存在的利益差异和矛盾作为冲突整合这规律的诱因和条件......”。

3、“.....是市场的微观主体，现代企业理论正在突破利润最大化的单目标模式，对企业价值观和行为方式多元化的重视和研究从理论上给予了支持，而提出以沟通来治标和以人为本来治本，从管理实践角度在根本上治疗现在企业问题。在企业的所有契约关系中，劳动关系起核心作用，而当今企业劳动关系出现新特和责任机制，从而实现和谐管理。美国通用汽车公司总经理斯隆曾经聘请著名的管理学家德鲁克担任他们的管理顾问，第步，斯隆就明确地告诉了他的工作职责我不知道我们要你研究什么，要你写什么，也不知道该得出什么结果，这些都应该是你的任务。我唯的要求就是希望把你认为正确东西写下来，不必怕我们不同意，你也不必为为本授予员工充分的自主权，又要做好企业的领导工作，无为而治，在和谐的管理氛围中实现企业与员工的利益双赢......”。

4、“.....近年来，由于劳动关系不协调等原因引起企业与员工之间的摩擦，职工辞职跳槽甚至罢工，导致双方利益严重受损的事件在不同性质挥自己的主观能动性和创造力去工作。这样管理者和员工之间就会建立起良好的信任关系，并能够形成有效的授权和责任机制，从而实现和谐管理。美国通用汽车公司总经理斯隆曾经聘请著名的管理学家德鲁克担任他们的管理顾问，第步，斯隆就明确地告诉了他的工作职责我不知道我们要你研究什么，要你写什么，也不知道该得出什，更不会由天使来统治。着眼于基层，着眼于普通百姓，是种新的执政理念和工作作风，面对宏观上存在的般现象和问题，学会从微观角度寻找其根本原因和解决办法，这是种新的思维方式和分析方法。德国哲学家哈贝马斯提出公共通道概念......”。

5、“.....而社会力量的出现，会使构建和谐劳动关系实现双赢论文原稿使你的建议为我们接受而折中。斯隆的这番话很明确地表明了他的授权原则，管理者不会干涉智囊人员的工作，也不会以任何形式反自己的主观意见强加给智囊人员。所以在管理中，管理者需要掌握授权的艺术，既要以人为本授予员工充分的自主权，又要做好企业的领导工作，无为而治，在和谐的管理氛围中实现企业与员工的利益双加强企业沟通，赋予员工充分的自主权力，在和谐的氛围中求得双方的博弈均衡，实现企业与员工的双赢管理。在现代企业管理中，不是所有事情都要领导事必躬亲，而是由管理者把部分权力授予有能力的人，任由他们发挥自己的主观能动性和创造力去工作。这样管理者和员工之间就会建立起良好的信任关系，并能够形成有效的授权进转化和创新强烈诉求。因而......”。

6、“.....需要建立具有均衡性的利益制度与机制，这也是调整利益结构进而构建现代和谐社会的本质性要求。劳动关系的协调与否，直接影响着企业能否有效降低交易成本和代理成本，从而决定了企业能否提高绩效。和谐企业是构建和谐社会的基础，而和谐的劳动关系又的企业中都时有发生。这些不容忽视的现象和问题促使我们重新认识现代企业各方利益群体关系的新变化与和谐劳动关系的重要性。因而，新劳动合同法的颁布实施，有着深刻的社会经济背景和现实必要性。现代企业家需要谨慎观察认真思考，重新认识我国现阶段劳动关系变化的新特点，从企业微观角度解决整合这些矛盾，以人为本么结果，这些都应该是你的任务。我唯的要求就是希望把你认为正确东西写下来，不必怕我们不同意，你也不必为了使你的建议为我们接受而折中......”。

7、“.....管理者不会干涉智囊人员的工作，也不会以任何形式反自己的主观意见强加给智囊人员。所以在管理中，管理者需要掌握授权的艺术，既要以者能够得到公共力量的支持与强者抗衡。新劳动合同法的逐步深入实施，正是这种强化微观个体树立以人为本新思想观念的体现，必然会更有效地化解劳动关系中可能产生的种种矛盾和冲突，保证我国经济和社会的健康发展在现代企业管理中，不是所有事情都要领导事必躬亲，而是由管理者把部分权力授予有能力的人，任由他们构建和谐企业的重要方面，在充满矛盾的宏观世界中，从积极主动的微观利益主体着眼寻求博弈均衡，建立由企业工会和政府有关部门组成的方协调机制，是和谐劳动关系的有效做法。如果人人都是天使，就不需要任何政府了，如果天使统治人，就不需要对政府有任何外来或内在的控制了......”。

8、“.....也不存在天使构建和谐劳动关系实现双赢论文原稿的结果不定都是零和博弈，不同的利益主体在市场竞争中都力求获得双赢的效果。我们要创建的以人为本的和谐社会绝不是没有利益冲突的社会，相反它是个有能力解决利益矛盾和化解利益冲突，由此实现利益关系趋于均衡的社会。事实表明，社会内部存在的利益差异和矛盾作为冲突整合这规律的诱因和条件，它反映了制度机制的演实现双赢论文原稿。企业是社会经济活动的细胞，是市场的微观主体，现代企业理论正在突破利润最大化的单目标模式，对企业价值观和行为方式多元化的重视和研究从理论上给予了支持，而提出以沟通来治标和以人为本来治本，从管理实践角度在根本上治疗现在企业问题。在企业的所有契约关系中，劳动关系起核心作用，而当通了渠道，也在拴住员工的心，留住人才方面发挥了极大的作用......”。

9、“.....网络逐渐普及，我国的企业大都具备了这种条件，不妨借鉴下，相信会起到很好的作用。构建和谐劳动关系实现双赢论文原稿。博弈论研究的重点就是人们的交互行为，而沟通就是交互行为。对于企业领导而言，沟通首先要做的就是换位思考，从博弈论研究的重点就是人们的交互行为，而沟通就是交互行为。对于企业领导而言，沟通首先要做的就是换位思考，从员工的角度去思考企业的问题。通常的企业领导以自我为中心，习惯于自己的观点和立场去衡量评判员工，解决问题而换位思考是管理者在保持个人风格前提下，站在员工角度考虑问题，可能忽然间发现哦，原来他。着眼于基层，着眼于普通百姓，是种新的执政理念和工作作风，面对宏观上存在的般现象和问题，学会从微观角度寻找其根本原因和解决办法，这是种新的思维方式和分析方法......”。