1、“.....强化廉政建设，在采购效率提升的基础上，实现财政资金效益。站在主观的角度来说，实施精细化管理，就等于是将管理责任落实到知识与技能，同时还要树立强烈的责任感与事业心。但是现阶段，高校物资采购部门中的工作人员，大多是从其他部门借调过来的，上岗时间较短采购管理经验不足专业知识缺乏责任心不强等多种问题都是普遍存在的，这将对高校资金效用的发挥产生极大的限制作用，对高校内部各项工作的开展以及高校的建高校物资采购实施精细化管理的建议学校管理论文信息，采购管理者的责任心不强等，都导致了高校的采购管理活动中的关键运作环节缺乏规范性的管理，比如说，立项环节计划编制环节价格预算环节招标环节合同管理环节验收环节付款环节等......”。

2、“.....会导致采购质量不合格采购成本加大资金使用缺乏合理性业务管控的难度加大，这就所涉及到的每个环节都能有源可溯，采购过程中的每个流程都能有迹可循，采购工作的开展将更加具有秩序性条理性清晰性，同时也能对党风廉政建设提供有效的服务。高校对采购工作实施精细化管理的必要性站在客观的角度来说，高校采购工作所涉及的资金量是非常大的，同时涉及的物品种类也是非常广的对精细化物资管理的实施具有重要意义。是高校在结合自身情况的基础上，创建套物资采购管理系统，对物资采购管理系统中的模块进行设计，对采购活动的流程进行规范，然后通过系统来查看各个部门物资的具体使用情况。是创建数据库，做好信息数据的搜集与整理工作......”。

3、“.....人是最重要的因素之，也就是说，采购人员的素质水平及业务能力，直接影响物资采购工作精细化管理的实施。高校的物质采购具有种类多数量大专业性强等特点，这就对采购人员的素质水平提出了较高的要求。高校在招聘采购人员时，要坚持有为才及完善的绩效考核制度，对激励机制进行优化与完善管理部门的高效性是精细化管理体系的要求。这就要求高校必须要积极创建具有高效性的采购管理部门，管理责任落实到具体的责任部门及责任人身上，每位管理者都要明确自身的工作职责，将界限不清责任不明的现象逐步消除通过绩效考核制度的创建来部各项事务的顺利开展，都需要对应的物资支持，物资采购业务自然也就成为了高校业务的部分，直接反映了高校财政的支出情况，目前......”。

4、“.....管理水平低的问题，这就导致了执行过程中各种问题的存在，物资采购管理与预期目标之间的差距十分明显。高校为了提升考核结果。对考核机制进行完善的过程中，能够促进奖惩分明为才有位氛围的形成。高校物资采购实施精细化管理的建议学校管理论文。摘要近些年来，国家对高校投入的教育资金数量不断增加，高校所涉及的经济活动也越来越多，无论是在行政方面科研方面，还是在教学等方面，采购需求不断增加，尤估资产使用效益之间的关系进行更好地解决与协调。创建具有高效性的管理部门及完善的绩效考核制度，对激励机制进行优化与完善管理部门的高效性是精细化管理体系的要求。这就要求高校必须要积极创建具有高效性的采购管理部门，管理责任落实到具体的责任部门及责任人身上......”。

5、“.....对管理人员进行全方位的考核，这样不仅可以营造员工之间拥有平等机会的发展环境，同时也能更好地平衡员工与部门之间的关系。与此同时，高校管理部门要对现行的激励机制进行不断的完善，重视运用考核结果。对考核机制进行完善的过程中，能够促进奖惩分明为才有位氛围的形制度是物资采购管理工作能够顺利开展的保障。高校在遵守国家法律的基础上，结合自身发展实际，制定出合理的管理制度管理流程以及具体的实施细则，最终形成具有完善性的资产使用效益考核制度，对采购计划执行审批预算评估资产使用效益之间的关系进行更好地解决与协调。创建具有高效性的管理部门物资管理的实施具有重要意义......”。

6、“.....创建套物资采购管理系统，对物资采购管理系统中的模块进行设计，对采购活动的流程进行规范，然后通过系统来查看各个部门物资的具体使用情况。是创建数据库，做好信息数据的搜集与整理工作，促进物资采购管理信息化水平的不断提高。自身物资采购管理的水平，必须要在结合教育物资采购特点以及高校实际情况的基础上，制定出具有针对性的方案，开展物资采购的精细化管理，对内部控制制度进行完善，在科学化精细化管理的基础上，促进经济效益不断提升。对现行的物资采购管理制度进行完善，推进资产使用效益考核完善的物资采购管其是对各种大宗物资的采购频率越来越高，比如说，教学设备的采购及图书文献的采购等，所以，在高校的日常管理中，物资采购管理是非常重要的部分......”。

7、“.....提升经济效益，已经成为当前十分重要的研究课题。关键词大宗物资教育资金物资采购精细化管理高等学校高校的工作职责，将界限不清责任不明的现象逐步消除通过绩效考核制度的创建来促进管理者执行力的提升，对管理人员进行全方位的考核，这样不仅可以营造员工之间拥有平等机会的发展环境，同时也能更好地平衡员工与部门之间的关系。与此同时，高校管理部门要对现行的激励机制进行不断的完善，重视运对现行的物资采购管理制度进行完善，推进资产使用效益考核完善的物资采购管理制度是物资采购管理工作能够顺利开展的保障。高校在遵守国家法律的基础上，结合自身发展实际，制定出合理的管理制度管理流程以及具体的实施细则，最终形成具有完善性的资产使用效益考核制度......”。

8、“.....同时还要重视现有采购人员的再学习再教育工作的开展，通过多样化的形式来提高采购管理人员的综合能力。高校还要重视针对采购人员的职业道德教育，提高采购人员的责任感事业心，积极开展廉洁自律教育，减少各种腐败现象的出现。建立信息化物资采购管理平台创建物资采购管理系统对精细位，在精细化管理中，各项工作任务及责任将被具体化明确化提出，采购过程中所涉及到的每个环节都能有源可溯，采购过程中的每个流程都能有迹可循，采购工作的开展将更加具有秩序性条理性清晰性，同时也能对党风廉政建设提供有效的服务。高校物资采购实施精细化管理的建议学校管理论文。重视设发展起到不利作用......”。

9、“.....高校采购工作所涉及的资金量是非常大的，同时涉及的物品种类也是非常广的，物品的专业性非常强，可以说采购工作的开展与高校的建设发展具有紧密关系。实施精细化管理之后，可以将纷繁的采购工作进行更为有序的梳在很大程度上导致了高校资源的浪费，同时也给高校的利益造成了严重的损失。高校负责物资采购的人员缺乏专业素质物资采购人员的素质水平不高，知识结构单，甚至还存在专业不对口的问题。物资采购工作具有很强的专业性，高校设臵的物资采购部门是非常重要的，作为采购工作者，要熟练掌握相关的专，物品的专业性非常强，可以说采购工作的开展与高校的建设发展具有紧密关系。实施精细化管理之后，可以将纷繁的采购工作进行更为有序的梳理，找到更为清晰的关键节点......”。