1、“.....划分好职权范围。使财务的内部控制管理工作覆盖到学院日常管理工作中的各个方面和环节，并将制度贯彻度。摘要随着高校办学模式的不断变化和发展，依托专业设置的级学院也呈现扩张趋势。就目前高校级学院的运行情况来看，高校财务内部控制的薄弱环节多在其级学院，强化高校级学院的财务内部控制管理是提升高校校院两级财务管理水平的关键。本文针对高校校院两级管理体制下级学院财高校二级学院财务内部控制管理问题探究学校管理论文变管理层的观念开始，是学院的管理层认识到财务的内部控制管理工作对于科学管理学院的重要性。学院应该结合自身实际需要建立完备的财务内部控制制度和工作流程。要由领导牵头组织制定实施方案......”。

2、“.....划分好职权范围。使财务的内部控制管理工作覆盖套科学的财务内部控制管理体制。其制度应该包括财务授权审批管理经费预算决算管理绩效发放管理会计岗位职责管理等。加强级财务管理部门的年度预算管理，制定科学合理的管理流程，既要考虑学校当前的工作任务和预期目标，又要考虑级学院的特殊性，编制形成高校级学院财务内部控制内部控制管理归为学院财务管理部门的职责，认为只需要财务人员按规定办事就可以了。这些现象的存在无法保证级学院的财务管理健康运营，导致些高校的财务内部控制管理工作水平较差......”。

3、“.....当前级学院管理者对于财务内部控制管理的认识不够充分，虽然制定了财务内部控制管理工作的相关制度设计了工作流程，但在实际执行中普遍流于形式，管理并不严格，缺乏内部控制应有的规范性和严肃性。由于学院建设的自身特性，管理层其母体高校的共同发展有着深远意义。高校级学院财务内部控制管理存在的问题财务内部控制管理意识淡薄高校级学院的财务内部控制管理意识淡薄，从主观上没有把财务内部控制管理工作作为重点去抓，主要体现在以下个方面对于财务内部控制管理缺乏长远全局的规划。我国高校对于级院校学院容易在财务的内部控制管理过程中局限于本学院的发展需求，业务处理较少从学校整体的视角出发，财务内部控制管理的决策和规划较为片面......”。

4、“.....审计监督不到位高校级学院的财务内部控制监督主要分为内部审计和外部监督。内部财务内部控制管理有利于提升学校的办事效率，提高资金的使用效率，确保高校财务工作流程科学合理业务便捷规范资金安全。对于实现级学院于其母体高校的共同发展有着深远意义。高校级学院财务内部控制管理存在的问题财务内部控制管理意识淡薄高校级学院的财务内部控制管理意识淡薄，管理层更多地把精力集中于教学科研师资生源等建设等方面工作，对财务制度预算管理财务核算等了解不够充分，缺乏内部控制管理意识和责任感。财务内部控制管理缺乏全员参与意识。财务的内部控制管理是个需要各个职能部门全员参与全方位参与的工作......”。

5、“.....通常实行统领导，分级管理的校院两级财务管理体制，这意味着级学院是在统筹安排的前提下，有着定的财务自主权。在实际工作中，很多级学院容易在财务的内部控制管理过程中局限于本学院的发展需求，业务处理较少从学校整体的视角出发，财务内部控制管理的决策和规划较为片肯准确的审计评价。内部审计工作没有常态化制度化。高校级学院的财务内部控制管理涉及师生的切身利益，与学校的发展密切相关。加强高校级学院财务内部控制管理有利于提升学校的办事效率，提高资金的使用效率，确保高校财务工作流程科学合理业务便捷规范资金安全。对于实现级学院流程......”。

6、“.....编制形成高校级学院财务内部控制管理手册，完善风险评估机制，制定相应的风险对策。同时还需要根据政策的变化和实施情况，定期进行财务内部控制管理的分析评价并不断完善，使财务内部控制管理工作做到精细计是高校财务内部控制的重要部分。但高校的内部审计工作没有较好地发挥作用方面审计往往流于形式，无法全面深入，对于预算执行情况的跟进不及时，对于发现的问题得不到有效解决，对财务的真实性全面性完整性没有进行审查等另方面学院经济责任的划分常常不明确，不能做出较为中从主观上没有把财务内部控制管理工作作为重点去抓，主要体现在以下个方面对于财务内部控制管理缺乏长远全局的规划。我国高校对于级院校的管理......”。

7、“.....分级管理的校院两级财务管理体制，这意味着级学院是在统筹安排的前提下，有着定的财务自主权。在实际工作中，很多级财务的内部控制管理归为学院财务管理部门的职责，认为只需要财务人员按规定办事就可以了。这些现象的存在无法保证级学院的财务管理健康运营，导致些高校的财务内部控制管理工作水平较差。高校级学院的财务内部控制管理涉及师生的切身利益，与学校的发展密切相关。加强高校级学院化规范化。学院领导对于财务内部控制管理的重视程度不够。当前级学院管理者对于财务内部控制管理的认识不够充分，虽然制定了财务内部控制管理工作的相关制度设计了工作流程，但在实际执行中普遍流于形式，管理并不严格，缺乏内部控制应有的规范性和严肃性......”。

8、“.....全面修订完善学院有关财务资产管理制度，规范财务的内部控制管理。要建立整套科学的财务内部控制管理体制。其制度应该包括财务授权审批管理经费预算决算管理绩效发放管理会计岗位职责管理等。加强级财务管理部门的年度预算管理，制定科学合理的管落实到各项具体工作之中。其次，要加大对学院的教职工关于财务内部控制管理工作的相关宣传，提升教职工对于财务内部控制管理的意识，不仅仅把精力放在教学科研学生管理中，也需要在工作中自觉遵守执行财务内部控制相关的规章制度......”。

9、“.....提出相应的解决措施，以期能够促使高校进步完善级学院的财务内部控制管理工作，提高财务管理水平，保障高校财务管理工作的健康发展。强化级学院财务内部控制意识首先要从转变管理层的观念开始，是学院的管理层认识到财务的内学院日常管理工作中的各个方面和环节，并将制度贯彻落实到各项具体工作之中。其次，要加大对学院的教职工关于财务内部控制管理工作的相关宣传，提升教职工对于财务内部控制管理的意识，不仅仅把精力放在教学科研学生管理中，也需要在工作中自觉遵守执行财务内部控制相关的规章制理手册，完善风险评估机制，制定相应的风险对策。同时还需要根据政策的变化和实施情况，定期进行财务内部控制管理的分析评价并不断完善......”。